连锁经营论文
发布时间:2024-08-30 13:34 作者:admin 点击: 【 字体:大 中 小 】
论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章,它既是探讨问题进行学术研究的一种手段,又是描述学术研究成果进行学术交流的一种工具。论文一般由题名、作者、摘要、关键词、正文、参考文献和附录等部分组成。论文在形式上是属于议论文的,但它与一般议论文不同,它必须是有自己的理论系统的,应对大量的事实、材料进行分析、研究,使感性认识上升到理性认识。
连锁经营论文1近几年,以工作过程为导向开发学习领域课程己成为我国职业教育课程开发的主要指导思想。以工作过程为导向设计的学习领域课程遵循了从职业新手、高级初学者、有能力者、熟练者到技术专家的职业成长规律,从能力发展的角度对职业教育内容进行系统化处理,将“在工作过程中的学习”和“课堂上的学习”整合起来,最大限度地培养学生的职业能力。
一、连锁经营管理专业学习领域课程开发的内容
以工作过程为导向构建连锁经营管理专业学习领域课程,需要对连锁企业进行充分调研,在明确连锁企业岗位群以及其中的典型工作岗位和每个典型岗位的典型工作任务之后,将相同的典型工作任务整合后形成工作领域,再实现工作领域向学习领域的转换,最终形成学习领域课程。
(一)连锁企业调研与典型工作岗位确定
典型工作岗位分析的目的是要确定专业的核心学习领域。连锁企业由连锁总部、连锁门店、配送中心三部分构成,连锁企业总部负责经营管理与决策,为连锁门店提供智力支持;连锁门店负责商品销售;配送中心负责商品配送。连锁门店的典型工作岗位包括收银员、理货员、防损员、营业员,配送中心的典型工作岗位是物流员。连锁门店和配送中心的管理岗位,以及连锁总部的工作岗位,均要求从业者具有一定的工作经验和社会经验,首次就业的学生很难有机会承担其职责,因而不纳入典型工作岗位分析之中。
(二)典型工作岗位分析与行动领域划分
连锁经营管理专业所对应的典型工作岗位的典型工作任务以及行动领域划分。
(三)学习领域课程设计与教学资料开发
学习领域课程是指通过学习目标描述的主题学习单元。学习领域课程由能力描述的学习目标、任务陈述的学习内容和总量给定的学习时间构成。工作领域与学习领域之间的转换可以是一对一转换,也可以是多对一转换。通过转换,获得6个学习领域课程:连锁企业商品管理;连锁企业信息管理;连锁企业商品陈列与推销;连锁企业物流配送;连锁企业商品防损;连锁企业客户关系管理。此外,在此基础上,再给出每一个学习领域课程的学习目标、学习内容和基准学时要求,并根据学习领域所对应的工作情境,创设学习情境,编写教学引导文。
(四)拓展学习领域的开发与课程体系的完善
专业核心学习领域培养的是完成典型工作任务所需的基本专业技能,虽然学生首次就业的典型工作岗位是收银员、理货员、防损员、营业员、物流员等基层岗位,但随着其工作经验的增加和职业生涯的发展,必然会有一部分人承担主管、部门经理、店长、督导等管理职责,或进入连锁总部工作,参与连锁体系的组建和完善,因而以工作过程为导向进行连锁经营管理专业学习领域课程开发时,在开发了专业核心学习领域之后,还需设计拓展学习领域,以满足学生未来职业生涯发展的需要。拓展学习领域包括连锁企业成本控制、连锁企业门店开发、连锁企业网络营销和连锁企业体系构建。专业核心学习领域和专业拓展学习领域的教学进程安排。
二、连锁经营管理专业学习领域课程的实施
基础学习领域课程强调的是以学生为主体,以职业能力为目标,以学习情境中的行动过程为途径,以专业能力、方法能力、社会能力整合后形成的行动能力为评价标准。因此,连第五、六学期锁经营管理专业学习领域课程的实施,需要完善的校内外实训基地、行动导向的教学方式、能力本位的考核方式,以及实践经验丰富的双师型教师团队予以保障。
(一)完善的校内外实训基地
连锁经营管理专业实训基地包括校内实训超市和与连锁企业共建的校外实训基地。其中校内实训超市应按连锁企业样板门店的要求建设,所有营运岗位均应由学生承担,进行真实商品经营。校外实训基地主要用于顶岗实习,其建设原则是相对稳定、产学结合、依托产业,不求所有、但求所用。
(二)行动导向的教学方式
行动导向教学不是具体的教学方法,而是一个综合性的学习方案,其基本特征体现在“行动过程完整”(获取信息、计划、实施与评价)和“手脑并用”(理论、实践一体化学习)两方面。因此,基于工作过程的连锁经营管理专业学习领域课程的教学,也应采用教、学、做一体化的方式进行。针对每个学习情境,教师均应设计出相应的引导文,通过准备资讯、制订计划、选择决策、实施方案、检查、评估6个阶段,引导学生独立完成学习性工作。
(三)能力本位的考核方式
能力本位要求所有教学活动均以学习者的能力培养为出发点,因此必须建立能力本位的考核方式,创新教学评价方式,将学生的专业能力、方法能力、社会能力以及三者整合形成的综合能力的培养作为考核的内容和标准。
(四)双师型教学团队
实施以工作过程为导向的学习领域课程,要求教师不仅要熟悉工作过程,掌握工艺要求和质量标准,还要有课程开发和整体设计的能力,能够将典型工作任务转化为适合教学并具有教育价值的学习内容。因此,要建设一支双师型的教学团队,其途径是从企业和社会中聘用实践经验丰富的现场专家到校任教,或选派专业教师到企业顶岗实践。
连锁经营论文2[1] 庞林荣. 北京朝批商贸有限公司开展循环物流业务模式研究[D]. 北京交通大学 20xx
[2] 董宇. 进口汽车分销系统库存策略研究[D]. 北京交通大学 20xx
[3] 汪振义. 基于外部融资的中小企业供应链收益与风险研究[D]. 北京交通大学 20xx
[4] 杨一铭. 中韩贸易环境下的集装箱海铁联运计划优化[D]. 北京交通大学 20xx
[5] 闵宏东. PPP项目融资模式在我国城市水业的应用研究[D]. 北京交通大学 20xx
[6] 刘世伟. 城市生活废弃物回收链管理对策研究[D]. 北京交通大学 20xx
[7] 贾静. 基于系统动力学的软件项目需求变更影响研究[D]. 南开大学 20xx
[8] 夏雄. 基于贝叶斯需求预测理论的易损耗货物库存控制模型[D]. 北京交通大学 20xx
[9] 俞箐. 邮政速递信息系统架构分析与预测研究[D]. 北京交通大学 20xx
[10] 张赟. 音像企业ERP应用绩效评价研究[D]. 北京交通大学 20xx
[11] 郝栋梁. 基于动态联盟的中小制造企业采购融资模式研究[D]. 北京交通大学 20xx
[12] 张新民. 基于模块化产品的区域逆向物流网络构建研究[D]. 北京交通大学 20xx
[13] 陈志坚. 新沙港顾客满意度测评研究[D]. 北京交通大学 20xx
[14] 程魁. 广州铁路集团协同办公信息平台设计探讨[D]. 北京交通大学 20xx
[15] 王贺. A航运公司发展战略研究[D]. 北京交通大学 20xx
[16] 刘灵凤. 物流产业安全评价指标体系研究[D]. 北京交通大学 20xx
[17] 李铭军. XL油脂公司物流成本控制研究[D]. 北京交通大学 20xx
[18] 罗平. 秸秆回收物流系统构建及增值效益研究[D]. 北京交通大学 20xx
[19] 曹亚辉. 基于系统动力学的广州地铁AFC系统运营风险管理研究[D]. 华南理工大学 20xx
[20] 于建杰. 铁通内蒙分公司客户服务管理体系构建研究[D]. 北京交通大学 20xx
[21] 秦寰宇. 大型网购企业配送网络优化研究[D]. 北京交通大学 20xx
[22] 潘咪咪. 基于系统动力学的胜利油田生态环境系统研究[D]. 中国石油大学(华东) 20xx
[23] 徐洪超. 快速消费品供应链的库存管理绩效评价研究[D]. 北京交通大学 20xx
[24] 蔡云蛟. 基于物流成本的配煤中心选址研究[D]. 北京交通大学 20xx
连锁经营论文3一、连锁经营与计算机的关系
计算机应用技术的迅猛发展与日趋成熟为连锁经营应用技术的研究与发展带来了新的机遇,如何把计算机和网络技术更有效地引进连锁经营管理领域为连锁经营服务,已成为连锁经营管理面临的一个新的课题。现在,很多连锁经营企业存在的问题是:信息化不足,计算机使用率低,大量的日常工作皆是手工处理,因此工作效率低落,企业内部沟通不良等等问题很难克服,仓库管理很不合理,不能及时根据需要调整库存。缺少一个集成的信息平台和信息系统,而各个业务部门之间缺少信息沟通和共享是传统库存管理中资金占用过大。公司希望能使用连锁经营管理信息系统解决的问题是:解决企业内部统一的物料编码管理,物流管理中的信息流通,库存积压与物料的配套问题。
完善质量检验,对生产过程中的质量信息进行全面管理,包括原材料、外购外协件、半成品、成品各道工序的质量控制,用户反馈,售后服务,并对各种数据进行统计分析。生产管理,对车间作业进行管理,对施工通知单、设计更改通知单进行制订与查询。销售部门能方便地根据预测信息、各仓库的库存信息和客户的要货情况做出货物的调拨计划和改制计划。随时了解供应商的供货(原材料和外协加工)执行情况、制造车间的加工(合格、报废、返工等)执行情况及公司的各仓库库存情况,以便随时协调或采取合适的补救措施。管理供应商,在供应到货的到期日前,主动与供应商联系,检查及时到货的可能性;同时在物流和信息流上允许供应商的部分零件直接发货到客户处。对供应商的考核从质量、交货及时程度和价格上给出统计数据。计划过程不太理想,无物料清单,凭经验办事;对计划的执行率未作统计。
现有量、在制品、再途库存和历史记录等多方位查询需求。库存信息与供应和生产等各部门的及时反馈和共享问题信息查询与决策,对公司的各种资源与信息进行查询,包括销售、采购、生产、质量、人事、财务等信息数据进行查询、统计与分析,对根据信息做出快速合理的经营决策,增强应变反应能力。企业管理者可以通过管理信息系统对市场产品需求信息分析和产品的销售以及产品的库存情况分析来进行生产和企业投资的规划、安排、管理,也可以及时查看产品的生产情况、企业中的各种资源的查看;各部门通过企业资源管理系统可以很简单实现其职能,如仓库管理员可以记录出入库零件、产品的情况作为以后查询浏览、统计、盘库的基础信息。纵观连锁企业管理和计算机技术的发展,连锁企业信息管理系统已经成为企业管理中的不可缺少的重要组成部分,成为大多数企业的一种手段,给管理带来极大便利。现代连锁经营的发展已经越来越要求早一点实现使用计算机对整个企业进行管理,连锁企业和计算机的关系是密不可分的。
二、国外连锁企业计算机的应用
新加坡对电子信息技术的应用予以高度重视,在制定未来十年科技信息发展的蓝图中,连锁经营被放到一个非常重要的地位,制定了奖励各行各业信息化的政策。其中对电子收款机在连锁企业中的应用制定了系统的管理条例,促进了连锁企业电子信息化的发展。日本很早就正式提出《商业流通系统化》的方案,把商业电子化、自动化作为实现商业流通现代化的关键来抓,经过不断地的努力,全面实现了信息管理计算机网络化。在其推动下,日本商品的条码率已经达到了98%。在经济发达国家,电子信息技术已经渗透到商业的各个管理环节,包括计算机技术、信息技术、网络技术、POS系统(销售点实时管理系统)、条形码应用、电子转账作业、自动订货系统及电子媒体广告等。信息的集中化管理使得信息反馈的时间差、地区差几乎缩减为零。信息可以代替库存,代替资本,代替劳动力,信息资源已成为现代生产和经营管理中一项至关重要的经济资源。
美国零售商、举世瞩目的“沃尔玛”连锁集团公司,在其发展过程中非常重视利用现代化科学技术的成果来实现公司的经营与管理目标。沃尔玛对公司总部和各分部采用了计算机管理、又不惜巨资建立了自己的卫星通信网络系统,继而又陆续安装了连接总部和各个连锁店铺的可视***、电脑网络和卫星传播影像通信系统,配合各种网络设备使其进货仓储、配货供应、经营销售、媒体服务、资金转账、重大决策等均实现了快速可靠、及时准确的网络化通信与计算机管理。因而使得沃尔玛公司的业务拓展有了长足的进步和发展,在短短的几十年间就由一家小小的单体折扣商店,发展成为美国和全球零售业的巨头。
三、国内连锁企业计算机的应用
我国的连锁企业的计算机化虽然起步比较晚,但发展速度却很快。进入到20xx年,我国连锁经营管理信息系统开发与建设均得到了飞快的发展和进步,各连锁企业大部分采用了最先进的设备和技术,召集各方面的人才不断地在应用中更新和改造系统,完善系统的功能。通过不断的努力,商场管理信息系统与POS技术又有了新的发展,前台销售业务管理及销售数据采集,已由早期单一收款功能的第二代专用收款机网络系统,发展到以PC为基础的第三代销售点终端POS网络系统+PC—BASE型POS的采用为前台提供了开拓更多商业服务、信息采集和管理功能的灵活可扩和开放的基础。网络技术在连锁经营管理信息系统中起着越来越重要的基石作用,不仅在跨地域的各连锁门店中使用网络技术进行连接,即使在本地的门店中,由于统一管理,所有服务器与客户端之间也都通过网络方式连接。因此,网络是连锁经营管理信息系统中的重要组成部分。
目前越来越多采用的是规范化的网络布线技术、智能化的标准网络连接设备,以及成熟开放的商品化的网络管理软件和网络管理平台。随着窗口技术和图形用户界面技术的成熟和普及,直观的、图形化的、窗口的界面正取代着传统的、简单的字符界面。特别是在连锁经营管理信息系统中的高层管理、分析、辅助决策的应用中,更是大量采用图形用户界面。另外,声音、图像、数据综合处理的多媒体技术已开始在连锁经营管理信息中出现,一些连锁经营管理信息客户购物查询系统中,采用了触摸屏及声像一体化的新技术。
连锁经营论文参考文献标签:参考文献时间:2022-04-16 【yjbys.com - 参考文献】
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[1] 秦寰宇. 大型网购企业配送网络优化研究[D]. 北京交通大学 2011
[2] 潘咪咪. 基于系统动力学的胜利油田生态环境系统研究[D]. 中国石油大学(华东) 2013
[3] 徐洪超. 快速消费品供应链的库存管理绩效评价研究[D]. 北京交通大学 2011
[4] 蔡云蛟. 基于物流成本的配煤中心选址研究[D]. 北京交通大学 2007
[5] 付延冰. 基于随机需求的配送中心设备配置与库存控制问题研究[D]. 中南大学 2010
[6] 毛太田. 连锁零售供应链优化关键问题研究[D]. 国防科学技术大学 2008
[7] 李庆喜. B公司海外物流Supply-hub运作模式研究[D]. 北京交通大学 2013
[8] 黄丽珍,李旭,王其藩. 超市配送中心订货策略优化研究[J]. 同济大学学报(自然科学版). 2006(02)
[9] 周涛,程钧谟,乔忠. 多品种配送的库存优化模型研究[J]. 系统工程. 2003(05)
[10] 桂寿平,朱强,吕英俊,桂程飞. 基于系统动力学模型的库存控制机理研究[J]. 物流技术. 2003(06)
连锁企业经营管理的利弊论文(精选7篇)标签:企业管理毕业论文时间:2021-06-21 【yjbys.com - 企业管理毕业论文】
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所谓连锁经营是一种现代流通组织形式和经营方式,是现代商业和服务业发展的基本方向。是指在流通领域中,若干同业商店以统一的店名、统一的标志、统一的经营方式、统一的管理手段连接起来,统一进货、分散销售,共享规模效益的一种现代组织形式和经营方式。连锁经营管理的实质是把现代化的大生产的原理应用于商业流通领域,达到提高协调运作能力和规模效益的目的。企业发展连锁经营,可以改变我国商业经营中的陈旧观念和落后的经营管理模式,改变低效率的物流运作方式,完善经营机制,为商业企业的经营管理注入新的活力,可以促进生产流通、带动生产规模,提升企业在流通产业的竞争力,推进企业进入流通现代化的队伍,从而提高企业工作效率和经济效益。目前,连锁经营的企业管理模式在我国发展速度逐渐加快,日益显示出其经营优势,已成为我国餐饮业、零售业以及服务业等普遍应用的连锁企业经营管理方式和组织形式,并加快向汽车、烟草、日用品、家居建材、加油站等多业种渗透,显示出了强大的生命力和发展潜力。连锁经营的优势主要表现在流通管理和企业理论两个方面。
一、企业连锁经营管理发展的优势
连锁经营论文参考文献标签:参考文献时间:2021-06-17 【yjbys.com - 参考文献】
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[1] 郝栋梁.基于动态联盟的中小制造企业采购融资模式研究[D]. 北京交通大学 2011.
[2] 张新民.基于模块化产品的区域逆向物流网络构建研究[D]. 北京交通大学 2011.
[3] 陈志坚.新沙港顾客满意度测评研究[D]. 北京交通大学 2007.
[4] 程魁.广州铁路集团协同办公信息平台设计探讨[D]. 北京交通大学 2007.
[5] 王贺.A航运公司发展战略研究[D]. 北京交通大学 2007.
[6] 刘世伟.城市生活废弃物回收链管理对策研究[D]. 北京交通大学 2007.
[7] 贾静.基于系统动力学的软件项目需求变更影响研究[D]. 南开大学 2014.
[8] 夏雄.基于贝叶斯需求预测理论的易损耗货物库存控制模型[D]. 北京交通大学 2015.
[9] 俞箐.邮政速递信息系统架构分析与预测研究[D]. 北京交通大学 2009.
[10] 张赟.音像企业ERP应用绩效评价研究[D]. 北京交通大学 2009.
[11] 庞林荣.北京朝批商贸有限公司开展循环物流业务模式研究[D]. 北京交通大学 2012.
[12] 董宇.进口汽车分销系统库存策略研究[D]. 北京交通大学 2009.
最新的连锁经营管理论文范文标签:论文范文时间:2021-06-16 【yjbys.com - 论文范文】
毕业论文是大学生活的最后一战,它关系着你是否能顺利的毕业,能否拿到毕业证书和学位证书,如果论文没有通过的话,就不能毕业,下面小编带来了最新的连锁经营管理论文范文,欢迎参考借鉴!
摘要:
连锁企业在经营管理上会存在一定的优势,特别是企业产品的品牌效应得以充分发挥。但是,企业连锁经营也存在经营不灵活,管理不完善的问题,营销风险因此而增加。中国进入“互联网+”时代,连锁企业经营管理中运用“互联网+”运行模式,有助于推动企业管理不断创新。本论文针对“互联网+”思维下的连锁企业经营管理创新模式进行研究。
关键词:
连锁企业经营管理模式“互联网+”思维创新
一、引言
企业的连锁经营是顺应市场经济运行环境应运而生的。企业实行连锁经营,所有的连锁企业都受到同一总部的指挥,经营同类产品,实施统一商号,遵循统一的经营理念开展经营活动,所获得的规模效益由连锁经营企业共享。但是,由于连锁企业在经营中采取高度统一的管理模式,导致企业经营管理中缺乏灵活性。应用“互联网+”思维创新连锁企业的经营管理模式,可以促使企业焕发出生机和活力。
二、“互联网+”思维的理解
1、“互联网+”实现了信息技术与其他领域的融合
“互联网+”推动中国经济和社会创新发展新工具。“互联网+”促使互联网技术与其他的领域充分融合,通过跨界实现创新。在“互联网+”环境下,企业实现创新驱动,以多元求变的思维维持创新力量,企业经过重塑,企业管理虚拟化,更多地赋予了人性尊重,通过强化人的体验提高人的创造力,促进企业管理不断创新。
连锁经营管理培训探索论文标签:管理毕业论文时间:2021-04-11 【yjbys.com - 管理毕业论文】
连锁经营管理专业经过多年发展,从高职教育内涵入后,积极培养“双师型”专业教师,构建符合现代职业教育理念的专业教学团队。本文从现阶段专业教学团队发展入手,分析在师资队伍建设中的困境,积极探索今后在专业教师培养,兼职教师培训,新入教师选择和培养上的思路与对策。接下来小编为你带来连锁经营管理培训探索论文,希望对你有帮助。
一、高职连锁经营管理专业教学团队基本结构
构建“双师型”教学团队是高职连锁经营管理专业人才培养的基础。最初,(tbc是什么意思?游戏魔兽世界的“燃烧的远征(World of Warcraft: The Burning Crusade),未完待续 (To Be Continued),对叔丁基邻苯二酚(p-tert-butylcatechol),简称TBC;波音公司(The Boeing Company)。)教学团队成员主要以财经类专业教师为主,内容与方式上选择以大学本科课堂教学为主,并在此基础上不断进行教学方式方法改革,选取高职类教材,运用案例教学、模拟实操、实习指导等方式构建高职连锁经营管理专业教学模式。此后,连锁经营管理专业加强了校企合作的力度,力图通过此种方式提升教学团队实践技能水平,具体包括专任教师下合作企业挂职锻炼,聘任合作企业不同类型岗位人员担任兼职教师。而近年来,在选拔新教师进入团队时,在学历基础上,加入了相关企业实践经验的条件,希望能挑选最合适的“双师型”素质教师。经过多年努力,高职连锁经营管理专业教学团队“双师型”素质初步构建,但随着时代的发展,连锁经济发生了新的变化,学生特质也有了新的变化,对教学团队提出了新的要求。
二、高职连锁经营管理专业教学团队面临的困境
(一)专任教师的.实践技能培养任重道远
为了更好培养专任教师实践技能,提高专业实践课程教学能力,高职院校一直通过培训、考证、企业挂职锻炼的方式来实现这一目标。从现实情况来看,这三种途径效果明显,教师开阔了眼界,掌握了实践技能,积累了企业经营经验,并将这些大量转化为教学案例、方法和技巧。但这个过程中,也有许多欠缺的地方。首先,无论是培训还是挂职锻炼,时间都比较短,而知识、技能、经验需要时间的积累;其次,学习实践偏向于全面性,具体到每个岗位、每项业务的深入度不够;再次,持续性不够,教师在完成相关学习后,并没有在今后的时间段里继续相关活动。而实践技能的提升需要一个长期的过程性培养。
浅析探讨中职学校连锁经营专业教学改革与实践的论文标签:其他类论文时间:2021-04-04 【yjbys.com - 其他类论文】
论文关键词:连锁经营专业教学改革实践
论文摘要:本文从连锁经营专业教学存在问题入手,分析提出该专业的教学改革与实践探讨,围绕岗位群,进行综合课程开发、注重学生综合职业能力培养,将教学与就业市场最近距离接触。
一、连锁经营专业教学中存在的问题
(一)针对该专业,国家没有统一的教学指导方案,专业培养目标模糊
连锁经营专业,是最近几年各学校根据市场需要而提出的新兴专业,国家还没有统一教学指导方案,很多学校只是借鉴中职商品经营专业或市场营销专业的教学计划,开设课程基本照搬过来,内容陈旧,没用跟上时代步伐与市场变化。不能清晰地界定其培养的专业人才将来的就业方向,培养目标很宽泛并且模糊。
(二)教学中割裂各学科之间的联系,不利于学生综合能力的培养
目前,各中等职业学校连锁经营专业教学中,各学科和教材之间缺乏有效的链接,不利于学生综合职业能力的形成。
(三)教材内容陈旧,缺乏岗位目标,体现职业性较差
中等职业教育应该体现职业性,即要求教学要以职业岗位为目标,根据职业岗位能力要求组织教学内容与技能训练。我们的教材缺乏岗位目标,它只强调学科的目标,偏重理论而忽视实践。
(四)过分强调了理论性,技能性却不突出
中等职业教育应是突出技能性教学,培养实用型专门人才。Www.133229.CoM然而,绝大多数中职专业教师都是从校门到校门,没有生产经历又缺乏参与社会实践的机会,只能是从理论到理论,从书本到书本。可是再看一下我们所使用的教材,除《销售操作技术》技能性较强外(内容却很陈旧),绝大部分学科属于学术型的,理论性很强而技能性却不突出。在这种模式下,职业教育所培养的学生只能是理论知识较丰富,而实际运用能力、操作技能却不强。
区域流通企业的连锁经营市场营销策略分析论文标签:市场营销毕业论文时间:2021-02-13 【yjbys.com - 市场营销毕业论文】
内容摘要:连锁经营作为国内外流通企业普遍采用的区域经营方式,是连锁成员提高自身核心竞争力和规模效益的重要途径。它能够通过更加清楚明确的分工实现连锁成员之间的畅快沟通和良性互动,进而保障连锁成员之间的利益。本文通过对区域流通企业之间的连锁经营模式进行分析,剖析连锁经营存在的问题和弊端,进而探索出有效的市场营销策略,目的在于为企业的发展赢得持续性的竞争优势,进而为实现区域流通企业的长远发展制定连锁经营策略和发展目标。
关键词:区域流通企业连锁经营市场影响策略
中图分类号:F713文献标识码:A
区域流通企业是区域经济发展的重要支撑,其连锁经营模式是自身发展和完善的一种重要方式,能够显著增强自身的竞争优势,达到降低成本的效果。连锁经营是国内外普遍采用的一种较为先进的市场营销策略,能够利用有效的营销策略,提高区域流通企业的核心竞争力。近年来,随着我国流通领域改革的深化和改革开放的进一步加快,流通企业连锁经营的营销管理也在不断发生着变化,成为区域经济发展中的一种新的市场营销模式。
连锁经营概述
(一)连锁经营的定义
连锁经营发源于美国,随着其经济的发展,造就了一批规模庞大、实力雄厚的大型连锁企业,实行联购分销、统一管理的模式,实现了企业自身的快速发展。在国际连锁经营协会的定义中,连锁经营是特许人和受许人之间通过建立契约关系,为受许人提供一种独特的商业经营权,并且给予人员一定的培训,加强组织机构和经营管理等方面的指导和帮助。为此受许人需要向特许人支付经营费用,也是特许经营的一种方式。美国贸易法规定连锁经营是在一家总店的统一管理下有至少10家的分店经营相同的业务。连锁经营特征比较鲜明,首先具有统一的管理理念,其次具有统一的管理方式,再次企业的商标和识别系统从根本上保持一致,最后具有统一的商品和服务。我国连锁经营企业一般指经营的产品种类相同,使用统一的商号,并且由一个总部直接管理,能够采取统一的采购方式或者被授予特许的经营权利,实现规模化经营管理的组织形式。
浅谈高职连锁经营管理专业教学改革的思考论文标签:其他类论文时间:2020-12-10 【yjbys.com - 其他类论文】
一、连锁经营业态的发展
连锁经营经营的产品可以是商品也可以是服务(但必须是相同或者相似的),经营的个体可以是几个也可以是若干个独立的个体,连锁总部用一种整体规划下的集中化、规范化的专业分工管理方式,把每一个个体组合成一个整体,从而实现规模效益。连锁经营起源于19世纪60年代的美国,并由此从美国迅速向全世界发展开来。20世纪80年代皮尔·卡丹在我国首都开设第一家专卖店,中国的连锁经营业态才算正式起步。据中国连锁经营协会(CCFA)的报告显示,中国连锁业从2000年开始飞速发展,在此后的五年里中国连锁百强企业的销售额平均年增长38个百分点,平均每年增设门店一半以上。2005年社会消费品零售总额达到6.72万亿元,其中批发零售业零售额5.66万亿元,餐饮业零售额8887亿元,其他行业零售额1701亿元。 “2015年度行业发展状况调查”显示,2015年连锁百强销售总额为2.1万亿元,店铺总数量为11.1万余家。
二、我国高等职业教育的现状
长期以来,我国高等职业教育一直是高等教育中一个较低层次的教育形式,在资源和经费投入方面不足,在生源质量方面不佳。依托我国社会经济的发展,我国高等教育招生数量不断加大,学术型人才过剩、技术型人才短缺与企业对技能型人才需求大增的矛盾逐渐突显。为配合社会、经济发展的节奏,国家开始着力发展高等职业教育,将高等职业教育与高等本科教育协同发展。2002年国务院颁布的《国务院关于大力推进职业教育改革与发展的决定》从政策上给予了职业院校大力支持。2014年5月国务院发文《国务院关于加快发展现代职业教育的决定》要求:“我国职业教育事业快速发展,体系建设稳步推进,培养培训了大批中高级技能型人才,为提高劳动者素质、推动经济社会发展和促进就业做出重要贡献。”为企业提供有实践经验的高素质专业技能型和创新型人才成也为高等职业院校人才培养的首要目标。同时我们也要看到职业教育的一些不足,国务院的决定指出比如现阶段的职业教育“还不能完全适应经济社会发展的需要,结构不尽合理,质量有待提高,办学条件薄弱”等一系列的问题。这些问题都是我们高等职业教育亟需解决的根本问题。
我国餐饮企业连锁化经营策略探索论文标签:其他类论文时间:2020-12-06 【yjbys.com - 其他类论文】
1 重视餐饮连锁企业的市场准确定位
众所周知,连锁经营是从单店经营中演变过来的,单店经营是连锁经营的基础,连锁经营走出的第一步就是单店运营,如果单店经营不能够精细化进行定位、选址、标准化运营、服务等管理,那么也就无法高效的经营餐饮连锁企业。菲利普科特勒在《营销管理》一书中对“定位”进行阐释,提供者的目标不同,其服务产品的设计和定位差别较大。通过市场定位,餐饮企业经营者才真正飞外自身所处的经营位置、市场需求和顾客层次,并根据市场设计产品,展开营销活动。
市场定位
图1 3C分析法
1.1 市场定位的过程
首先应该选择合适的客源层次。在餐饮店铺市场定位过程中,应依照目标市场,挑选顾客不同需求层次,掌握不同层次顾客的喜好特点,投其所好,迎合顾客需要。第二,树立独特的市场形象。目标市场选定之后,经营者应该思考打造什么样的形象来迎合顾客需求和信赖,在定位的时候应以顾客为中心,站在顾客角度分析,从而满足顾客的需要。第三,打造自己的品位。产品定位包括品种和层次两方面内容。设置高中低档的菜品分别满足目标客户的不同餐饮需求。如果列一张定位坐标,横向坐标为特定区域餐饮品种情况,纵向坐标则为区域餐饮档次情况。
1.2 市场定位的策略
首先应“避强就弱”。应根据自身接待能力而进行市场定位,切记好高骛远。第二应“拾缺补漏”。分析竞争对手的市场定位问题,从而对自身店铺目标市场进行定位。第三应“顺风转舵”。根据市场的主客观因素变化来调整自身的经营方向。第四是“由此及彼”。在塑造了形象之后,确立知名度,确定目标市场,依托老顾客口碑带来新顾客。
连锁经营论文参考文献推荐标签:参考文献时间:2020-10-20 【yjbys.com - 参考文献】
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