装修业创业计划书（精选6篇）

在当下社会，需要使用创业计划书的场合越来越多，创业计划书提供了企业的现状和未来发展的方向，也为企业提供了良好的效益评价体系和管理监控指标。不过，你知道创业计划书的写作格式吗？下面是小编精心整理的装修业创业计划书，仅供参考，欢迎大家阅读。

一、执行总结

1.1公司

公司名称：xx装饰有限责任公司

注册资金：100万元。

资金来源：团队自筹资金30万，风险投资30万，长期借款40万。

公司宗旨：一个温馨的家是我们共同的目标

公司理念：用心、细心、诚心、创新

公司简介：xx装饰有限责任公司是一家引进先进的经营管理体 系后优秀人才，提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务的装潢公司，使得私人装潢不再东奔西走，忧心忡忡。家庭装潢为本公司的主营业务，公司发展初期市场为福州市，后期以福建省沿海城市为据点，加强人才培养，扩大公司的业务经营能力，以家庭、门面、办公室装修为主线，争取承接到更高投资的大型项目，并取得甲级资质。以建材的销售为另一主线，以短距运输业务作为建材销售项目的一副业。通过付出的诚信和努力赢得百姓的赞誉的口碑，打造自我的价值品牌。该投资项目资金投入量少，回收期快，利润高，随着中国经济的发展，该行业具有较好的市场前景和发展潜力。

1.2市场

近几年来，我国的装饰装修市场发展迅猛，从而拉动了相关产业的高速发展，新型装饰材料不断涌现，消费者的需求量不断扩大，因此，有人说装饰装修产业是朝阳产业。但是，在我们看到发展的同时，也看到许多与行业发展不利的因素存在。如装饰房屋合同陷阱多，施工偷工减料、以次充好，环保指标不达标，装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损失等情况屡见不鲜，同时也使整个行业信誉降低。较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽业务，争相采用打折或送礼等手段激烈竞争，低价揽客。市场的无序竞争，不仅使行业中规范运作的厂商蒙受损失的情况屡见不鲜，同时也使消费者合法权益难以得到保障。

在未来两三年家装行业仍有较大市场。家装市场缺乏的是真是能提供装潢材料、工程设计、施工等一站式服务的老百姓信得过，具有一定品牌的装潢公司。我们的企业正是要抓住这样的机遇，做好做大做强我们的一站式服务装潢品牌。

1.3投资与财务

公司股本结构中，初期投入资金100万，团队自筹资金30万，风险投资30万，长期借款40万。风险投资占30%准备引入3—5家风险投资共同入股，为分散风险，提高效益，合理增加负债，优化公司财务结构。其中40万为长期借款（银行贷款年利率为6%左右），资金主要用于公司提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务。本公司的产品是技术型服务，是一项投资少，回收快，收益大的项目。

前三年估计盈利100万，以后通过先进管理降低成本，将利润率稳定在25%左右，风险资金在等通过直接传达的方式投送给目标客户（业主），可以采取邮寄、电子邮件以及夹在其他媒介上（如DM报纸，网站）等途径发给业主。

（5）工地样板样板房一般有两种方式：

一种是前期与开发商洽谈，在双赢的基础上对于该楼盘的主力户型或者劣势户型进行的全方位包装样板间，优势是与开发商互惠互利，连带销售，很有主动性和实用性。

第二类是交房前在小区中洽谈几个典型主力户型的业主，许以很诱人的优惠让利装修政策，为其施工完成整体装修，率先在小区楼盘中占据先导位置，从而利用人们的从众爱随大流的心理，完成连带销售，扩大知名度和影响力。需要注意的是，要重点包装，在设计风格上要突出风格特点，施工质量以及装修材料上要严格保证质量，使之成为极有看点的真正意义上的样板间。

工地样板间的优点：很实际，也很直观的反映了公司的整体设计、施工实力，容易很快的打消业主的一些顾虑，很轻易的获得客户对工程质量的信任，很好的小区内客户示范带动效应。

样板间的注意要点：样板间的户型必须是小区内的主力户型，样板房选择的位置很重要，要能够吸引自然客流，更方便客户参观。样板间在制作上一定要有独特的亮点，能够吸引客户的注意力。

（6）直接拜访直接小区内客户拜访也是营销的一个重要途径，面对面的倾听业主的意见和建议，进一步将公司的设计理念以及公司的品牌、实力、施工设计力量等信息全方位的传达给客户。可以采取客户信息拜访单的形式进行交流，在交流中将客户的一些信息记录在案，例如客户姓名，性别，年龄，职业，具体单元门牌号，房屋面积，装修述求等逐一记录。从而在***营销的基础上进一步掌握业主的第一手资料，从而为下一步营销打下基础，也可以在拜访中了解到我公司与其他同行业的差距和不足，从而有的放矢的加强相关管理和改进，对今后的设计和施工提供可靠的信息反馈。

六、家装公司的投入以及收益

筹建家装公司需要一定的资金的投入

1、营业场所（办公室）100平米左右，租金大约需要8—10万，折合每月租金约为6600—8300之间

2、营业场所的装修，大约需要6万，按照3年计算，每月大约折旧为1666

3、硬件设施：办公桌椅2万折旧按照3年计算，每月大约折旧555，电脑（按4台计算）配置2万按照2年计算，每月折旧约为833，打印机、投影仪、幻灯机、发票机、验钞机等约3万折旧按照2年计算，每月折旧大约为1250

4、正常办公经费（包括水电）约3000

5、车辆购置使用（按一台车计算）5万按照5年折旧计算，每月折旧为833

6、车辆的每月正常保养、汽油等各项杂费约为每月3000

7、网站建立、广告费用，营销方案的实施约2到3万

8、人员开支（固定工作人员按照5人）每月工资额大约为2.5万

9、税费每月大约为5000左右（无经验，自己估算）

收益：在装饰工程里，家装行业相对因为对社会资源的需求少，幕后投入少，启动成本少。并且每个家装工程单体估算都有很不错的利润，毛利率25%~30%。这在许多行业都进入微利时代的今天，装饰工程无疑是个高利甚至暴利行业。

1、设计收益预期：每月按3户计算，每户设计费约为3000元左右，每月设计收益约为一万元左右，按照80%的毛利率可以有8000元的毛利。一年可以有近10万的收益。

2、家装套餐收益：每月按8—10户计算，每户大约为8—10万，每月的实际收回的工程款为60万左右，一年就是720万，按照20%的利润计算，一年可以有144万的收益。

3、两项相加可以有154万的纯收益。

4、每年的收益154万—66万的各项费用，每年的纯收益大约在90万。

5、以上计算仅是估计，总经理自己根据实际核算修改

一、根据自身情况，对将要服务及拓展对象定位：

①家装

②工装

家装一般指的是家庭装修，室内装修。

公装是公家装修，一般是写字楼，办公室，工厂，商场，等一系列的属于公家的装饰范围。

二、公司名称：

易读易念，好名字要简洁、好名字要避免难词和生僻词、好名字要不用易混淆的字、好名字要名正言顺及名符其实、好名字要与众不同、功能齐全，风格个性化，现代人追求个性张扬，与众不同，企业名称与产品名称更需要有个性，它就像一个广告，时间长了，能够深入人心，就象可口可乐，闭上眼睛也能想起它的味道。

三、公司注册：

办理公司营业执照等证件最好找一家可靠的中介代理机构，虽然花一些代理费（不会很高），但免去自己对办理流程不熟耗时费力，当然自己要有时间办理也可以自己去跑，省钱。

公司注册需要注册资金，一个工程公司，最好注册资金在50万以上，要是以后还想办理资质，那最好一步到位，看看装修三级需要的最低注册资金是多少，当然看自己情况。

四、办理证照

最好租一个办公场所，不是地段最繁华，而是最能直接接触到客户的地点最好。

五、招人

准备好施工队伍或工人，选派一位对施工工艺及材料娴熟、头脑灵活、沟通能力强而且较为老实的.工人委以重任（但要注意挖墙脚），与他把你的创业计划进行沟通，给他一定的提成或奖金等奖励形式，作为还没有招聘到工长等员工时你最好的帮手。

六、办公场所、工人及工程都具备后，马上招聘员工，建立公司框架：

①总经理（肯定是自己来当）

②设计部（着手找设计人员或外包公司，最好是外包给专业的室内设计公师）

③成控部（暂由自己兼任），预结算员1人（要是自己能胜任也可以先不要）、材供科（属于成控部，暂由自己兼职）、财务部（属于成控部，报税、税务记账等需要专业会计，可找一家代理记账公司，大概500元/月，出纳最好是自己人担任）

④市场部（企划科由自己担任），业务科业务员1名

⑤工程部（工程总监、工程监理及工长可由流程五的选派工人担任，该职位是面对真正客户，一定要有，你自己也要把关决策）以上部门人员配备可根据实际情况增加。

制定严格有效的公司规章制度，包括自己都要遵守。

七、业务来源

①各类关系要逐一开发、有效利用，比如你有亲戚朋友在企事业单位重要岗位担任职务，以前就是想给你工程，但怕你做不好会给他添麻烦，有损他的声誉。但现在不一样啦，正规公司、正规团队…

②已经到手的工程是最好的宣传。家装的好处就是，你所做的每一例工程都是最有说服力的广告，项目的楼上楼下、左邻右舍、客户的亲戚朋友，无限延伸……

③新开盘写字楼或居民区项目

1、公司也可以选址正在开发或已经开盘项目的底商，或者在该处设立服务点。

2、找到售楼处相关人员，想办法把他们拓展成你的“业务员”，承诺给他一定好处（或事先小恩小惠）。

3、最好能把业主的资料拿到手（业主姓名、门牌号及联系方式等，售楼处你所发展的“业务员”就能提供给你）。

4、电梯内或大堂处设立广告（与开发商、物业谈）

5、施工现场窗口广告

④广告宣传：

1、传单、名片、报刊

2、网站、***公众平台

⑤与其他公司合作：可以找到一些规模较大的公司，与其合作（但要让对方看到你的队伍实力、质量及价格）

⑥招投标：待公司进入正轨并小有规模、人员配备齐全后可适当参与一些投标（办理资质或保持现状借资质也行）

一、执行摘要

公司名称：xx装饰有限责任公司

注册资金：100万元

资金来源：

团队自筹资金：30万元

风险投资：30万元

长期借款：40万元

公司宗旨：致力于为客户打造一个温馨、舒适、有品位的家，成为行业内的领军品牌。

公司理念：用心、细心、诚心、创新

二、市场分析

行业现状：

装饰装修市场近年来发展迅速，消费需求持续增长。

新型装饰材料不断涌现，消费者对于装修的品质和个性化要求日益提高。

然而，市场也存在无序竞争、低价揽客等问题，导致消费者难以选择到真正优质的装修公司。

目标客户：

主要针对中高端消费群体，尤其是对生活品质有较高要求的年轻人和家庭。

同时也服务于小型企业和商业空间，提供一站式装修解决方案。

三、服务定位与业务范围

服务定位：

提供从设计、施工到后期维护的`全流程服务，确保客户享受到一站式的装修体验。

注重品质、服务和创新，致力于为客户打造独特的家居空间。

业务范围：

家庭装修：包括新房装修、二手房翻新等。

商业空间装修：包括办公室、餐厅、商铺等商业空间的装修设计。

建材销售：提供各类优质建材的销售服务，满足客户对于装修材料的需求。

四、营销策略

品牌建设：

注重品牌形象的塑造和传播，通过线上线下的宣传推广活动提升品牌知名度和美誉度。

与知名设计师、艺术家等合作，推出具有创意和独特性的设计作品，提升品牌影响力。

市场推广：

利用互联网、社交媒体等新媒体渠道进行线上推广，吸引目标客户群体。

与房地产开发商、物业公司等建立合作关系，开展线下推广和合作活动。

举办设计展览、装修讲座等活动，提高客户对于公司的认知度和信任度。

客户服务：

提供个性化的服务方案，根据客户需求量身定制装修设计方案。

注重与客户的沟通和交流，及时解决客户在装修过程中遇到的问题和困难。

提供优质的售后服务和维护服务，确保客户享受到满意的装修体验。

五、团队建设与管理

团队构成：

设计师团队：负责为客户提供专业的装修设计服务。

施工团队：负责按照设计方案进行施工和装修工作。

客户服务团队：负责与客户沟通、解答疑问和提供售后服务。

团队管理：

建立完善的培训体系和激励机制，提高团队成员的专业技能和综合素质。

实行项目负责制和绩效考核制度，确保每个项目都能够按时、按质完成。

营造积极向上的团队氛围和文化，增强团队凝聚力和向心力。

六、财务规划

资金筹措：

通过团队自筹资金、风险投资和长期借款等方式筹集注册资金。

根据公司业务发展和市场情况，适时调整资金筹措计划。

资金运用：

合理分配资金用于公司运营、业务拓展和品牌推广等方面。

严格控制成本和费用支出，确保公司财务稳健发展。

注重资金回流和利润增长，实现公司可持续发展。

一、执行摘要

公司概述

公司名称：xx家居装饰有限公司

公司定位：提供高品质、个性化的室内设计与装修服务

核心竞争力：设计创新、工艺精湛、材料优质、服务周到

目标市场：中高端住宅、商业空间、办公空间等

愿景与使命

愿景：成为行业内知名的家居装饰品牌，为客户提供一站式、全方位的装修服务体验。

使命：以专业、创新和品质为核心，为客户打造舒适、美观、实用的家居环境。

二、市场分析

行业现状

装修行业市场庞大，竞争激烈，但市场需求持续增长。

消费者对于装修的品质、风格、个性化要求日益提高。

互联网和数字化技术的发展为装修行业带来了新的机遇和挑战。

目标客户

中高端消费群体，注重生活品质，追求个性化、舒适化的家居环境。

商业空间和办公空间的拥有者或租赁者，追求空间美化和功能性提升。

竞争分析

分析竞争对手的优势和劣势，明确自身在市场中的定位。

制定差异化策略，以设计创新、服务质量和成本控制等方面获得竞争优势。

三、业务规划

服务定位

提供从设计、施工到后期维护的全流程服务。

注重设计创新，满足客户的个性化需求。

采用高品质材料和精湛工艺，确保装修品质。

提供优质的售后服务，解决客户在使用过程中遇到的问题。

产品与服务

家居设计：提供个性化的家居设计方案，包括风格定位、空间规划、色彩搭配等。

装修施工：采用优质材料和精湛工艺，确保施工质量和进度。

家居配饰：提供家居配饰的设计和销售服务，为客户打造完整的家居环境。

后期维护：提供家居维修、保养和升级等服务，确保客户在使用过程中无忧无虑。

市场推广策略

线上推广：利用互联网和社交媒体平台进行品牌推广和营销活动。

线下推广：与房地产开发商、物业公司等建立合作关系，开展线下宣传和推广活动。

口碑营销：注重客户体验和满意度，通过客户口碑传播品牌价值和优势。

四、组织结构与团队

组织结构

设计部：负责家居设计方案的制定和修改。

工程部：负责装修施工的组织和管理。

配饰部：负责家居配饰的`设计和销售。

客服部：负责客户咨询、售后服务等工作。

行政部：负责公司日常运营和管理工作。

团队构建

招聘具有专业知识和丰富经验的团队成员。

建立完善的培训体系和激励机制，提高团队成员的专业技能和综合素质。

营造积极向上的团队氛围和文化，增强团队凝聚力和向心力。

五、财务规划

预算与成本分析

制定详细的预算计划，包括人员成本、材料成本、运营成本等。

分析成本构成和变化趋势，优化成本结构，降低成本支出。

资金来源与使用

资金来源：自筹资金、银行贷款、风险投资等。

资金使用：人员工资、材料采购、租金、营销推广、行政费用等。

收入预测与盈利分析

制定合理的价格策略和销售计划，预测销售收入。

分析成本和费用支出，预测盈利情况。

制定盈利目标和盈利计划，确保公司可持续发展。

六、风险分析与应对策略

市场风险

市场需求变化：密切关注市场动态，调整产品和服务策略以应对市场需求变化。

竞争加剧：提升服务质量和品牌价值以获取竞争优势。

运营风险

供应链风险：建立稳定的供应链合作关系，确保材料供应的及时性和质量。

人力资源风险：建立完善的人力资源管理制度和培训体系以降低员工流失率。

法律风险

合同风险：规范合同管理流程，确保合同条款的合法性和有效性。

知识产权风险：保护公司知识产权免受侵犯和损失。

七、发展规划与展望

短期规划

建立完善的运营管理体系和团队架构。

拓展目标市场客户群体和业务范围。

提升品牌知名度和美誉度。

中长期规划

拓展全国市场并开设分公司或加盟店。

研发新的产品和服务以满足市场需求变化。

加强技术创新和人才培养以提高企业核心竞争力。

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