引导语：中国的物流行业作为新兴产业，正处在起步阶段。但在这个过程中仍存在着许多问题需要我们不断地发现和结局，也需要我们不断地自我改进和发展创新。下面是yjbys小编为你带来的第三方物流论文，希望对你有所帮助。

内容摘要

仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行。仓储作为物流发展的一部分，在整个物流环节中是非常重要的。所以找出我国仓储行业目前存在的问题对降低其成本、提高效率和管理水平是至关重要的。本文以某物流公司为例，第一章对公司的概况包括运营状况和库存现状做了基本介绍。第二章介绍了与本文相关的理论知识，以为下文所用到的理论做更好的铺垫和解释。第三章找出目前公司在仓储作业流程中存在的主要问题。最后利用所学相关知识和科学方法根据实际情况对其问题进行分析，并提出具体可行的解决方案。希望通过本文找出某物流的不足之处，希望借此对某物流的发展提供些基本的建议，并愿以此为例，为其他仓储型的物流企业作为模板和参照，以提高仓储物流的管理水平，促进其更好的发展。

关键词： 成本 配送 ABC管理法

Abstract

China’s logistics industry as an emerging industry is in the initial stage. But in the process there are still many problems we need to continue to discover and ending, we also need constant self-improvement and development innovation. Storage management of warehouse and storage of goods carried out by the management, refers to the storage of goods receiving, balances activities such as the effective control, which is designed for enterprises to ensure the storage of goods in the intact, ensure the normal production and business operation activities. Logistics warehousing as part of development, in the whole logistics is very important. So find out China warehousing industry existing problems to reduce the cost, improve the efficiency and management level is very important. This article to express logistics company as an example, the first chapter of company profiles including operation status and inventory status to do a introduction. The second chapter introduces some relevant theoretical knowledge, thought below the theory better bedding and interpretation. Chapter third the company warehouse in the operation process of the main problems. Finally, using the knowledge and scientific method according to the actual situation of the problems were analyzed, and puts forward some specific and feasible solution. Hope that through this article to find quick logistics shortcomings, hoping for quick logistics provide some basic suggestions, and would like to take this as an example, for other warehousing logistics enterprises as a template and reference, in order to improve the logistics management level, promote the better development.

Key words: cost distribution ABC Management method

第一章 某物流的概况

1.1公司介绍

某物流公司是一家以仓储型物流为主的物流企业，成立于2006年，为客户提供储存、配送、退货返厂等服务。自06年起，公司由最开始的一个仓库两部车辆不断发展至今，目前迅捷在北京已经有五个库房，年营业额由最初的100万发展到目前的800万。凭借自身的图强发展和顽强拼搏，在中小型仓储行业中取得了长足的发展进步。以提供第三方仓储服务为主打项目，公司文化：公司以“专注仓储，用心服务”为核心价值，凭借“以人为本，客户至上”的理念一切以客户需求为中心，希望通过专业水平和不懈努力，以建立国内致命仓储物流先驱领导者的目标，塑造专业仓储企业形象。去年起，又自主开拓了中短途公路运输项目的服务。目前主要面向大中型大客户的数量也不断增加，某物流最初的客户为曼秀雷敦品公司，而现在又与斯巴鲁汽车配件、惠普电脑配件、科德宝酒品等大型公司进行合作，为其进行货物的仓储与中短途配送业务。某物流位于北京是朝阳区十八里店，石材世界东侧捷世通物流园区内。该地处于城郊，交通便利，便于对周边地区的商场和大型超市进行货物配送业务。

1.2 某物流的库存现状

⑴某物流的月平均营业额在100万左右，但季节性差异较大。仓库大小不一，是由各个部门的业务量而定的。但平均每个库房占地也约有4500到6000平米左右。仓库中每个货架约高8米，宽15米，分为四层，高层全部采用作业。每个货架最底层则采用地牛作业。迅捷仓库的设备比较原始，每个库内配有5到10个地牛，另外每个仓库数量也在3到8台之间，数量的差异是因不同客户的业务量而决定的。除了叉车和地牛之外，其他的作业基本全都靠人力完成，包括装卸车和库存盘点。仓库内缺少堆垛机和传送带、也没有利用条码技术和 WMS技术。库内的两台计算机利用率比较低，除了订单以及验货单的打印好额联系客户之外，就只能用excel表格人工的输入数据，查询数据非常不方便。迅捷目前共有五个库房，分别服务于五个最主要的发客户，分别是A库斯巴鲁汽车配件，B库科德宝酒品，C库惠普电脑配件，D库普莱达***配件，E库曼秀雷敦化妆品。以迅捷公司的E库，即曼秀雷敦化妆品的库区为例，夏秋季节业务量巨大，而春冬则为淡季。库房内化妆品种类越超过200个单品，种类纷繁复杂。库区采用定位储货法，即每种货物在货架第一层都有固定货位，而上三层的货位则杂乱无章，货位全靠库管和叉车司机人工记忆。每月的平均出入库吞吐量约在800方左右，并且装卸车都是人工作业。

⑵公司每月月底进行盘库，以核对出入库数目、检查产品包装、挑拣残品并做相应的返厂工作。另外，虽然作为一家仓储型的物流企业，但最起码的配送服务还是少不了的。迅捷有自己的车队。但是车辆的数量比较少，送货高峰期需要租赁外部车辆，以此也需要车辆和人员的租赁费。每个仓库内作业工人数量在15-25人不等，工作时间利用不充分，常常造成不必要的加班，以致造成更多成本的浪费，不注重控制加班成本。空间货位管理：采用固定货位存放货物的管理方法，以曼秀雷敦化妆品为例，先将货物分为不同系列的种类，再进行不同类别的分类，如防晒类、唇膏类、沐浴露类、洁面乳类、底霜类分别按照不同的系列类别分开放置。然后相同类别的，再按照不同规格分开放置，即重量体积等。

⑶虽然近年来迅捷的业务量增加，经营规模扩大，但整体来说还迅捷是一家中小型的第三方仓储物流企业，业务范围覆盖北京，天津，河北，山东，山西等

地。但最主要的业务服务内容还是在北京市内，捷目前的作业流程主要是验收入库、在库储存、配送。迅每周客户从总部运货到北京仓库，由迅捷公司对货物进行查验收纳、此过程中出现的少货、货损等物品要及时记录，以保证所收货物的质量。然后进行验收入库工作，货物的在库管理是工作内容的一大重要部分，除了保证货物的清洁外，还要定期堆再苦货物进行盘点、并抽不定期查货物的质量以保证期完整性。之后的环节便是每天根据各地的其他客户(包括超市、专卖店等地)所辖的订单进行备货和验货、最后确定所出库的货物无误之后即装车进行配送。配送是物流系统的中间环节配送，向北京市内屈臣氏、家乐福、欧尚、迪亚等大型超市进行配送。迅捷的年营业额约在600万左右，但由于某些货物的时节性需求差异较大，故而像化妆品、酒类等仓库的月营业额差距也比较大。夏秋季节为热卖季，而春冬季节的营业则偏低(如图1)。

第一季度第二季度第三季度第四季度

图1 某物流曼秀雷敦库区季度营业额状况

第二章 相关理论知识

2.1 仓储管理的功能与原则

仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。仓储应该融入到供应链上下游中，根据供应链的整体需求确立仓储的角色定位与服务功能。物品储存、流通调控、流通加工、交易中介、配载、质量管理。仓储活动、或者说仓储的基本功能包括了物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息处理等六个方面，其中，物品的出入库与在库管理可以说是仓储的最基本的活动，也是传统仓储的基本功能;物品的分拣与包装已经与物品的出入库及在库管理相结合、共同构成现代仓储的基本功能。

⑴先进先出原则

即是先人库的货品先出库的原则，该原则一般适用于寿命周期短的货品,效期问题。

⑵面对通道原则

即指将货品的标志、名称面对通道摆放，以便让作业员容易简单地辩识，这样可以使货品的存、取能够容易且有效率地进行，这也是使仓库内能流畅作业的基本原则。

⑶重量特性原则

即指按照货品重量的不同来决定货品在保管场所的高低位置。一般而言，重物应该保管于地面上或货架的下层位置，轻的货品则保管于货架的上层位置。如果是以人工进行搬运作业的时候，人的腰部以下的高度用于保管重物或大型货品，而腰部以上的高度则用来保管轻的货物或小型货品。这个原则，对于采用货架的安全性及人工搬运的作业有很大的意义。根据这个原则，该公司的仓库备货就采用了摘果式。这种方式，对于该公司对仓储要求的现状来说，是非常合理的，而且对于工作人员来说也是很方便的。

⑷ 形状特性原则。

依据物品形状来保管也是很重要的，如标准他的商品应放在托盘或货架上来保管。 保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐朽的物品;对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先入先出的原则，加快周转。

2.2 ABC管理法

ABC分类法(Activity Based Classification) 又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法 、ABC分析法、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、ABC管理法、巴雷特分析法，平常我们也称之为“80对20”规则。 它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。一般地，是将曲线累计频率分为三级，与之相对应的因素分为三类：A类因素，发生频率为70%~80%，是主要影响因素。B类因素，发生频率为10%~20%，是次要影响因素。C类因素，发生频率为0~10%，是一般影响因素。这种方法有利于人们找出主次矛盾，有针对性地采取对策。

具体步骤为：收集数据、处理数据、制ABC分析表、根据ABC分析表确定关系、绘制ABC分析图、案例分析。要想对库存进行有效的管理和控制，首先就要对存货进行分类，只有这样我们才能对货物进行更好的管理和控制。因此，在原仓储设施条件不变的情况下，采用对货品进行ABC分类而实施管理。这样可有效的利用原仓库的空间和货位。即通过对货品的分析，找出主次，分类排队。根据巴雷特曲线所揭示的“关键的少数和次要的多数”的规律在管理中加以应用。因此，可按照产品价值、销售量、缺货成本或订购提前期等指标来将产品进行分类。在运用的时候将理论与实际相结合，使我们的仓储理论知识更适应与我们的实际操作。只有将理论与实际相结合才能将我们的知识发挥到极致。

2.3物流信息系统的知识概要

物流信息系统是由人员、计算机硬件、软件、网络通信设备及其它办公设备组成的人机交互系统，其主要功能是进行物流信息的收集、存储、传输、加工整理、维护和输出，为物流管理者及其它组织管理人员提供战略、战术及运作决策的支持，以达到组织的战略竞优，提高物流运作的效率与效益。物流管理信息系统实现从物流决策、业务流程、客户服务的全程信息化，对物流进行科学管理。物流系统包括运输系统、储存保管系统、装卸搬运、流通加工系统、物流信息系统等方面，其中物流信息系统是高层次的活动，是物流系统中最重要的方面之一，涉及到运作体制、标准化、电子化及自动化等方面的问题。由于现代计算机及计算机网络的广泛应用，物流信息系统的发展有了一个坚实的基础，计算机技术、及相关的关系型数据库、条码技术、EDI等技术的应用使得物流活动中的人工、重复劳动及错误发生率减少，效率增加，信息流转加速，使物流管理发生了巨大变化。

重视物流信息系统和物流管理的互动，既要根据自己的物流管理流程来选择适合的物流信息系统，也要通过物流信息系统来优化和再造自己的物流管理流程。选择合适的物流管理信息系统能给企业带来的好处有：

①提高企业物流综合竞争力

②内部运作效率提高，能够从容处理各种复杂物流业务

③通过与客户的实时信息共享，提高了客户服务质量

④在对大量的客户业务数据进行统计分析的基础上，使得向客户提供增值服务成为可能，并挖掘出巨大的销售潜力

⑤加强总部对分支机构的管理以及与股东单位、合作伙伴、支持资源的信息沟通、业务合作，向管理层、决策层提供实时统计分析数据，提高了市场反映速度和决策效率。

2.4 仓储空间合理利用的方法

仓库仓储系统的主要构成要素包括储存空间、货品、人员及设备等要素，储存是仓库的核心功能和关键环节，储存区域规划合理与否直接影响到仓库的作业效率和储存能力。因此，储存空间的有效利用成为仓库管理好坏的重要影响因素之一。储存空间即仓库中以保管商品为功能的空间。储存空间=物理空间+潜在利用空间+作业空间+无用空间。着眼要解决的潜在利用空间和作业空间空间的问题。作业空间即入库放置及出库发货验货所需的空间。潜在利用空间即之前被浪费的可以用来劳动作业的空间。潜在利用空间则要利用规范化的规定和手段进行整改。在不浪费水平空间的前提下，最大限度开发垂直空间。

仓库管理要到位，整理整顿工作要做好,生产计划要合理。按照产能大小,能在交前完成的货尽量不要过早排产,以免剂占仓库空间。料堆放有限高要求，不同高度放置不同限高要求的物料，能用货架的用货架。呆滞物料的清理。可定个时间标准,达到时间周期,全部清理。

第三章 某物流仓储管理中出现的问题

3.1 库区空间利用不合理

迅捷仓库的出入库频率大，货品流量也就很大。仓库空间布局是上货架存放货物，立体的空间利用率不高，仓库内只有叉车，包括手动叉车和电动叉车。仓库平时经常会因为储存空间不够用而将货物存放在作业空间的位置上。特别是在产品的销售旺季时，仓库产品存放特别拥挤，在里面工作起来让人觉得有一点压抑的感觉。所以仓库的作业环境不合理。库区空间的不合理利用主要表现在办公区占用面积较大;货物所拆箱皮以及废品垃圾区处理不及时;残品及退货较多，残品留置堆垛时间过长，处理效率低下;作业工具没用统一的摆放位置，导致不规则放置占用了许多有用空间。因此，每天备出的货物无处安放，给验货与发货带来了一系列麻烦。另外，库区内最后方一个货架几乎是完全闲置的，仅用来放置极少量的样品货，浪费了非常多的空间。致使仓库内的水平空间布局混乱，垂直空间利用不完善。

3.2数据统计能力不足

由于计算机利用率低下，迅捷对数据信息的反应很不灵敏。除了人工记录的Excel表格数据外，几乎用不到任何信息处理的软件，因此导致统计能力较低，工作效率低下。各仓库近千种不同货物，没有一个统一数据库的支持是一件非常麻烦的事情。以仓库盘点为例，一旦人工盘点出错，领导人又只能靠excel表格人工输入的数据进行查询，如果之前输入的数据存在误差，则前后数据是无论如何

也核对不成的。如迅捷每次进行仓库盘点时，人工的效率往往比较低，耗费时间多并且错误率较高，整个盘点的过程从起盘到复盘到数据核对前后需要一周的时间，收货时如果货量巨大，没有统一的数据库系统作支持，仅靠人工点数和分类，耗费人力物力相当大。

3.3 库区设备落后

某物流本是一家中小型物流企业，作业设备和工具相对落后。没有自动化的机械设备。除了电叉车和柴油叉车的高空作业之外，其余的绝大多数工作完全依靠人力解决。人力的速度慢，极大的影响了工作效率。电动地牛、堆垛机、传送带等设备是现代仓储型物流企业必备的仓库设备，而这些却恰恰是迅捷所缺少的。要想提高劳动生产率，节约成本，前期的设备投入是必须的。条码技术已经被广泛应用与物流企业，而迅捷却始终没有引进这一基本的设备，既不便于货物的跟踪，又导致货物损坏或缺失后难寻难找。

3.4 库区监控系统不完善

作为一家正规的仓储物流企业，迅捷公司并没有建立完备的库区监控系统。只有在每个仓库的最前方和两侧安装了三个摄像头，并且不是全天打开的。然而每个仓库的面积都在3500-5000平米之间，仓库偏向里的各个通道已经超出了监控范围，况且货架林立，也会挡住视线。故而监控效果比较低，只能监控到库区最前方。

由于监控系统的不完善，直接导致了某物流公司人员工作效率低下，内部成本增加等问题，具体如下：

1、经常出现货物不明缺失的状况：由于仓库每个月都要对在库货物进行统一的盘点工作，而盘点的结果总是与系统数据有或多或少的出入，由于监控体制较弱，难免出现个别中作人员的内盗行为。

2、货位上不定期会出现大量的零散残品：工作人员备货过程中对货物的扔摔是损坏货物包装的最大影响因素。另外，由于公司没有餐厅，员工经常坐在货物纸箱上就餐，导致货物外包装箱污染。监管系统的不完善，使得责任无法追究到各人，导致残品退回的成本仍需要公司来承担。

3、库区工人在货架之间偷懒打闹，疏于工作：由于仓库货架林立，每个货架上都满满的码放着货物，所以仓库工人经常躲藏在货物纸箱的空隙间偷懒休息，导致工作忙时无人做的结果。更有甚者躲藏在货物后进行打扑克等娱乐活动，不仅违反了劳动纪律，而且无视工作的严肃性。

3.5人员素质偏低

工迅捷公司所招员工没有任何学历要求，所以鱼龙混杂，普遍存在责任心不强，工作积极性较低的问题。所以经常造成货物的不明缺失。缺乏工作热情，工作室粗心大意，经常出现拿错货放错货、导致无故的货位移动。由于迅捷的货物采用的是定位管理法，所以一旦有货物安置错货位，可能将导致备货出错甚至盘点时错以为货物丢失。还有不分员工利用工作时间嬉戏娱乐，甚至外出闲逛，更有员工不顾公司利益和个人形象，偷盗仓库内货物。工作人员缺乏相关的专业知识，对物流行业的了解和认识不足，也未经过相制约了企业的发展。

第四章 解决措施

4.1合理布(诺亚方舟是什么意思？诺亚方舟是《圣经》中诺亚制造的大船，诺亚方舟是《希伯来圣经·创世纪》中的故事。)局仓库空间与货物分类

⑴规范库区整体布局

库内有明确的储货区、办公区和收发货区，但是由于长时间未加整顿而显得杂乱，有许多区域出现交叉占用面积的状况。所以必须将库区空间进行合理规划，对储货区、办公区、收发货区进行明确划分。整个库区坚持整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全的6S管理制度。使整个仓库的管理的布局合理有序。避免库区管理杂乱无章，使得每个管理区域井然有序的发挥各自职能。

⑵ABC管理法将货物分类

货品的具体的存放位置，则要结合相关的货位分配原则来决定。某物流的仓库货位管理的储存方式是采用的定位储存原则。定位储存是指每一类或每一个储存货品都有固定货位，货品不能互用货位。所以，在规划货位时，每一项货品的货位容量不得小于其可能的最大在库量。应该按照产品不同特点与存储要求，将产品进行分类，对于重要的产品、数量少品种多的产品的使用定位储存。

曼秀雷敦货物纷繁杂乱，大致分为沐浴露类，洗发水类，唇膏类，底霜类、防晒类等，具体的系列又分为新碧、乐碧、肌研白润、肌研极润、曼秀雷敦洁面乳、什水冰唇膏、小小唇膏、唇彩润唇膏、天然沐浴露、乐肌洁系列、欧治系列。

以迅捷的曼秀雷敦化妆品库为例，按照化妆品类别的需求量进行分类。A类货物为沐浴露、洗发水类，占45%;Bl类货物未洁面乳、唇膏类，占25%，C类货物为防晒类，占20%，D类货物为底霜类，占10%。按照ABC管理法分类之后，每一类货物又可以分为不同系列，每一个系列的货物中再按照重量体积等不同规格进行下一阶段的划分，由此可以将各种物品很清晰的分别安置在格格货位上。由于类物品需求量最大，B类最小C类次之，故而A类货物需放置在最前方的货架，以此类推。某物流曼秀雷敦化妆品以此分类法分类后，按照出库量金额绘制如图2。

用ABC方法将货物进分类之后，接下来的环节就是对在库货物重新进行上架。由于A类货物所占比重大，且出入库量也最大，并且化妆品类货物放置在一起不会产生不良的化学反应、故而不会造成性状的变化。由此，可将A类货物即沐浴露、洗发水类集中放置，分左右两侧，上下四层，集中放置A类货物。同理，第二排货架也分左右两侧，上下四层将B类货物洁面乳集中放置。以次类推，C类和D类货物放置在库区后排位置。具体码放细则如图3所示。

曼秀雷敦库区

曼秀雷敦天然沐浴露

曼秀雷敦洁面乳

什果冰小小唇膏

新雪防晒类

肌研极润

欧治系列 曼秀雷敦洗发水 曼秀雷敦洁面乳 唇彩润唇膏 乐雪防晒类 肌研白润 乐肌洁系列

图3 库区货位分布图

⑶设置残品退货专区

据公司规定，货物外箱凡出现严重污染或变形，无论内部货物是否完好，均视为损货;凡货物外包装出现不可挽回性弯折、污染、泄露等状况，均视为损货。凡符合以上标准的货物，均需集中放置处理。且残品、退货等非直接出库货物要单独设立储存区域，集中放置管理。可指派专门人员负责管理残品和退货，责任分配到人，避免因货物杂乱造成的混淆或缺失，做到有据可查。加快残品退货的处理速度，残品和需要退货的物品要定量处理，而非定期。达到一定数量是必须迅速清除，以保证仓库内正常的作业空间。

⑷规范库区作业工具的放置

必须郑重声明或以书面形式做出规定，叉车地牛等作业工具、拖把扫帚水桶等清洁工具要分开在固定地点放置，下班前要将作业工具和清洁工具归回原位，库区的卫生状况要有专门人员负责，杜绝箱皮托盘乱放和垃圾清理不及时的问题。严禁将个人物品带入库区，造成仓库混乱。

4.2建立完善物流信息系统

完备物流信息系统是现代物流企业必不可少的业务办公设备。建立完善的物流信息系统，使各个部门工作相协调，相联系。迅捷目前的五个仓库各服务于不同的客户，各部门的联系性不强。所以要加强企业内部联系，提高工作效率。引进先进的WMS系统如图4所示。仓储管理系统(WMS)是仓储管理信息化的具体形式，它在我国的应用还处于起步阶段。目前在我国市场上呈现出二元结构：以跨国公司或国内少数先进企业为代表的高端市场，其应用WMS的比例较高，系统也比较集中在国外基本成熟的主流品牌;以国内企业为代表的中低端市场，主要应用国内开发的WMS产品。准确、高效地管理跟踪客户订单、采购订单、以及仓库的综合管理从传统的“结果导向”转变成“过程导向”;从“数据录入”转变成“数据采集”， 实时掌控库存情况，合理保持和控制企业库存;库位精确定位管理、状态全面监控，充分利用有限仓库空间;货品上架和下架，全智能按先进先出自动分配上下架库位，避免人为错误。有了完善的数据库系统，管理者能够轻

松掌握库存存货情况，管理库存各项业务，包括出库、入库、调拨、盘点等，通过库存明细帐、收发存汇总表详细准确了解库存数据，同时帮助管理者及时了解各地办事处的库存的业务细节，发现存在的问题，避免库存积压，做到快速的市场反应。方便与数据的收集和录入，方便与数据的处理储存和输出。采用条码识别技术，方便于库存的盘点与货物的跟踪。基础资料管理更加完善文档利，用率高仓储管理系统库存准确。操作效率高。库存低，物料资产使用率高。现有的操作规程执行难度小。易于制定合理的维护计划。数据及时, 成本降低。提供历史的记录分析。规程文件变更后的及时传递和正确使用。仓库与财务的对帐工作量见效效率提高。预算控制严格、退库业务减少。在仓库管理环节非常方便，库存管理：不需要手工管理，当入库和出库时，系统自动生成每类产品的库存数量，查询方便;特殊品库：当客户需要区分产品时，可以建立虚拟的仓库管理需要区分的产品，各功能和正常品库一致。盘点管理：用户随时可以盘点仓库，自动生成盘点单据，使盘点工作方便快捷。库存上限报警：当库存数量不满足一个量的时候，系统报警。利用条码技术，提高效率：在收货处设置计算机终端，用来输人收信息，并打出标签或条码，贴在货物或托盘上，以便在随后的储运过程中进行识别和跟踪。条码技术可以有效地解决出入库数量难统计、丢失货物难找寻的现状。

WMS系统

成本原料追溯

管理 供应商管理 仓库生产线物流管理 成本库存管理

图4 WMS系统示意图

4.3增加物流设备，提高劳动效率

采用传送带托盘搬运机等设备，不但能解决人员冗杂的现状，还能提高劳动生产率，节约成本，创造更多的劳动价值。多购进电动地牛，提高叉车的使用率。尽可能实现资源共享：防止资源的不必要浪费 研究与推广现代物流管理与运作方式，让生产过程与自动化仓库技术结合，提高企业内部物流的速度。利用网络技术：开展，实现物流手段现代化和组织网络化，充分利用外部相关产业、企业的资源，真正实现物流经营的规模化、资源共享为社会提供第三方物流服务，形成一个完整的物流配送体系。

4.4提高人员素质

员工素质关系到企业未来的发展，所以提高员工素质是非常重要的。要使员工的整体素质得到提高，就要做到以下几点：

⑴提高招聘起点，提高入职人员的水平高度。要求招聘相关专业并具备一定工作经验的人员。

⑵入职后进行基础业务知识的培训，使员工熟悉业务流程和环节，并能够较快的投入工作。并定期工培训，建立宣传栏，定期更换相关专业知识的书报。并不定期的在工作中进行工作抽查和业务能力考核，不合格的员工给与一定处罚。

⑶严格规范员工行为，制定行为规范的奖惩制度。树立现代管理理念建立现代物流管理制度，增强企业全员的成本意识。

4.5注重库存控制，成本核算

仓库的经营的好坏在于库内货物的流通速度，要极大效率的降低货物的在库率，提高出入库的周转效率。在保证与周边公司、超市、专卖店等长期稳定合作的前提下，降低物流成本，提高利润。

⑴收发货物要及时，定期做好订单计划，合理准确的计算要货发货数量，避免货物的堆滞或供应不足。

⑵加快对退货的处理，及时做好残品返厂工作。

⑶提前安排外出送货的预约时间，合理安排车辆，减少外雇车辆的使用。提高高动效率，尽可能降低因员工加班所产生的加班费和仓库能源设备的折耗费。

4.6.建立完善的库区监控系统

库区内可闲置的区域基本只有货架之间的通道部分，除了仓库最前方的垂直摄像头之外，应该在每个通道两侧各安置一个水平方向的摄像头，除了对行走通道进行监控之外，也要监控好高层货位。使整个仓库的动态行为连续起来，这对于规范员工行为，精华劳动风气，控制报残成本，提高工作效率有很大推动作用。

第五章 总结

本文主要以前四章为总干线，以发现问题、提出问题、解决问题的思路对某物流库存管理中存在的问题进行发掘和改进。文章重点以ABC管理法、合理库存空间的利用方法和物流信息系统等知识理论，结合实际对该企业进行了分析并得出行之有效的解决措施。希望通过本文对某物流公司存在问题的解决有所启示。也希望借此为模板，为其他仓储型物流企业提供解决问题的有效手段。

在搜集资料的过程中，我通过在校电子阅览室、图书馆和网上文库，将***的资料进行整理，与本文内容整合后即使拿给老师，让老师对外我进行性沟通指导。在老师的不断指导和与同学们的不断交流中，论文不断成形并得到提高。通过资料的搜集，不但使本文内容更加完善，还使我在查找资料的中不断提高丰富了了自己的专业知识，通过此次毕业论文设计，我不仅把知识融会贯通，还使自己专业知识方面和动手能力方面都得到了较大的提高，对仓储型物流有了更进一步的认识。

在最后毕业论文即将最终完成之际，我要感谢自己的论文指导老师以及答辩指导老师，是您的悉心指导和关怀让我的已最终完成毕业论文，老师严谨治学的态度和无私奉献的精神使我深受启迪，我不仅学到了扎实宽广的专业知识，更学到了一步一个脚印和认真朴实的学习道理。再此我要向我的老师致以最衷心的感谢和深深的敬意。

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