2024年张瑞敏的语录锦集68句

执行：标准要低，要求要严，关键是长期坚持。下面是小编为大家准备的张瑞敏的语录68句,欢迎阅读，希望能够对大家有所帮助。

1、只有管理好自己的人，才能管理好别人。现在的企业管理，要求它的领导者能以身作则，用自己的实际行动影响员工，带头成为员工的表率。

2、"老板是天上越飞越高的鸟，员工是地上越跑越累的驴"，这句话用来形容一些企业在转型过程中出现的高层战略与员工执行脱节的现象最贴切不过。这样肯定会出现问题。

3、许多企业已经意识到仅有危机管理是不够的，更要重视的是问题管理。

4、哈佛大学长期研究团体管理学习行为的学者阿吉瑞斯就一针见血地指出：目前团体学习效果不彰的原因，是因为大部分的管理者害怕在团体中互相追根究底的质疑求真所带来的威胁。有的领导想互动，也敢互动，为何效果不佳甚至南辕北辙了呢？那是因为思路不对。

5、管理者要创造一个生气勃勃、充满活力的工作氛围，激发员工的智慧，让员工快乐地工作，激情地创造，从工作中感受到人生的意义，并使员工时时感受到领导的关怀，从而从心理上产生一种受到尊重的幸福感。

6、"以人为本"是企业现代化、国际化的必由之路。人是企业发展的主体，是企业的核心资源和竞争力源泉，发展要靠人，发展的目的也是为了人，企业管理应该最大限度地体现"以人为本"的理念。

7、管理水平高超的领导，就能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。这种管理也是最有效率，最节省成本的。

8、终端是什么问题？企业的终端是市场，市场的终端是消费者，消费者的终(oc是什么意思？oc是指原创角色，original character的缩写。oc还有更多方面的意思。)端是对所购产品使用的感受，感受的终端是好产品、好服务他会称道，不好的产品、不好的服务他会骂娘，也就是口碑了；口碑的终端是市场的或兴或衰：这样一来，就自然地反作用于产品、企业、企业员工、管理层后，直指总裁，表面是产品的质量问题，深层的还是领导层的问题。领导的重不重视质量，真抓还是假抓，真能耐还是假能耐，"试金石"概莫如此。

9、不怕问题出现，就怕问题重复出现。重复出现的问题说明管理者的管理能力和工作作风存在问题。

10、产品，需要市场认可，需要有竞争力，竞争力就是市场覆盖率，有竞争力才能够增值。

11、有需求才能造势成功，需求是前提；用户对产品满意，造势才会有持续的影响力。

12、人人都是创新的点，以点才能促面；就像根据地或者说是示范点一样；一个个根据地连接起来，一个个示范点推广起来，才会有革命的胜利，才会有产业规模的膨胀；革命胜利了，产业做作业者得到实惠了，人民才会拥护你，群众才会说你好。

13、海尔每位员工的业绩联系着市场目标、订单、效果、报酬；政界人士讲究在其位，谋其政，展其志，得其所。

14、经营人和事业过程中，当我们想对他人表示体谅与关心，惟有我们自己设身处地为对方着想。由于我们的了解与尊重，对方也相对体谅你的立场与好意，因而做出积极而合适的回应。

15、人，最大的敌人其实就是自己。只有挑战自我，战胜自我，才能走出自我，发现世界，融人世界，改造世界。

16、"想干与不想干"是有没有责任感问题，是"德"的问题；"会干与不会十"是"才"的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；"能干与不能干"是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。

17、市场订单是企业的生命线。

18、内部管理，是为了更有效果地创造企业外部的市场。

19、企业里所有的问题都是人的问题，人的问题是最大的问题！没有合格的人，就做不出好的质量；没有合格的人才，也没有正确的思路。

20、当生产的产品变成商品，进入家庭后就成了生活用品。这"三品"其实只是叫法不同而已，在生产环节叫产品，在商贸流通领域中叫商品，进入家庭就叫用品，其实都是同一物品，所以，与用户的距离基本是零距。经营者要永远提醒自己记住这句话。

21、只要用户一个***，海尔将在最短的时间内到达现场，解决问题，给用户提供个性化的设计方案。上门后能够迅速而准确地判断故障原因，排除故障，手到病除，一次服务到位，不返工，不拖拉。海尔为用户提供的一站到位服务深入人心，有口皆碑。海尔针对这种服务提出的目标就是："一站到位提前一秒，用户满意增加一分"。这种服务具体体现在四点：随叫随到、到了就好、创造感动、信息增值。

22、满足用户需要，不仅得有共性通行的产品，还需要有个性符合个性要求的产品。当我们快乐的"单身汉"、"单身女"，使用着"小小神童"再来理解这句话时，就可能更易理解了。达到了这样的企业，应该说是在搞艺术，哪是在做企业；可惜的是会搞艺术的企业，很少很少。

23、平淡是真，平静是真，激动总是伴随着意外的、想不到的、没想到的发生而发生的现象。一个管理好的企业内部，应该是真实的，真实才是最宝贵的：犹如河流，激流处总是从高向低、有石阻拦方显；而激流，总是很浅很浅，你看不到激流的地方、平坦的地方，一般才是最深的地方。

24、管理，不是来源于经验，不是来源于书本，而是来源于实践，实践出真知，实践是检验真理的唯一标准，实践是什么？实践就是行动！

25、市场检验成绩，决定工资。

26、不打价格战，而是打价值战。

27、我们又推进了一步，就是对市场链的流程再造，海尔进行了完全扁平化管理。

28、"打飞靶"是张瑞敏用体育运动做的比喻：把市场的变化比喻成飞着的靶子，把握住市场机遇就是打中"飞靶"。飞靶，变幻不定，神秘莫测。要打好飞靶，除了要有过硬的基本功外，还得要有较强的预见性，你必须要能预见它飞向何处、在空中能停留多长时间，才能命中靶心。

29、未来将是中国企业与跨国公司"你中有我、我中有你"的合作与竞争格局。中国本土企业只要保持并发扬自己特有的优势，就可以多吸收跨国公司的先进技术，进行优势互补，从而提高在全球市场上的核心竞争力。

30、放弃是一种习惯，一种典型失败者的习惯。

31、人就是为了希望和梦想活着的，如果一个人没有梦想，没有追求的话，那一辈子也就没有什么意义了。

32、如果你在生活中是那些抱怨的，消极的人的话，你一定要改变你性格中的缺陷。如果你不改变的话，你是很难适应这个社会的。你也是很难和别人合作的。

33、一个人成功与否，取决于五个因素：学会控制情绪，健康的身体，良好的人际关系，时间管理，财务管理。

34、我们说相信是起点，坚持是终点。

35、你要登上山峰，要问那些爬到山顶的人，千万不能问没有爬过山的人。

36、只要你的选择是正确的，永远不要在乎别人怎么说。

37、作为一个领导可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

38、"会干与不会干"是"才"问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干。

39、能干与不能干是创新问题，即能不能不断提高自己的目标。

40、把失败都思考到了、成功也就不远了。

41、做企业的往往做到一定程度，把这个企业看成儿子一样，特别容易觉得自己什么都好，这样不行。你把自己的企业摆在开放的系统里，就会看到非常多的问题，这是制定战略非常重要的一个经验。

42、对在生活中有放弃习惯的人，有一句话一定要送给你："成功者永不放弃，放弃者永不成功"。

43、有一点是明确的，你在这个项目中的付出，将会得到加倍的回报。就像一粒种子，你把它种下去以后，然后浇水，施肥，锄草，杀虫。最后你收获的是不是几十倍，上百倍的回报。

44、如果你想让你的伙伴更加的优秀，很简单，永远的激励和赞美他们。

45、人是要不断学习的，你千万不要把你的天赋潜能给埋没了，一定要学习，一定要有一个空杯的心态。我们像谁去学习呢？就是直接向成功人士学习！

46、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。

47、只有淡季的思想，没有淡季的市场。——张瑞敏

48、不断找到实现战略的路径才是做正确的事。如果路径不明确，那思路就是空的。

49、我们的目标是通过人单合一双赢模式让每个人成为自己的CEO。

50、优秀的产品是优秀的人干出来的。

51、在网上，信息不对称的主动权到了用户手里，企业唯一能做的就是跟上用户点鼠标的速度。

52、先有市场，再建工厂。——张瑞敏

53、要继续造势，就要把企业做成一条活动的河。泉源是立异的SBU，河的起点是用户的满意度，即对企业忠实的用户。

54、把每位员工运营成立异的SBU并不时运营出高素质的人材的决定性要素就是管理者可否运营自我。

55、运营企业就是要运营人，运营人起首要尊敬人。

56、应战目的起首要应战自我。

57、任务要简化，不要简单化。

58、企业外部办理反动是为了发明企业内部的市场。

59、出思绪的指导不想互动，出控制力的指导不敢互动。

60、干部如何看待办理？悟性战韧性。

61、不是由于有些工作难以做到，咱们才得到了斗志，而是由于咱们得到了斗志，那些工作才难以做到。

62、每一个中高级管理人员只要本人先找到市场才干找到市场中合作的标的目的。

63、看法稳定原地转，看法一变六合宽。

64、渐进就是保守。以是运营理念立异，就要反渐进，必需一步到位。

65、没有只做一颗螺丝钉，要运营一部机械。

66、"立即办"是奔着有估算的目的立即办："想想看"是不估算的凭空杜撰。

67、市场目的的肯定不是以团体才能为限，而是以用户满意度为准。

68、对市场目的的肯定就是以正在市场上有竞争力增值爲规范。

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