招聘方案（集锦15篇）

为了确保工作或事情能有条不紊地开展，预先制定方案是必不可少的，方案是有很强可操作性的书面计划。方案要怎么制定呢？以下是小编为大家整理的招聘方案，希望对大家有所帮助。

招聘方案1

一、目标定位

明确招聘优秀应届毕业生，为公司储备新鲜血液，培养未来和技术骨干。

二、招聘策略

精准定位：根据公司业务需求，锁定目标高校和专业，确保招聘到的'人才与公司文化和发展战略契合。

提前宣传：通过校园宣讲会、线上平台等多种渠道，提前向学生传递公司文化和招聘信息，提高知名度。

面试选拔：采用笔试、面试、实习考核等多种方式，全面评估应聘者的综合素质和专业能力。

三、实施步骤

制定招聘计划：明确招聘需求、岗位设置、招聘流程等。

开展校园宣讲：组织专业团队赴目标高校进行宣讲，与学生互动交流。

简历筛选：根据岗位要求筛选简历，邀请合适者参加面试。

面试选拔：组织专业面试官进行面试，确保选拔出优秀人才。

录用通知：向通过面试的应聘者发放录用通知，并协助完成入职手续。

四、后续跟进

入职培训：为新员工提供系统的入职培训，帮助他们快速融入公司文化。

导师制度：为新员工分配导师，提供职业指导和技能提升支持。

定期评估：对新员工的表现进行定期评估，确保他们能够快速成长。

招聘方案2

因工作需要，按照国家人事部《事业单位公开招聘人员暂行规定》及省、市事业单位公开招聘人员有关规定，经市进人领导小组同意，南阳农业学校拟招聘一批优秀人才充实到教师岗位。为确保本次招聘工作的顺利进行，特制定本实施方案。

一、指导思想和原则以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持德才兼备的标准和“公开、公正、竞争、择优”的原则，通过考试、考核进行招聘。

二、招聘范围及基本条件（一）招聘范围：面向社会公开招聘。

（二）基本条件：

1.具有中华人民共和国国籍。

2.拥护中华人民共和国宪法。

3.具有良好的道德品行。

4.报考者须是20xx年7月31日前毕业的国家承认学历的全日制普通本科毕业生并获得相应学位，具有二年（含二年）以上从事中职教育或本专业相关企业工作经历。

5.仪表端庄，身体健康，能适应教师岗位工作要求。

6.有下列情形之一者，不得报考：

①曾因犯罪受过刑事处罚的。

②曾被开除公职的。

③受党纪、政纪处分处分期未满的。

④违反计划生育政策的。

⑤法律规定不得报考的其他情形的`。

年龄和工作年限截止至20xx年8月31日。

三、招聘专业、名额及资格条件

岗位 专业 代码 招聘人数 学历学位条件 年龄

教师（13人） 电子信息工程（限电子信息工程、电子信息科学与技术） 01 3 要求全日制普通本科以上学历和相应学位 32周岁以下

计算机科学与技术 02 3

机电技术教育 03 2

机械类（限机械设计与制造及自动化、自动化、热能与动力工程） 04 2

汉语言文学 05 1

英语 06 1

体育学类（限体育教育、运动训练） 07 1

四、报名与资格审查 来源：高校人才网

1.本次招聘采用网上报名与现场确认相结合的办法。考生自20xx年9月7日至20xx年9月9日登陆南阳农业学校网站进行网上报名。20xx年9月10日至9月11日进行现场确认和资格审查（具体时间、地点查看网上通知），逾期不再受理。资格审查工作由南阳农业学校负责组织实施，由组织、人社、纪检监察部门监督指导。南阳农业学校咨询***：63393808。

2.现场资格审查时需持网上打印好的《报名表》两份、一寸彩色免冠照片4张（两张贴于报名表，另外两张背面写清姓名及报考代码）以及本人身份证、毕业证、学位证、职称资格证、聘任证、工作经历及年限证明等原件及复印件两份。每人按规定交纳考务费。

3.报考人员报名与参加考试时使用的身份证必须一致。

4.各拟招聘岗位的报名人数与拟招聘人数的比例原则上不低于3：1，达不到此比例的，应核减该岗位招聘人数。急需紧缺专业招聘人数，按相关政策规定执行。

5.应聘者领取《准考证》的时间和地点在南阳农业学校网站公布。五、考试

（一）笔试

笔试工作由南阳农业学校具体组织实施，笔试由异地出题，异地改卷，由组织、人社、纪检监察部门负责监督。

报考电子信息工程、计算机科学与技术、机电技术教育、机械类专业的考生，考时事政治和本专业基础理论知识，时事政治满分100分，占总成绩的10%，专业基础理论知识满分100分，占总成绩的30%。

报考汉语言文学、英语、体育学类的考生，考时事政治、公共教育理论，时事政治满分100分，占总成绩的10%，公共教育理论（包括教育学、心理学、教师职业道德内容），满分100分，占总成绩的30%。

考试时间、地点以准考证为准。

加分条件：

根据国家和省有关规定，我省服务期满考核合格的“三支一扶”大学生，参加国家志愿服务西部计划和我省志愿服务贫困县计划服务期满考核合格的大学生，参加我省“大学生村干部”计划在农村任职两年以上考核合格的大学生村干部，笔试成绩加5分。符合多个加分条件的，最多加5分。拟享受加分政策的报考者，应在笔试报名时一并提交有关证书原件和复印件等。

符合以上加分条件人员的加分均为笔试成绩折合前。加分人员须经学校人力资源部审核把关，并报市事业单位招聘领导小组办公室审定。

（二）面试（试讲）。根据笔试成绩，按拟聘用专业1：3的比例从高分到低分确定参加面试人员。面试工作由南阳农业学校组织实施，面试由异地出题、异地考官，由组织、人社、纪检监察部门监督指导。面试采用试讲（含实际操作）办法进行，每人提前备课15分钟，试讲15分钟。面试成绩满分为100分，低于60分的不予聘用，面试成绩占总成绩60%。

面试时间、地点等另行通知。

六、体检和政审根据笔试考试和面试考试的总成绩，从高分到低分按录用名额的1：1比例确定体检和考核对象。体检按《河南省教师资格人员体检标准及办法（试行）》有关规定执行，体检不符合标准的取消聘用资格。政审要严格按照《事业单位公开招聘人员暂行规定》进行。政审主要是对考生的政治表现、学习、工作、廉政情况以及有无违法违纪现象进行审查，同时对考生报名资格条件进行复查。不符合上述条件之一的按政审不合格处理，取消聘用资格。体检、政审工作由南阳农业学校组织实施，由组织、人社、纪检监察部门负责监督指导。

七、聘用审批根据考试总成绩和体检、政审情况，择优确定拟聘用人员，并进行公示。对公示过程中群众反映的问题，及时调查核实，认真进行处理。公示结束后，由学校组织填写《事业单位新进人员聘用审批表》等有关手续。新聘用人员实行试用期制度，试用期满合格的，予以正式聘用。不合格，取消聘用。

八、纪律与监督本次公开招聘人员实行回避制度。

（一）凡涉及与单位负责人员和招聘工作人员有亲属关系或者其他可能影响招聘公正的，应当回避。招聘工作要做到信息公开、过程公开、结果公开，接受社会及有关部门的监督。

（二）严格招聘纪律。严肃考风考纪，自觉抵制不正之风的干扰。无论是工作人员还是报考人员，在招聘过程中出现违纪行为，都要受到责任追究，予以严肃处理。

九、组织领导为积极稳妥做好本次招聘工作，由组织、人社、纪检监察部门负责招聘工作的监督指导，南阳农业学校成立招聘工作领导小组，负责招聘工作的组织领导，学校领导小组下设办公室（在学校人力资源部），具体负责日常招聘工作的组织、协调和实施。

xxx学校

二〇一〇年九月六日

招聘方案3

20xx年天津农学院公开招聘博士教师岗位实施方案已发布，报名时间：拟定2月，报名开始和截止时间在天津农学院公开招聘系统发布。现将招聘公告原文发布如下：

根据《天津市事业单位公开招聘人员实施办法》等有关文件规定，结合我校实际，拟面向社会公开招聘具有博士研究生学历学位或高级专业技术职务的教师，现将有关事项公告如下：

一、学校基本情况

天津农学院始建于1976年，1982年获学士学位授予权，20xx年获硕士学位授予权，20xx年在教育部进行的本科教学工作水平评估中获得“优秀”。学校以农科为主体和优势，农学、工学、管理学、理学、经济学、文学和艺术学协调发展。经过多年的办学实践，形成了紧贴区域经济社会发展，服务于沿海都市型现代农业的鲜明办学特色。

二、招聘方案发布及岗位

公开招聘方案在天津农学院门户网站（http：//www.tjau.edu.cn）“公开招聘系统”和市教委网站（http：//jy.tj.gov.cn/）发布，发布时间20xx年1月18日。

具体招聘岗位见《天津农学院20xx年公开招聘博士教师岗位进人计划表》。

三、招聘条件

（一）应聘者应具备以下条件：

1．具有中华人民共和国国籍；

2．遵守宪法和法律，具有良好的品行；

3．具有岗位所需要的专业、技能或职业素养，能够胜任岗位职责（专业范围参照教育部发布的普通高等院校2专业指导目录执行。对于国内高等院校自主设置的专业与海外留学归国人员所学专业，注重专业内容实质，此两类应聘人员的专业方向与所需专业方向要求一致视为符合专业条件）；

4．具有较强的语言表达能力及专业知识和技能；

5、非津生源应届毕业生需符合天津市落户条件；外省市人员需符合天津市引进人才的相关政策；社会人员需可以办理调入手续；

6、国家教育行政部门和国务院学位委员会认可的高等学校毕业生或具有高级专业技术职称者；

7、招聘岗位所需的其他资格条件。

（二）凡有下列情况之一者，不得报考：

1、曾因犯罪受过刑事处罚或曾被开除公职的人员；

2、正在接受立案审查的人员；

3、在公务员招考和事业单位公开招聘中被认定有作弊行为，在禁考期限内的人员；

4、全日制在读的.非应届毕业生；

5、现役军人；

6、法律规定不得聘用的其他情形的人员；

7、报考人员不得报考聘用后即构成回避关系的招聘岗位；

8、不符合岗位条件、经学校认定不能胜任岗位职责的人员。

四、公开招聘程序

按照《天津市事业单位公开招聘人员实施办法》等文件规定的程序开展招聘工作，于20xx年6月底前完成全部招聘工作。

（一）报名

（1）报名开始后，注册登录“天津农学院公开招聘系统”（http：//zhaopin.tjau.edu.cn/）填写报名申请表进行报名，将个人佐证材料上传至报名系统。应聘者须详实填写简历并确认提交，同时提供下列个人基本材料：

①学位、学历证书及认证报告和任职证明复印件（因认证周期较长，学位认证报告可入职前提交，尚未取得学历、学位证书的应届毕业生可提供《应届毕业生就业推荐表》）；

②能充分反映本人学术水平的各种业绩材料的电子版扫描件，如：代表性高质量论文、论著、标志性学术业绩（如重要获奖、主持或参加科研项目、品种、专利等情况）、成果转化和社会服务情况（成果转化证明、经济效益证明、哲学社科、思政领域转载、刊发证明、建言献策采纳证明等）。

（2）特别提示：报名阶段学校不接待任何形式的来访，不接受任何人在报名系统外提交或转交的任何材料。报名时，应聘者提交的报考申请材料和信息应当真实、准确、完整，提供虚假信息的，一经查实，即取消报考、聘用资格。

报考人员只能选择一个岗位报名。报名期间内，不允许反复申报、多岗申报，否则取消应聘资格。请应聘者详实填写个人信息，请勿复制粘贴，填写完成提交前请检查是否出现乱码等情况。因个人疏忽导致信息录入不全或出现乱码而影响应聘的，后果由考生个人负责。资格审查贯穿招录工作全过程，在招录各环节发现报考者不符合报考岗位要求的，学校可取消其报考或聘用资格。报考者在招聘期间须保持通讯畅通，通讯方式有变化，应及时联系我校党委教师工作部（人事处），以免错失录用机会。

（3）报名时间：拟定2月，报名开始和截止时间在天津农学院公开招聘系统发布。

（二）资格初审

由学校党委教师工作部（人事处）进行资格初审，用人单位对应聘者进行资格复审，通过资格复审进入面试人员名单在学校公开招聘系统公布

（三）面试考核

主要采用学术考核的方式，包括试讲、学术评价等环节。学校组织专家组对应聘者的思想政治、师德师风、教书育人、科学研究、社会服务等能力进行综合量化测评和评价。

面试成绩满分为100分，及格线为70分，面试成绩低于及格线的不能进入下一环节。面试成绩即为总成绩，于面试考核结束后在我校公招系统发布。总成绩由高到低排序，按照招聘岗位1：1的比例，确定参加体检人员名单。

（四）体检

根据考核或考试成绩，按照招聘岗位（招聘岗位人数）等额确定参加体检人选，体检参照国家统一规定的公务员录用体检标准和规定执行，费用自理。

（五）政审与考察

体检通过人员进入政审与考察环节。考核方式：通过函调、实地走访、个别谈话、严格审核个人档案等方式，审查应聘者在原单位或学校的思想政治表现、工作情况；应聘者应服从用人单位安排，进入工作岗位参与具体实践和工作。全面、客观、公正考察应聘者的政治素质、师德师风、业务能力、心理素质等，并对应聘者资格条件进行复查，考察结果将作为进入下一部程序的依据。

（六）公示与聘用

单位将根据面试考核、体检和考察的结果，经校引进人才咨询委员会审议、校领导班子集体研究，择优确定拟聘人员。拟聘人员信息公示的范围与招聘公告发布的范围一致，公示时间为7个工作日。

公示期满，对反映有影响聘用的问题并查有实据的，不予聘用；对反映的问题一时难以查实的，暂缓聘用，待查清后再决定是否聘用；对没有反映问题或者反映问题不影响聘用的，学校将拟聘用人选报上级部门审核后，与聘用人员签订就业协议书和聘用合同，职务晋升、奖惩、各类保险和工资待遇等按照国家、天津市和学校相关政策执行。应聘人员应于公示期满之日起3个月内办结相应手续并报到。有特殊情况者须向党委教师工作部（人事处）提交申请，未经学校同意逾期未报到的，我校可单方面解除就业协议或终止人事调配手续。新入职教师（具有中级及以下职称人员、无高校教学工作经历人员），应服从学校安排，从事不少于2年学生工作或其他行政工作（坐班）。

公开招聘各环节出现不合格、自动放弃等情况时，应依据应聘者考试成绩由高分到低分依次递补。若出现岗位空缺时，可由学校在网站公开招聘系统再次发布报名时间及安排。

五、不可抗力因素

在招聘组织实施各环节过程中，如遇不可抗力因素，必要时将对有关工作安排进行适当调整并适时在天津农学院公开招聘系统发布公告，请广大报考者理解、支持和配合。

联系人：郭老师022—23789105、李老师022—23792904

监督***：022—23788912

附件：《天津农学院20xx年公开招聘博士教师岗位进人计划表》

招聘方案4

为保证我区教育教学工作正常运行，根据《事业单位人事管理条例》（国务院设计方案书、合同书，公司总体运行配合;

4、接听***、妥当应答，并做好***记录；

5、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；

6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作；

7、根据公司发展的要求制定人力资源战略；

8、设计并完善公司人力资源结构；

9、完成公司人力资源的日常招聘工作；

10、完善公司绩效考核制度。

财务总监：1名

1、了解在当前销售策略下的市场状况；

2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

4、负责重要内审活动的组织与实施。

5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

8、按规定审批从银行提现金的作业。

9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

13、组织做好保密的.工作。

14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

人力资源总监：1名

1、组织制定公司人力资发展的各项规划，并指导监督各项计划的实施。

2、通过人力资源战略规划、组织建设、人事政策制定、人力资源管理工具、方法和手段运用，把企业的战略目标转化为全体员工的共同的目标与行动。

3、通过打造优秀的员工队伍，来形成企业核心竞争力，通过员工职业生涯规划实现员工与企业的共同成长。

4、通过人力资源管理技术和手段来为企业创造价值。

5、招聘优秀管理团队，实践人才发展储备计划。

6、督办公司重大工作事项的执行和落实。

市场营销总监：1名1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；

2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理（主任）、副经理人选；

3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划；

4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置；

5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；

6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、佣金发放标准；

7、组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况；

8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况、资金需求预测情况；

9、负责协调营销部门与财务部门、技术部门及其他部门工作的协作关系；

10、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训；

11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等；

12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发；

13、组织收集市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息等；

14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作；

15、组织开展市场统计分析和预测工作；

16、按时完成总经理交办的其他临时性工作

生产总监：1名

1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

2 、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。

3 、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。

4 、负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。

5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、SOp及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。

6 、负责本部门各级人员的培训。

7 、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。

8 、一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。

9 、参与验证及再验证工作，并负责制订该工作计划及实施细则。

10 、检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。

11 、负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。 12 、负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果，负责对本车间人员

的薪酬进行分配和发放工作。

三、招聘组成员

组长：xxxxxx（公司人力资源部部长）

副组长：xxxxxx（公司综合部部长）

成员：xxxxxx（销售部副部长）

xxxxx（生产部副部长）

xxxxx（行政管理科科长）

四、招聘信息发布渠道

1盻xxxxx日报；

2盻xxxxx晚报；

3北竟司网站，***：xxxxxxxxxxxx

4、江西德林人才网

五、费用预算

本次招聘需经费xxxx元，其中：

广告费用xxxx元；

招聘人员补助费xxxx元；

会议费用xxxx元。

六、招聘时间安排

xxxx月xxxx日撰写招聘广告

xxxx月xxxx日联系刊登广告x

xxx月xxxx日接待应聘者

xxxx月xxxx日通知应聘者参加笔试

xxxx月xxxx日笔试日

xxxx月xxxx日通知应聘面试

xxxx月xxxx日面试日

xxxx月xxxx日发放录用通知

xxxx月xxxx日新员工持通知书报到x

xxx月xxxx日正式上班(时间安排亦可用表格列明)

招聘方案6

根据国务院《国家职业教育改革实施方案》（国发〔20xx〕4号）、市委组织部市人力资源和社会保障局《关于印发的通知》（津人社局发〔20xx〕10号）、《市委组织部市人力社保局关于进一步完善事业单位公开招聘工作的通知》（津人社局发〔20xx〕37号）、《市商务委所属事业单位公开招聘工作人员暂行办法》的通知（津商务人教〔20xx〕4号）等文件精神，结合学校教育教学情况，制定以下工作方案。

一、单位基本情况

天津市第一商业学校为财政补助（全额拨款）公益二类事业单位，主要职能是：开展财经学科中专学历教育，承担财经专业培训，继续教育及职业技术和职业高中教育。学校坐落于天津市河东区津塘路129号。

二、招聘岗位及数量

学校20xx年第一批拟招聘工作人员5名，分别为专业技术人员4名和管理人员1名。4名专业技术人员岗位为语文教师1名、历史教师1名、英语教师1名和体育教师1名。1名管理人员岗位为食品安全膳食管理员。

三、招聘对象

具体条件详见《天津市第一商业学校20xx年第一批公开招聘岗位信息表》，其中应届高校毕业生是指20xx届的高校毕业生以及20xx、20xx年毕业后未就业可视同为应届高校毕业生的人员。

四、报考条件

（一）基本条件

1.具有中华人民共和国国籍；

2.拥护中华人民共和国宪法，遵守各项法律法规，具有良好的品行；

3.热爱职业教育事业，热爱教师职业；

4.具有正常履行岗位职责的身体素质和心理素质；无传染性疾病，无精神病史；

5.具有符合岗位要求专业技能、职业素养和工作能力（参考教育部发布的专业目录，如《普通高等学校本科专业目录（20xx年版）》、《授予博士、硕士学位和培养研究生的学科、专业目录（1997年颁布）》、《学位授予和人才培养学科目录（20xx年）》等；如所学专业未在上述专业目录中，需要提供所在院校开具的该专业所属大类、一级学科的归属证明；对于国内高等院校自主设置的专业和海外留学归国人员所学专业，注重专业内容实质，此两类应聘人员的专业方向要求一致可视为符合专业条件）；

6.应聘教师岗位的应聘人员应具备教师的基本素质和教育教学能力，要求在入职一年内取得相应任教学段、学科的证，在一年内未取得相应教师资格的，执行聘用合同相关条款；

7.非津生源应届毕业生需符合天津市落户条件；

8.符合招聘岗位所规定的年龄条件，报考年龄计算的截止日期为报名工作第一日，如年龄在35周岁及以下为1987年3月16日及以后出生；

9.对于在报名时尚未取得毕业证、学位证的20xx届高校毕业生，可在满足应聘岗位其他条件的前提下，实施“容缺后补”机制，将核查上述证件的时间推迟到报到环节。届时，不能提供相关证件，取消其应聘资格。

（二）凡有下列情况之一者，不得报考：

1.现役军人；

2.在校在读的非应届全日制高校毕业生；

3.在以往公务员招考和事业单位公开招聘考试中，被认定为有考试作弊行为，在禁考期限的人员；

4.曾因犯罪受过刑事处罚、治安管理处罚或被开除公职的人员；

5.曾受过党纪、政纪处分的人员；

6.正在接受立案审查或仍在影响期内的人员；

7.列入失信联合惩戒对象，被依法限制招聘为事业单位工作人员的；

8.原工作单位不同意解除人事关系或劳动关系，导致无法按时报到的人员；

9.报考人员不得以辅修专业报考；

10.涉及法律、法规规定的不得参加事业单位公开招聘的其他情形的人员。

（三）各岗位报考条件详见《天津市第一商业学校20xx年第一批公开招聘岗位信息表》

五、招聘方案制定和公布

本次招聘面向社会实行公开招聘，采取笔试、面试相结合的方式进行。学校根据核准备案的岗位结构比例范围内，根据岗位空缺情况，制定招聘方案，报上级主管部门审核、批准。根据上级主管部门的统一安排在天津市商务局网站（、天津市第一商业学校网站及天津市人才服务中心网站发布，发布时间为20xx年3月9日至3月17日，共7个工作日。

六、报名、网上审核与缴费

1.报名

报名时间：20xx年3月16日9:00开始至3月20日17：00。本次公开招聘采取网上报名的方式进行，应聘人员直接在天津市人才服务中心网站进行报名。报名时学历从高中起如实填写。

2.网上审核与缴费

网上审核时间：3月16日9:00至3月21日17:00，审核包含具体条件审核和填写规范审核，因填写不规范（错别字、逻辑矛盾等）也会被退回。应聘人员需如实填写《报名登记表》中的相关信息，并保证网上提交的信息真实、准确，一经发现信息虚假有误，立即取消应聘资格，造成损失由个人负责。应聘人员在提交报名申请后应随时关注审查结果和网站发布的公告、通知，保持报名表中填写的***号码（两部）联系畅通，通过审查的应聘人员在规定时间内缴费确认。

笔试缴费时间：3月16日9:00至3月22日17:00，应聘人员到报名系统确认并进行网上缴费，笔试考务费为45元/科。未在规定时间内完成缴费的将被视为自动放弃报名资格，不得参加考试环节。报名时间截止后，不得再对报名表进行修改，如因个人原因填报错误，后果由应聘人员自负。

应聘人员只能选择一个岗位进行报考，通过审查后不可报考其他岗位。报名审查通过并缴费后，不能退费。招聘岗位人数与实际报名人数之比原则上不低于1:3，低于1:3比例的经上级主管部门批准后相应核减岗位招聘计划或取消该岗位的招聘。

应聘人员应尽早提交报名信息，报名时间截止后未通过审查的，不可再次报考。

资格审查贯穿招聘工作全过程。在招聘各环节发现应聘人员不符合报考资格条件的，均可取消应聘人员报考资格或者聘用资格。

根据国家和天津市的有关政策，对享受国家最低生活保障金的城镇家庭和农村特困家庭的应聘人员，请凭本人身份证、低保证原件及复印件，于20xx年3月16日至3月22日（上午9：00～11：30，下午14：00～16：00）到天津市人才服务中心（地址：天津市西青区兴华一支路5号301室）办理减免、考务费手续。

七、考试及资格复审

考试分笔试（百分制）、面试（百分制）。报考体育教师岗位的'考生还要参加体育学科素质测试，设置合格标准。

（一）笔试、体育学科素质测试

1.具体时间安排请考生关注天津市第一商业学校网站或天津市人才服务中心网站通知。

应聘人员必需同时携带本人身份证（二代）和准考证，按照准考证上确定的时间和地点参加考试，缺少任一证件的应聘人员不得参加考试。未按时参加考试视为本人放弃应聘。

笔试采取闭卷的方式进行，委托第三方专业机构组织实施。

2.报考语文教师、历史教师、英语教师岗位的考生，笔试科目为《综合知识》和《学科专业知识》，单科试卷满分为100分，各占笔试总成绩的50%，总分为100分。《综合知识》采取闭卷考试的方式，主客观试题相结合，主要测评应聘人员的综合素质，考试时限为120分钟。内容涵盖：职业能力测试、政治理论知识（含时事政治）和职业技术教育学（主要包括职业教育的培养目标、职业教育的课程与教学改革、职业教育的教学过程与方法等内容）。《学科专业知识》采取闭卷考试的方式，主客观试题相结合，考试时限为120分钟。各学科对应的测试内容如下：语文教师岗位测试内容为高中阶段语文学科专业知识；历史教师岗位测试内容为高中阶段历史学科专业知识；英语教师岗位测试内容为高中阶段英语学科专业知识。

报考体育教师岗位的考生，笔试科目为《综合知识》和《学科专业知识》，单科试卷满分为100分，各占笔试总成绩的50%，总分为100分。《综合知识》采取闭卷考试的方式，主客观试题相结合，主要测评应聘人员的综合素质，考试时限为120分钟。内容涵盖：职业能力测试、政治理论知识（含时事政治）和职业技术教育学（主要包括职业教育的培养目标、职业教育的课程与教学改革、职业教育的教学过程与方法等内容）。《学科专业知识》采取闭卷考试的方式，主客观试题相结合，考试时限为120分钟，体育教师岗位测试内容为大学阶段体育专业知识。

报考体育教师岗位的考生还要参加体育学科素质测试，主要测评应聘人员从事体育教师应具备的专业实操技能，体育学科素质测试设置合格标准，未达到合格标准的不可进入面试环节，体育学科素质测试项目及测试标准：详见附件《体育学科素质测试项目及测试标准》。

报考食品安全膳食管理员的考生，笔试科目为《综合知识》，试卷满分为100分。《综合知识》采取闭卷考试的方式，主客观试题相结合，主要测评应聘人员的综合素质，考试时限为120分钟。内容涵盖：职业能力测试、政治理论知识（含时事政治）和综合分析与写作等。

考试地点：天津市第一商业学校（具体内容详见笔试准考证）。

3.打印准考证时间：请关注报名网站相关通知。

4.笔试成绩及体育学科素质测试合格名单在报名网站查询，具体时间届时请关注报名网站相关通知。

笔试结束后，语文教师、历史教师、英语教师、食品安全膳食管理员岗位按笔试成绩由高分到低分排序；体育教师岗位按笔试成绩由高分到低分排序且体育学科素质测试应达到合格标准，未达到合格标准的不可进入面试环节；根据各岗位招聘计划数与参加面试人选1:5的比例，确定各岗位进入面试的人选名单；招聘岗位进入面试的人数达不到1:5比例时，按照该岗位进入面试的实际人数进行面试。

（二）资格复审

1.进入面试的应聘人员须由本人携带以下材料的原件和复印件，按照学校统一安排进行现场资格复审：

（1）报名网站下载打印的报名登记表(正反面打印，并在反面下方空白处手写签字)；

（2）身份证（原件及正反面复印件）；

（3）学历、学位证书（原件及复印件），未拿到学历学位证书的应届高校毕业生提供毕业学校（院系）出具的毕业生就业推荐表原件及复印件、成绩单、加盖公章的在校证明（证明中须包含生源地，政治面貌，就读专业以及在读学历阶段的入学和毕业时间等信息）；

（4）学历学位认证材料（学信网打印的《教育部学历证书电子注册备案表》和《中国高等教育学位在线验证报告》，持国（境）外学历学位证书的还需提供教育部留学服务中心出具的国（境）外学历学位认证，未拿到学历学位证书的应届高校毕业生可暂不提供）；

（5）以课程与教学论专业、学科教学专业报考的考生提供加盖学校公章的成绩单等相关佐证材料；

（6）个人简历中提到的各类资格证书、奖项或荣誉证书；

（7）其他与招聘计划要求相符的证明材料（原件及复印件）。

以上资料学校验原件留复印件，复印件按以上顺序排列。

2.现场资格复审安排：届时请考生关注报名网站相关通知。

现场资格复审合格的人员进入面试，按规定时间在报名网站缴纳面试考务费，每人45元，逾期未缴费视为自动放弃。面试准考证下载打印时间，于天津市商务局网站、天津市第一商业学校网站及天津市人才服务中心网站公布。面试准考证打印网站为天津市人才服务中心网站。

现场资格复审不合格的、自动放弃现场资格复审或本人未按照规定时间、地点参加现场资格复审的，以及在现场资格复审时弄虚作假、提供不真实材料者，一经查实，立即取消面试资格。由于上述原因产生的岗位空缺，招聘单位在报考同一岗位的人员中按照笔试成绩从高分到低分依次递补，体育教师岗位递补时还应满足体育学科素质测试达到合格标准。

（三）面试

1.面试时间和地点详见天津市商务局网站、天津市第一商业学校网站及天津市人才服务中心网站相关通知。

2.面试形式

语文教师、历史教师、英语教师、体育教师岗位采取模拟授课的方式进行，主要测评应聘人员的教育教学能力和职业素养，模拟授课成绩即为面试阶段的成绩，满分100分，成绩保留1位小数。

食品安全膳食管理员岗位采取结构化面谈形式，主要测试应聘人员综合分析、组织协调、应急应变、语言表达等方面的能力和素质。满分为100分，成绩保留1位小数。

面试人员需持本人身份证（二代）、面试准考证按规定时间、地点参加面试，缺少任一证件的应聘人员不得参加考试。未按照规定时间、地点参加面试的，视为本人放弃应聘。

八、考试成绩计算方法

按照笔试（百分制）、面试（百分制）成绩各占50%的比例，计算出综合成绩。具体为：综合成绩=笔试成绩（百分制）×50%+面试成绩（百分制）×50%。笔、面试成绩保留1位小数，综合成绩保留2位小数。

综合成绩确定后的7个工作日内在天津市商务局网站、天津市第一商业学校网站及天津市人才服务中心网站公布考试成绩。

九、体检、考察

（一）体检

面试结束后，以综合成绩由高分到低分排序，按各岗位招聘人数与进入体检人员之比为1:1的比例，确定参加体检人员的名单。若应聘人员综合成绩出现并列，造成进入体检人数超出岗位招聘计划数的情况，取面试成绩较高者进入体检环节。

体检的项目、标准在公开招聘人员体检标准出台之前，参照国家统一规定的公务员入职相关体检标准和规程执行。体检拟在指定的天津市三甲医院进行。体检、复检费用均由应聘人员自付。非招聘单位原因，未按照规定时间和地点参加体检、复检或鉴定的应聘人员，视为本人放弃应聘。

因应聘人员体检不合格或自动放弃体检等原因出现的岗位空缺，从原岗位面试合格人员中按照综合成绩由高分到低分依次递补。当递补人员综合成绩并列时，按照面试成绩高者优先的原则确定递补人员。

（二）考察

学校将按照德才兼备、以德为先的原则，根据拟聘用的岗位要求，采取查阅档案、个别谈话等形式，全面考察被考察对象的思想政治表现、道德品质、遵纪守法、自律意识、能力素质、工作学习表现等情况，并对其(如何用***设置无线路由器：首先，打开***浏览器，输入路由器的IP地址，然后点击设置向导，按提示操作，然后选择第二项，然后输入账号密码，按提示操作。然后在无线设置中输入你的wifi名称，然后点击无线安全设置，设置你的wifi密码即可。)资格条件进行复核。考察应做到全面、客观、公正，并据实写出考察材料。

对经复核不符合招聘岗位条件的，取消其聘用资格；经考察不宜聘用为事业单位工作人员的，不予聘用。

因应聘人员自动放弃或考察、复核不合格等原因造成的招聘岗位空缺，从原面试合格人员中按综合成绩由高分到低分依次递补。当递补人员综合成绩并列时，按照面试成绩高者优先的原则确定递补人员。

十、拟聘用人员名单的确定及其公布方式

根据考试、体检、考察结果，由校长办公会研究确定拟聘用人员名单，并报学校党委会审批。拟聘用人员将在天津市商务局网站、天津市第一商业学校网站及天津市人才服务中心网站进行公示，公示期限为7个工作日。公示期满，对没有异议或者反映的问题不影响聘用的，按照规定程序办理聘用手续；对有严重问题并查有实据的，不予聘用；对反映有严重问题，但一时难以查实的，暂缓聘用，待查实并作出结论后再决定是否聘用。

公示结束后，因考生个人原因放弃聘用造成招聘岗位空缺，从原面试合格人员中按综合成绩由高分到低分依次递补。当递补人员综合成绩并列时，按照面试成绩高者优先的原则确定递补人员。

十一、其他

如遇不可抗力因素，笔试、面试等上述工作安排需要调整的，将在天津市商务局网站、天津市第一商业学校网站及天津市人才服务中心网站另行通知。

请考生随时关注以上网站发布的通知。因个人原因未参加笔试、面试、资格审查等各招聘环节的，视为放弃考试资格。

十二、咨询***及举报或投诉***

（一）咨询***

天津市第一商业学校24955711

（二）举报或投诉***

天津市商务局58665650

天津市第一商业学校

20xx年3月9日

招聘方案7

1、规定上班时间超过5分钟到岗为迟到;每次处罚人民币20元。

2、规定上班时间超过30分钟未到岗，未进行请假者为矿工。每次处罚人民币50元。

3、基本工资，当月事假超过3日者(特殊情况除外)除扣除当日基本工资外，当月基本工资加扣20%。当月病假超过5天者扣除日基本工资外，当月基本加扣10%。

4、工作时间内在岗人员必须正规着装，不得吸烟，不得与无关人员聊天做与工作无关的事情。当月如违反第一资处罚人民币10元，第二次处罚人民币30元，第三次处罚50元。

5、应聘人员到本公司后，招聘部工作人员未到场、未进行接待工作者，第一次处罚人民币10元，第二次处罚人民币20元，第三次处罚人民币50元。

6、按照部门负责人的工作安排，进行工作时间内出脱岗或在岗不按工作要求标准进行工作者，第一次处罚10元，第二次处罚30元，第三次处罚50元。

7、在进行招聘工作时不允许有欺诈行为，向来应聘者解释清楚以下方面：工作内容、工作时间、待遇状况、手续办理所需物件以及应聘成功后向应聘人介绍其部门负责人。在未经部门负责人同意情况下不得私自取应聘人的`各类证件与财物。违返以上内容者第一次处罚100元，第二次予以开除。

8、男性招聘部工作人员不得单独邀约本公司女性职员一起购物、游玩、就餐(除食堂)、带入男寝室，不得向公司内女性职员支借财物。违返者予以开除处理。

9、招聘部工作人员不得将本公司应聘者的档案内容外淀泻，不得将公司的应聘人员向其他公司进行推介，违反者予以开除处理。

10、招聘部工作人员下班后不得在公司附近逗留，违反者第一次处罚人民币20元，第二次50元，第三次予以开除处理。

以上制度为暂行制度可随时根据情况变动进行制度内容更改。

招聘方案8

主办方：学校团委和招生就业处

承办方：院学生会

一、活动背景：

随着全国高校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高校大学毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的形势，我们学校举办首届校园模拟招聘会，给我校学子一个社会实践的机会，提高我校学生在未来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台。

二、活动目的：

通过该活动，能够架起一座学生与企业沟通的桥梁，搭建学生与企业交流的平台。使企业能够走进校园，了解高校教育状况，有针对性地展开人力资源工作；使学生能够根据深入了解企业的需求，作好职业规划以应对日益激烈的就业竞争，达到学生实现自身价值和企业发展的'双赢。为此，我们策划了这次校园招聘会。

本活动主要侧重于引导学生就业观念的转变，正确对待就业、择业和创业。组织该活动基于当前大学生中普遍对于未来的职业生涯缺乏长远的规划和有针对性的准备，对社会就业方面的具体情况缺乏切身的体会，导致学习目标不明确，甚至失去对未来的追求，而企业也无法在大学应届毕业生中补充大量新鲜的血液，形成大学生就业困难和企业难觅人才的现象并存。面对大学生就业的严峻形势和人才市场经济激烈竞争，为了让同学们了解招聘的礼仪，进一步加大就业指导力度，创新就业指导方式，拟举办模拟招聘会，以提高在校大学生的应聘和就业技巧，增强学生的心理素质，提高学生应聘能力和社会竞争力。

三、活动可行性分析：

1、企业方面

①通过本次招聘会大力宣传和展现本公司企业文化和管理经验，在学生当中树立良好的企业形象，扩大企业的社会影响，树立良好的人才培育使用环境。②可以提前介入人才招聘程序，发现高校优秀人才，进行人才储备。

③可以让企业更好地了解高校的教育状况，有针对性地展开人力资源工作，为公司以后在本校选拔优秀人才创造平台，提供机会。

2、学生方面

大学生普遍希望能尽快地融入社会，找到自己满意的工作和位置，而往往会有很大一部分大学生在迈出校园走进社会的起跑线——应聘上就已经比其他人落后了。此次模拟招聘会可以让在校大学生体验招聘场面，了解招聘的礼仪，提高在校大学生的应聘和就业技巧。而且通过这个招聘会各选手也将会深入了解到目前的市场情况，更清晰地剖析自己，弥补不足之处，发扬优点，为自己将来走向社会作好准备。

四、大赛主题：

展现自我才能，塑造精彩人生，手持参赛证书，求职高人一筹。

五、大赛口号：

打开职场大门，成就美好美来

六、活动对象：

本次活动面向我院在校大学生，以个人参与为主

七、组织安排：

本次活动由校团委校和校就业指导中心主办，院学生会承办，将邀请企业或社会机构进行冠名赞助并协办。对于本次比赛的筹划和组织，我们将联合成立比赛组委会进行规划和统一安排调度。

八、活动方式：

采取单公司多聘者的模式，邀请各个企业的人力资源部负责人或社会单位人事部负责人到我校举行面向全校的大型招聘会，现场为参与者提供意见、建议；传授应聘技巧。由各企业选出根据职业要求和参与者表现最终确定一批的应聘成功者可获得由我校和招聘企业颁发的获奖证书，同时进入企业、人才公司和我校就业指导中心人才储备库，为其提供各种就业，创业和实习锻炼的机会。

九、活动日程：

十、活动宣传：

1．海报宣传

在全校各宣传栏内张贴大型海报，内容激情活力，不失清新高雅，在保证相关活动的宣传的情况下，可以体现赞助商的利益。

2．咨询点宣传

活动阶段设点接受学生咨询，介绍此次活动的相关事宜和注意事项。

3．发通知到各系部,请各系学生会协助宣传

4．邀请校内记者跟踪关注本次活动

5．邀请校外记者，媒体前来报道。

十一、活动具体安排

（一）筹划准备阶段

1、寻找赞助商，确立招聘职位

赞助商要求： ①有较大的知名度和信誉度；②热心于教育事业； ③对应届毕业生有需求；④拥有自己的独特文化。

招聘职位要求（1到2个职位）： ①职位较为热门，要求求职者综合能力较强； ②所供职位即应是社会特殊需要的，又应是社会广泛存在的； ③可以针对全校各年级同学开展招聘； ④既能体现社会发展方向，又能满足大学生需求。

2、以海报（喷绘）形式大力宣传这次活动

3、联系评委（校内教授及校外知名企业人士）、邀请记者（校内、校外）

（二）报名咨询阶段

1、设立咨询台：宣传本次活动，并介绍此次活动的各事项。

2、加大宣传力度，对本次赞助商企业招聘文化作介绍，鼓励我校学生踊跃参加。

3、在宣传版上张贴应聘简表的样表、模拟招聘会的评分细则、参赛规则等。

4、设点报名

（三）举办培训讲座

1、目标：提前准备，获得经验，个人发展方向

2、主讲内容：对当前大学生进行就业指导，具体阐述求职应聘技巧、基本礼仪，并现场教授如何制作个人简历，以及其他针对求职就业的准备情况。

3、具体安排：

1）联系工作：选定主讲人以及其他具体事项

2）安排工作：申请讲座地点，布置安排现场、调试设备

3）宣传工作：利用海报进行通知

4）介绍后阶段的系列工作

5）申请活动地点

（四）招聘阶段

1、大赛海选

征收个人简历，并请指导老师进行初步审查，选拔优秀选手进入初赛，此阶段将会评选出“最佳个人简历设计奖”

2、校园招聘会初赛

A．方 式：笔试

以问卷形式对参赛者进行考查，要求选手在规定时间内独立完成。

B．时 间：

1）监考人员发放笔试题卷，并监督参赛者。

2）参赛者作题阶段。

3）监考人员在规定时间收题卷，并装入保密袋中，一起交给总负责人。

C．请指导老师阅卷。

D．根据各选手成绩的高低，选出前20名进入复赛，参加现场招聘。E．进入复赛的选手将由指导老师指导以备战复赛。

3、校园招聘会复赛

A．方式：面试

B．主要环节：

1）参赛选手自我介绍

2）对所应聘职位的竞职演说

3）评委现场提问

C．选拔结果：20进10并抽签分组

4、校园招聘会决赛

A．方 式：职场挑战

B．主 题：求职精英 现场营销

C．时 间：

D.根据业绩和营销计划由评委选出优秀团队和优秀个人

十二、奖项设置：

金奖 1名

银奖 2名

铜奖 3名

最佳个人简历设计奖 1名

校十佳求职者10名

十三、后期总结：

1 总结工作：由学校领导老师、嘉宾及协会负责人对本次活动进行总结，吸取经验和教训，找出亮点和成功之处，发现不足之处并改正，由采编部进行整理。

2 宣传工作：通过校报、广播、网络宣传板、等媒体形式宣传此次校园招聘中学生所表现的亮点和不足，让每个大学生都能了解并掌握一些基本的应聘技巧。

招聘方案9

一、活动主题

扬就业之帆，启梦想之旅，展现自我才能，成就精彩人生

二、活动目的：

随着全国高等高职院校的扩招，以及近几年经济发展的状况，特别是受09年全球金融危机的影响，高校毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的形势，为了给全校学子一个社会实践的机会，提高全校学生在未来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台。

三、活动意义：

举办模拟招聘会是旨在让同学们通过“实战演习”，能够让广大同学亲身体验求职的实况和气氛，锻炼自我推销的能力，积累应聘经验，作好双向选择的知识与能力两方面的准备，并让新生提高就业意识、增强就业危机感、意识到提前职业规划的重要性；并通过活动增强自信心和全面认识自我。同时，通过专职指导就业的老师及领导进行交流与沟通，能够更好的定位自己，并结合自身能力为自己尽早的规划就业方向与目标，更加现实的认识自己的前程发展和就业形势，从而获得更多的面试就业技巧及工作能力去面对将来的就业压力，成就美好人生。

四、活动方式

采取单公司多聘者的模式，现场为参与者提供意见、建议；传授应聘技巧。

五、活动对象

本次活动面向石油1011班、石油1012班学生，以个人参与为主，欢迎有兴趣的同学报名参加。

六、活动流程表筹划准备阶段

1、征收个人简历，并请指导老师进行初步审查，并对简历中的不足提出修改意见，此阶段将会评选出“最佳个人简历设计奖”。

2、根据简历按岗位分类，并把简历的名次写在每个岗位之前，根据简历评比结果，选出表现最佳的几位同学。

3、具体流程：由评委致辞

4、主要包括三个环节：自我展示、职场问答、评委点评自我展示环节

参赛选手进行2分钟的自我介绍，并说出对职位的.认识和今后的工作思路。职场问答环节：评委现场提问

每一位选手现场抽出一道题（职场案例题），并作出回答（时间3分钟）评委点评：

由评委对选手的表现进行点评（点评方向：

1、面试礼仪

2、倾听技巧

3、语言表达技巧

4、问答技巧

5、装技巧）

七、活动经费

打印材料10元

活动结束，主持人做总结，宣布活动结束。通过此次摸拟招聘会，使同学们对招聘流程有了一定程度的了解，对自己的优点和不足有了正确的认识，不仅增强了同学们的面试能力，还为同学们未来的发展提供了方向，得到同学们的一致好评。

招聘方案10

为进一步强化学校内部管理，实行雅致教育，打造和谐校园，同时也进一步培养学生的组织能力、管理能力，实现“自己的组织自己管，自己的伙伴自己帮、自己的活动自己搞、自己的阵地自己建”，学校决定采取“公开、公平、公正、择优”的原则招聘首届学生校长助理。现将有关事项通知如下：

一、招聘对象：

二年级在校学生

二、招聘条件：

1.乐于奉献，热心学校工作，能主动为同学服务。

2.具有一定活动能力和组织能力，能自主开展活动。（有工作经验的学生优先考虑）

3.表现优异，是公认的`优秀者，能起示范作用。

4.学习刻苦，成绩优异，有个性特长。

三、招聘岗位：

设团长和副团长各一名，其余为校长助理团成员。

四、竞聘程序：

1.第一阶段：班级初选、民主推荐（9月29日之前）

首先由二年级各班竞聘学生自行向班主任提出申报，然后由全体同学集体投票推选出四名竞聘候选人，并填写“萧山区高桥金帆实验学校小学部首届学生校长助理竞聘候选人申报表”，于29日傍晚4:30把申报表（电子稿和纸质稿）上交到学校教导处。（附件1）。

2.第二阶段:网站宣传、展示风采（9月30——10月10日）

学校将在宣传窗设立专栏，宣传候选人的事迹；同时利用一、二年级各班班级博客上传候选人的相关材料，组织全校同学加以学习、交流。

3、第三阶段：现场竞聘、选举任命（10月11日——10月13日）

竞聘时间：10月12日

地点：二楼多功能教室

内容：竞聘演讲，时间2～3分钟（（演讲稿的题目自定，内容主要从个人情况、竞选优势、竞选上岗后的工作打算三个方面来写。）

顺序：现场抽签决定演讲的先后顺序。

评委：由老师评委和学生组成，学生评委由二年级各班级选出四名学生代表参加投票。

公布：经评委评定，选出八名学生加入首届学生校长助理团，当场唱票，公布竞选结果。然后，学校根据其特点确定职务。

任命:在庆祝中国少年先锋队第61周年纪念日上，对八位首届学生校长助理进行任命，由学校颁发聘书、佩带标志。

招聘方案11

一、成长型软件企业概述

当今社会是知识经济时代，诸多软件行业在厦门地区兴起，软件园一期、软件二期已经无法满足软件行业飞速发展的需求，随之而来的软件三期已在建设中，软件行业一般经过长时间的产品研发周期，一旦将产品推出市场，获得收益就可以***式增长，所以软件企业从初创期进入成长期的速度十分迅速。

成长期是企业发展成长最快的阶段，这时企业的经营规模扩大、市场开拓需求、公司架构及制度规范化建立、企业经营理念以及企业文化逐步形成、部门之间协调合作越来越多，同时企业可能获得一些外部投资基金，人力资源方面出现的诸多问题将制约着企业快速发展的步调，所以管理方式的有效性和规范化以及相应的职能分工日益突显重要。以此同时，对于人才的需求迫在眉睫，有效的人才招聘方能适应成长型软件企业***式发展的需要，为软件企业抢占市场先机，***式扩张提供保障，本文主要分析人力资源有效招聘对企业发展的影响。

二、成长型软件企业人才需求分析

进入成长期的软件企业对于各部门、各层次人员需求量较大，市场营销部门需要快速抢占产品市场份额，追求企业营业额最大化；产品部门需要对产品市场信息进行分析反馈，制定品牌推广策略，提供售前售后服务支持；研发部门需要引进高端人才，借以保证行业技术领先，以及新产品应用的研发；企业战略规划人员、财务管理人员、人力资源管理人员等需求也相应增加。由此可见，招聘工作的有效性和快速性与企业的高速发展息息相关，制定有效招聘策略为成长型软件企业发展提供优质人才资源，是这个时期人力资源体系构建的关键环节。

三、成长型软件企业招聘工作存在的问题

1、缺乏合理的人力资源规划

大部分成长型软件企业在初创期的整理管理水平远远低于企业高速扩张发展的速度，工作重心集中在研发部门产品开发工作和市场营销部门业绩扩展上，对于人力资源管理部门的重视不足，软件企业初期人力资源管理人员普遍素质不高，大多只负责事务性工作，缺乏人力资源整体战略规划，初创期企业组织架构无法适应企业中长期经营发展战略需要，整体人才需求规划的缺失，对于岗位分析、岗位工作说明书、人才供需情况以及长期招聘体系规划的建立科学合理的分析，招聘体系的整体缺失滞后严重制约企业发展的速度。

2、岗位用人需求分析不规范

岗位需求分析包括岗位的的使命，成果，能力，企业文化，企业战略，价值观，团队风格等全方面分析工作。成长型软件企业缺乏完善的岗位需求分析，导致招聘人员对于岗位胜任力素质和人岗匹配缺乏把握标准，只能凭借主观工作经验去评判，很难实现人岗匹配，同时人员流失率也大大增加。

3、招聘渠道单一

大部分软件企业招聘渠道主要通过网络招聘为主，网络招聘渠道具有传播范围广、传播速度快、成本较低、不受时间和地域限制等特点，日渐成为软件企业主要的招聘渠道。对于初创期软件企业人才需求较小，网络招聘渠道基本能满足企业招聘工作的需求，随着软件企业进入高速发展的成长阶段，网络招聘对高端人才和紧缺性人才（如急缺数量较大的软件销售人员）到岗率将大打折扣，招聘有效性远远无法满足企业当前的人才需求。

4、招聘人员缺乏培训

招聘人员对于招聘岗位需求分析的不足，导致招聘人员缺乏对岗位胜任力理解的不足，没有完善招聘程序和招聘面试操作技巧，更甚者，有的招聘人员连自己岗位的职责都不清楚。招聘人员缺乏企业招聘工作前的系统培训，直接影响企业招聘的质量，从而导致招聘效率低下，人员流失率增大。

5、缺乏完善的招聘体系

很多成长型软件企业管理者，认为只要通过网络渠道搜索大量简历，不断通过人员面试筛选，将人员招聘到相应空缺岗位即可，忽略招聘工作的前期准备和招聘工作的评估反馈，人员招聘工作只是招聘体系中的一个环节，缺乏完整的招聘体系建立，一味追求人员面试的数量，而不是重视人岗匹配和人才综合素质的评估，可能导致招聘人员招聘压力过大，进而直接影响招聘的人才的质量，降低招聘的有效性。

6、招聘工作缺乏总结

大多数成长型软件企业没有意识到招聘结果的成本核算以及招聘效果评估的重要性，没有合理有效的招聘成本控制，无法对于各个招聘渠道的优缺点进行科学分析判断。对于招聘整体工作中的得失没有进行及时的总结，这样就无法对招聘工作的改进提供有效的参考经验

四、成长型企业有效招聘的策略

（一）建立合理的人力资源规划

跟据软件企业的`成长经营战略，确定公司组织架构，制订部门定编及岗位工作说明书，明确人才需求；制订出年度招聘计划和费用，将年度招聘计划，分解到月度，形成月度招聘计划，月度招聘计划包括：招聘岗位的岗位分析，缺编岗位人数，岗位任职要求，招聘费用，招聘渠道的选择，人才到岗时间的确认。保证整体力资源部门工作系统有效进行，为企业高速发展提供有效的支撑。

（二）岗位需求分析规范化。

a） 明确岗位使命，使命是工作核心目标的执行概要。它归结出工作的实质，让大家明白你为何需要聘请某人。

b） 描述岗位成果，描述了一个人在岗位上必须干出什么。多数岗位需要3-8项成果，人们常用的工作描述没什么用，因为它们写的全是工作活动，或者是人员入职后将要做到的事情。（例：每一年的销售额为100万元）

c） 提出岗位胜任能力，能力排在前两个因素之后，使命清晰无误地定义了工作的实质，成果描述了必须完成的任务，能力则规定了你期望新人如何做以胜任工作，创造成果。

d） 企业文化建设，不能融入企业文化的人即便再有才干，也做不好工作。聘人失误的一大关键就是忽略了简单的事情。把企业文化和价值观转化成每个岗位需要的能力。就能避免犯不考察应聘者文化适应性的大错误。

e） 企业战略规划，它把你的经营计划分解成各个岗位的成果。并打造团队凝聚力，它统一文化并确保大家看清愿景。

f） 团队建设工作，很少有人能够把实现目标成果的任务下放给团队中的个人来完成。如果不定下目标，大家怎么知道该集中精力做什么，或者该花多大力气？你又如何知道大家有没有达到要求？

（三）扩展招聘渠道

（1）主流网络招聘技巧

目前主流网络招聘渠道主要通过各大人才招聘网站，比如地方性招聘厦门人才网、智联招聘、前程无忧招聘、厦门IT人才网招聘等等，在这些网站上必须注意岗位关键词，例如iPhone***开发工程师这一职位，在信息发布时，可以改成iPhone***开发工程师（IOS开发），符合一些软件工程师人员求职的关键词搜索习惯，这样有利于公司的岗位信息可以传达给应聘者。

（2）新网络媒体辅助招聘

新网络媒体主要包括QQ、微博、论坛、博客、***等网络媒体工具，可通过人力资源QQ群、软件园微博、软件行业论坛、知名博主推荐、***招聘信息推送等手段将招聘信息发布出去，利用辅助招聘渠道，有时候能起到意想不到的效果。

（3）劳务派遣公司代理招聘

目前劳务派遣公司推出代理招聘的服务，即劳务关系由招聘企业负责，派遣公司只负责人员招聘面试的工作，根据人员上岗就业时间收取相应的服务费用。适合一些相对要求比较不高的岗位，比如软件销售岗位，就可以由劳务派遣公司代理招聘，这样人力资源部就能从繁琐的初级人员招聘工作中解放出来，更有时间可以来进行人力资源体系建立，保证公司有序高效发展。

（4）猎头服务

成长型软件企业的高速发展需要一些高层次人才的引进，比如各地区分公司管理者、营销总监、首席软件开发工程师等等高端人才，一般的招聘很难找到合适的人选。这时候就能考虑利用猎头公司推荐招聘，利用猎头公司的资源，保证高端人才的快速到岗率，为企业占领市场先机赢得时间。

（5）内部推荐

在公司推行伯乐奖制度，鼓励员工推荐人才，研发部门的人员招聘也是软件企业常见的难题，研发人员可以利用内部推荐模式进行招聘，这是目前软件企业招聘研发人员最有效的模式，将原本需要支付给猎头公司的费用，作为伯乐奖励给予推荐人才的内部员工，一来有利于节约企业招聘成本，二来也能激励员工推荐人才，增加企业向心力

（6）其他招聘渠道

其他招聘渠道有校园招聘、参加行业研讨会、现场招聘等等，可以作为辅助招聘渠道，收集一些储备人员的信息

（四）制作招聘操作手册

针对招聘工作人员培训不足对岗位分析不够理解等特点，可制作招聘操作手册。招聘操作手册的主要内容包括：招聘人员的岗位职责、招聘管理流程、招聘计划、用人需求分析、招聘渠道选择、筛选简历和面试技巧、薪酬谈判技巧、招聘工作总结、员工入职跟踪等，通过规范性的招聘操作手册，提升招聘人员工作能力和招聘技巧，进而提高企业人员招聘的质量，降低人员流失率、

（五）建立完善招聘管理体系

基于人才胜任力特征，建立完善招聘管理体系，分析内外部因素对招聘工作的影响和制约，制定具体的招聘策略和招聘程序，根据公司人员编制招聘的需求，制定年度、季度、月度人员招聘计划和费用；编写制定岗位分析说明书，建立胜任力特征模型；对招聘渠道的建立与评估，招聘供应商的选择与管理。

（六）招聘工作总结

对招聘成本的核算和招聘效果进行评估，完善招聘管理工作流程以及招聘成本控制，合理扩充利用渠道招聘资源，保证人才到岗率，减少人才的流失率

结束语

成长型软件企业人员需求量大，要求到岗时间迅速，人力资源招聘体系建立是成长型软件企业人力资源工作开展首要任务，通过本文分析总结，提出相应招聘工作遇到的难题和解决策略，希望在以后的工作中，能帮助更多成长型软件企业渡过高速发展阶段遇到的难题，实现突破性发展。

招聘方案12

为了真实，高效地招聘到高质量、高素质的教师队伍，而且体现出公开、公正、公平的竞争机制，有序、顺利完成今年的招聘工作，“能者上，庸者下”，特制订20xx年秋季招聘教师工作方案。

一、招聘领导小组：

组 长：

副组长：

成 员：

下设考评小组

考评小组组长：

副组长：

成 员：

职责任务：

1．收取应聘人员资料。

2．确定授课内容。

3．制订评分细则（包括素质和能力）。

4．通知应聘时间及要求。

5．应聘时的'组织工作。

二、招聘程序：

1．招聘公告，收取应聘者资料。

2．审查资格。

3．抽签讲课顺序（讲课前一小时抽取授课内容及年级）。

4．评委量化评分，并对每位应聘者作出简要评价。

三、招聘教师的基本条件：

1．中师以上学历，具有教师资格证，普通话水平能力测试证书，计算机考试等级证书。

2．年龄在40岁以内。

3．有一年以上的教龄或具有一定的教学经验。

4．五官端庄有魅力，有一定的职业道德修养。

四、要求：

1．客观、公平、公正、实事求是。

2．坚持原则、清正廉明、不说人情、不循私舞弊、讲正气。

3．有高度的责任心，有高度的组织纪律性，严谨的学者风度。

五、时间安排：

1．报名截止时间为8月5日。

2．8月6日综合考评（讲课）。

3．8月10日通知已应聘者签订合同等。

招聘方案13

一、洽谈会主办单位

xx市科技局

xx市科技园区管委会

二、洽谈会承办单位

浙江科技人才市场

三、洽谈会时间

20xx年5月18日周日（8：30—15：00）。

四、洽谈会地点

浙江科技人才市场（xx市体育中心体育场分市场、雅戈尔体育馆）。

五、洽谈会对象

招聘设摊范围为全市县（市）区以上高新技术企业、科技实验室、工程中心、科研院校，以及其它有科技人才需求的`重点骨干企业。应聘人员为国内具有中高级专业技术职务任职资格、本科以上学历以及部分紧缺专业大中专毕业生。

六、组织领导和摊位安排

1、洽谈会设指挥部，总指挥、副总指挥分别由市科技局、市科技园区管委会负责人担任。下设会务组、宣传组、保卫组、后勤组，各组组长由承办单位有关领导担任。洽谈会规模限200家。

2、招聘单位于5月12日前填写好《xx市高新技术企业人才招聘洽谈会摊位登记表》，通过县（市、区）科技局汇总，到浙江科技人才市场会务组办理报名手续。

3、每个摊位收费500元，包含场租费、广告费、中午快餐和茶水费、展板费，在报摊位时一并缴费。

七、相关准备

1、4月开始先后在《人才市场报》、《浙江日报》、《xx日报》、《xx晚报》、《东南商报》、xx广播电台、xx电视台等10多家新闻媒体上，以及在浙江科技人才市场、浙江省人才市场、xx人才市场、xx市劳动力市场、中国xx网、东方***等50多家媒体和网站上发布招聘洽谈会信息和招聘信息。

2、为统一制作招聘启事展板，请各招聘单位在报名时把招聘启示相关的企业简介、招聘人数、及条件要求等内容一并传真或发电子邮件给会务组。

3、布展时间：20xx年5月17日（由浙江科技人才市场统一布展。自带招聘展板、有特殊布展要求的企业与请与会务组另行商议布展事宜。）

4、每个设摊单位工作人员限2人。

招聘方案14

一、目的与意义

通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备热力资源。

二、人力资源规划

招聘岗位：保安

面向专业：武警专业为主，退役军人，其他相关专业也可

招聘人数：20人

学历要求：大专或以上

三、招聘计划及相关人员的工作内容

（三）复试阶段：无领导小组方式

其是一种采用情景模拟的方式对考生进行的集体面试的面试考察方式，考官可以通过考生在给定情景下的应对危机、处理紧急事件以及与他人合作的`状况来判断该考生是否符合岗位需要，近几年来无领导小组面试法得到越来越多单位的认可。

（四）录用阶段：非结构化面试 1、选拔方式：非结构化面试

就是没有既定的模式、框架和程序，主考官可以“随意”向被测者提出问题，而对被测者来说也无固定答题标准的面试形式。

2、对面试官的标准

三年以上管理工作经验；能独立定制客户方案，并积极寻求让客户满意的策略；良好的团队合作精神，优秀的人际交往和协调能力，极强的解决问题的能力；工作主动性强，思维敏捷，有较强的创新能力；有敏锐的市场意识、应变能力、领导能 力和独立开拓市场的能力，学习能力强；逻辑性强和良好的语言表达能力。

四、招聘工作时间表

x月x日：撰写招聘广告

x月x日——x月x日：进行广告封面设计

x月x日：与报社、招聘网站及人才市场冬季招聘会管理委员会进行联系 x月x日：通过海报、宣传单、网络发布招聘信息

x月x日：选出初试、复试、录用面试官，进行统一培训，准备好面试的各项材料

x月x日——x月x日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料、初试 x月x日：通知应聘者

x月日: 进行复试，

x月日：公布录用面试名单，并短信通知

x月x日：进行录用面试

x月x日：在公司网站公布录用者名单

x月x日：向通过的人员通知录用

x月x日：进行招聘效果评估与总结

x月x日：新员工上班

五、招聘费用

1、各种招聘费用清单：

①印制广告及相关宣传材料：200元/月；

②中介机构招聘费用：100--150元/人；

③员工介绍费用：50--100元/人；

④公车视频招聘广告、地方电视招聘广告、报纸招聘专题：400元，1000元，200元；

⑤车旅费、交际费：200元

⑥招聘会摊位费：50元/场（中南劳动市场）、250元/场（高新区人才市场）、300元/场（芙蓉人才市场）；

⑦网络招聘费用：智联招聘网 100 元/期，前程无忧网 200 元/期； ⑧餐饮费：20元/人

六、招聘效果评价指标

1. 招聘的数量分析：

中小型企业现在特别多且产品比较单一，所以对保安非常关注，但是越是小的企业保安的稳定性就越差，因为中小企业没有更好的机制稳定人才。根据我们公司的需求，预计不限学历的实用型人才仍将维持较高的需求态势。对于我们这所规模不大的软件企业的公司来说，适合部分头脑灵活、反应迅速、善于抓住机遇的毕业生投入其中。我们此次招聘的保安人员为20个。

2. 所录用人员的质量分析：所录用人员的实际工作绩效评估 软件企业保安员的工作表现评估是一项重要的工作，保安部必须确保既定的工作计划及保安目标能够完成，需要有系统地监督和评估计划及目标的完成情况。

招聘成本的核算：

①张贴招聘广告的实际费用较低，但需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的15%左右。

费用：预计200元/月×1月=200元

②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的15%左右。

费用计算方式：100元/人* 2人= 200 元。

③招聘会摊位费：（人才市场+体育馆）*1=X元，即：（300+300）*1=600元。 ④公车视频招聘广告、电视招聘广告、报纸招聘广告覆盖范围大，受众人员广，视听影响力巨大，给人一种很真实的印象，也能弥补街招、贴宣传纸张的真实性，既可以宣传公司也起到较好的招聘效果，预计能完成总招聘计划的355%。 费用：400元+1000元+200元=1600元；

⑤网络招聘效果较好，因为越来越多的求职者对招聘网络比较熟悉或主动性较强，所以很多求职者关心招聘网的招聘信息（对招技术工、文员、管理类员工效果较好，预计能完成总招聘计划的35%。

费用：招聘之家 2400/年 3600/年 9800/年 19800终身

⑥在人流密集的市区人才市场招聘，费用较多、路途较远、花费时间较长、需在外就餐，但效果较好。

招聘方案15

[摘要]：在信息时代，人才是一个企业的核心所在，如果在短时间内快速的找到适合企业的人才，不仅促进了企业内的竞争力，也提升了企业在行业内的竞争力。如何在短的时间内招聘到合适的人才，不同岗位，不同职级员工的招聘需要运用哪些面试方式，本文就此做了以下的调查与研究。

[关键词]：招聘 面试 方案设计

一、研究背景及研究价值

在高速发展的信息时代，民营企业飞速发展，越来越多的企业更加注重人才的选拔。能否招聘到合适的人才，关乎到企业的兴衰。人力资源的管理工作既是一项基础工作却也是最关键的工作。怎样才能选拔到最适合的人才，才是人力资源工作者首先要解决的问题。

在阅读人力资源管理书籍中、日常人才招聘过程中、人力资源沙龙交流过程中得出：以往非结构式的面试已不能胜任如今不同层级、不同职位的人才选拔的工作了，面对不同职位、不同层级的职位招聘，需要不同的面试方案，譬如招聘中、高级管理人员，可以运用公文筐测验的面试方法，从中了解到应聘者是否能够以清晰的思路处理众多办公事务；招聘销售可以运用情景模拟的面试方法；招聘管理层人员可以进行压力性面试，以测试应聘者的抗压能力、心理承受能力等。这样才能凸显不同职位所需要的不同的岗位技能。在通过研究一科技型企业招聘面试方案后，分析其面试方案的优点、缺点以及哪些地方需要改进提供建议。

二、招聘面试的概述

2.1招聘的概念

招聘是通过各种途径，把具有组织所需要资质的申请人吸引到组织空缺岗位的过程。这个过程是整个招聘的基础。

2.2招聘的目的

招聘目的是获得所需要的人才，树立企业的形象，降低受雇佣者短期内离开单位的可能性，履行企业的社会义务。

2.3面试的含义

面试是用人单位最常用的、必不可少的测试手段，在面试过程中代表用人单位的面试官与应聘者直接交谈，根据应聘者对所提出的问题的回答情况，考察其相关知识的掌握程度，以及判断、分析问题的能力，判断应聘者是否符合应聘者岗位的标准和要求。

2.4招聘的渠道

招聘渠道分内部招聘和外部招聘，两种招聘方法各具特点，以下简单对比下两个招聘方法的优点和缺点。

内部招聘是指通过内部晋升、工作轮换、人员重聘等方法从本企业人才库中选拔出合适的人员到空缺或者新增的岗位上工作，他的优点是：

1、准确性高，适应性快。因为对员工有了较为充分的了解，员工对公司的运作模式也较为熟悉，能尽快的适应工作。

2、激励性强。内部招聘能给员工提供发展、晋升的机会，增强了员工对公司的责任感，尤其对于晋升式的招聘，能带动一批人进行一系列的晋升，进而鼓舞了员工的士气，有了良性的互动。

3、费用低廉。节省了招聘的部分成本，也省去了部分培训的项目以及外部招聘不当造成的间接损失。

尽管有很多优点，但是本身也存在着明显的不足：

1、方法失当、处理不公可能会在公司内部引发矛盾或者产生不利影响，如存在恶性竞争，还会引起员工的内部矛盾以及优秀人才的外流或者被埋没或者影响部门间的协作，无形中削弱了企业的竞争力。2、抑制创新。在同一个企业中工作越久，团体思维就更加严重，无形中抑制了个体的创新，思维趋于僵化、不敢冒险。

外部招聘的优点恰恰弥补了内部招聘的缺点：

1、带来了新的思想和方法。他们有大胆的视角，创新的思维，进入新的组织当中，会产生"鲶鱼效应"，能够激发斗志。

2、有利于招聘到一流的人才。

3、树立形象的作用。

同时他也有不足：

1、筛选时间长，难度大。在做录用决策时耗费时间长。

2、进入角色慢，无形中增加了培训成本。3、招聘成本大，且过程繁琐，占用大量时间。

4、决策风险大，应聘者的不诚实、面试官的'能力限制都会导致错误的判断，进而加大决策的风险。

5、影响其他员工的积极性，没能得到晋升和发展，会让人才流失。

招聘渠道的选择前要分析招聘要求、应聘人员的特点来确定招聘渠道以及合适的招聘方法。

内部招聘的主要方法包括：推荐法、布告法、档案法。

推荐法适用于内部招聘，也可以适用于外部招聘，这种方法较为有效，是因为推荐人对本单位级被推荐者情况都比较熟悉，使单位更容易了解被推荐者，也便于决策，但是缺点就是这种推荐较为主观。

布告法适用于非管理层人员的招聘，特别适合普通员工的招聘，它的优点在于公司内部人员能更多的获得信息，为员工的发展提供空间，缺点是花费时间长，可能导致岗位空缺时间过长，影响运营。

档案法说的是公司内部建立的人员信息系统，记录每位员工的特长、工作方式、职业生涯规划、培训经历等做记录，存档。在公司职位空缺或新增的情况下，利用档案来发现具备资格的员工，在员工和企业达成一致的情况下，来填补空缺。

外部招聘的主要方法包括：广告、中介、校园招聘、网络招聘、熟人推荐。

发布广告是最常用的方法之一，在一些媒介上刊登空缺的消息，同时有广泛的宣传效果，同时需要注意媒介的选择，发布广告一般是在应聘人员数量大、层次丰富的公司较为有效。

中介包括人才市场、招聘会、猎头公司。

人才市场：每个城市都会有人才市场或者人才交流中心的服务机构，他们建有人才库，资料详细，这种方法针对性强，费用低廉，但是对于技术性人才效果甚微，适用于基层操作工，下岗再就业人员。

招聘会：各大招聘网站或者人才机构每年都会举办多场招聘会，单位选择余地大，求职者层次相对较高，适用于低中层招聘脑力工作者、技术人员、销售、应届生大中专毕业生，对于高级人才的招聘难以通过这种方法招聘。

猎头公司：对于高级人才和尖端人才，用传统的渠道往往难以招聘，猎头机构会建立自己的人才库，他们会根据用人单位的需求提供相应的合适人选，但是这种方法的收费昂贵，成功率也相对较高。

校园招聘：即用人单位通过到学校招聘、参加毕业生交流会、举行宣讲会等方式通过学校组织双方直接见面，还有通过定向培养、委托培养、校企合作等方式直接从学校招收人才。校园招聘通常作为选拔工程、财务、会计、计算机、法律以及管理等领域的专业化初级水平人员。应届生、暑期临时工也通常在校园中直接招聘。

网络招聘作为信息时代最常用的一种招聘渠道，成本低、不受时间、地点的限制、信息能大量筛选、储存、分类、检索，更加便捷、规范。但是针对的人群需具备一定的计算机知识水平。

熟人推荐适用于一般人员的招聘，成本低，工作会相对努力，但是易形成裙带关系，不利于管理制度的落实。

2.5面试的常用方法：

面试随着科学的发展，不断向精确、深入、客观的方向发展，与此同时面试在方法、灵活性不断提高，他的形式越来越多样化，已突破有一对一问答的模式，从单独的面试到集体面试、从一次性面试到分阶段面试、从非结构化面试到结构化面试、从过常规面试到引入演讲、角色扮演、案例分析、无领导小组讨论等情景面试，形式更加多样化。测评的内容也从行为举止、口头表达发展到思维能力、反应能力、心理素质、求职动机等全方位测评。

一般提问式面试即为非结构式面试，这种面试方法较为常见，简单易行，不拘场合、时间，灵活多变，通常会之前准备好题目清单，随机发问，能让应聘者充分发挥自己的能力与潜力的机会，了解其表达能力，比较灵活自由，但是缺乏统一的标准，对于面试官的知识和经验有一定的要求，招聘风险较大。所以对于基层或者一线的操作工可以使用此方法。

结构化面试是在面试之前已经拟定固定的框架或问题清单，面试官根据框架控制面试的进行，对每个应聘者的均按同一标准进行提问，然后进行评分，这种方法便于最终统计分析，减少主观性，有利于提高面试的效率，但是对面试官的要求较低，面试过程过于程式化，难以随机应变。适用于中、低管理者及市场人员。

角色扮演：根据应聘对象可能担任的职务，编制一套与该职务实际情况相似的项目，用多种方法来测评其心理素质、工作能力。较适用于内部招聘，因为内部竞聘人员熟悉工作流程及工作特点，或者应届生的招聘，让其模拟工作流程，考察其表达能力、应急能力、思维、协调能力，考察的能力由面试官设计的角色特点决定。适用于招聘服务人员，事务性工作人员，管理人员，销售人员等时使用。但是这种测试方法设计较复杂，且费事费力，因此目前在招聘中高层管理人员时使用较多。

公文筐测试：将应聘职务日常工作中常常遇到的各种类型的公文一起交给应聘者处理，这些待处理的公文包括各部门的各种报告，上下级单位发来的信函等等，要求应聘者对每一件文件都要做出处理，面试官根据应聘者处理的公文逐一进行检查，看是否分轻重缓急，有条不紊的处理公文。这种方法适用于内部招聘，用于外部招聘时应让应聘者了解该岗位的岗位职责，上下级关系，工作环境等。适用于管理人员，一般人员不适用。

压力面试：是指有意制造紧张，以了解应聘者将如何面对工作压力，判断其应变能力，人际交往能力。面试官通过提出生硬的，不礼貌的问题故意使应聘者感到不舒服，针对某一事项做一连串的发问，让应聘者无法回答，目的使确定求职者对压力的承受能力。这类题目设置大多具有欺骗性，在面试结束后应向应聘者做出解释，以免引起误会。适用于销售、管理层人士招聘。

无领导小组讨论：是指将数名应聘人员聚集在一起就某个问题进行讨论。事前并不指定讨论会的主持人，面试官在一旁观察评价对象的行为表现并做出评价，面试官通过每个应聘者的观点、出现不同观点时怎么处理，是否坚持自己的正确提议，观点是否新颖，怎样说服别人接受自己的观点，以及谁引导讨论并进行最后总结等方面来给每个应聘者打分。侧重点在于考察应聘者的综合素质，创新能力，领导素质，倾听、说服、协调、合作、礼貌等特点。但是对测评题目的要求较高，根据招聘需求设计题目。

三、案例分析

安徽卧虎科技发展有限公司成立于20xx年，是一个以软件开发为主的“双软认证”的高新技术经济实体，公司有规范的企业章程和严格的技术、财务、售后服务管理制度，和一批年青的既精通软件开发又善于和用户沟通的高素质人才。主打行政审批、电子监察等政务软件。现有员工100余人，其中研发和实施人员有80余人，人事行政、财务、市场和领导层共计20余人，是研发型的科技公司，但是人员的员工流动性较大，所以招聘已经成为日常人事工作的一部分。

卧虎科技招聘工作的重点是人员的补缺，其中软件研发工程师、软件实施工程师、UI设计师、测试工程师、销售为主要招聘职位，如果该岗位有人员离职，则需日常补充，每年年底将制定次年人力资源工作的规划。

卧虎的招聘专员每天会在网上更新职位，筛选应聘者的网络简历，第一轮简历筛选通过的应聘者，招聘专员会进行***邀约，约定面试时间。第一次面试由招聘专员进行，针对网络简历和应聘人员登记表进行学历、工作经历的初步核实，工作内容、离职原因的了解，通过面谈初步了解应聘人员的性格，职业素养等。第一轮面试通过之后会在3个工作日内进行第二轮面试，由用人部门及人资经理进行面试。主要考察该岗位需要具备的工作技能，工作经验，让应聘者了解工作职责及公司的相关信息、谈定薪资。由用人部门和人资经理共同决定是否录用。新员工录用需要经过总经办批准后正式生效。然后由招聘专员发送offer,确定入职时间、薪资、入职所需注意事项。然后员工按期报到，人事专员办理入职手续，交接到用人部门，整个招聘流程结束。

从面试流程中得出，卧虎采用非结构式面试，没有进行结构式面试，也没有因为招聘的岗位特殊采用不同的面试方式。而且面试没有固定的评分标准，一直是以面试官的主观评分，有失偏颇。所以在面试前要进行前期准备。

面试前期准备

1、确定面试官

一般第一轮面试由人力资源部门负责人或招聘专员负责面试，或者招聘专员与用人部门负责人一起进行第一轮面试，对于面试官的要求需要具备专业的知识，丰富的经验，良好的认知能力，熟练运用各种面试技巧，公正，了解组织状况和职位要求。

2、设计面试提纲

为了保证面试的效果，应提前准备好面试提纲，运用结构化面试，需要将工作所需必备专业知识问题加入到考察的范围，另外可以设计一些敏感性或情理性的事件来考察应聘者的原则性和灵活性。

3、制定面试评价表

制定的表格要能全面反映出所需要招聘的岗位人员的素质要求，并且对本岗位所应聘的所有人员表格统一，便于比较、评价、最终决策。

面试方式的选择

按照招聘的岗位性质以及效果来决定面试的方式，一般有以下几种常见方式：一般提问式面试、情景模拟测试、压力面试等。按照面试的内容可分为非结构式面试和结构式面试。如面试销售人员、中高层管理人员、事务性人员可采用情景模拟测验。当应聘者较多时，为了节省时间，让应聘者分成小组就一些专题进行讨论，面试官通过应聘者的表现做出评价。如招聘岗位需要具备某些技能要求时，可采用技术测验改造的方式考核。如需要招聘的人员需要具备比较强的工作压力及承受力时可以考虑压力行面试。如招聘的只是基层的办事员的话可通过非结构式面试来甄选。

面试阶段

正式面试开始之前，面试官可以缓解下面试的气氛，让应聘者放轻松，能正常发挥。面试时问题尽量直接提问，避免问封闭式问题，多提问开放式问题，可以针对某一问题不停追问或者反复提问。要控制住局面。面试结束前要给应聘者提问的机会。

面试成绩评定

面试结束后要立即整理面试记录，以免应聘人数众多，记录出错。并将面试建议反馈给用人部门，决定是否进行复试。人力资源部门和用人部门经过复试之后商定该应聘者的综合表现及技术能力来商定是否录用。如不予录用也应将不予录用的反馈信息传达给应聘者，如录用则须及时发送录用通知书给应聘者。至此，面试工作全部完成。

四、案例研究结论

企业在招聘员工的时候，为了提高招聘准确率，应当按岗位的性质来选择不同的面试方法。不能一味的进行非结构式面谈，应当有目的、有侧重点的考核。不仅要合理安排面试环节的每个步骤，而且对于不同职位、不同职级的应聘者在面试方式方法上做区分，譬如高级管理者，应该采用公文筐测验、压力测验、无领导小组讨论等方式考核，以便考核应聘者的公务处理能力、领导力、抗压力等特质考核；对于销售岗位的招聘，可采用情景模拟的方式考核，以便考核其应变能力；研发人员可以运用上机测试，以便考核其是否具备胜任该岗位的基础技能。所以每个岗位需要具备的基本技能是不一样的，故为了提高招聘准确率一定不能用单一的招聘方式进行不同岗位不同职级的岗位招聘，而是应该分侧重点的去考核。

参考文献

1、于海波：《员工招聘与素质测评》，对外经济贸易大学出版社，20xx年10月北京第1版

2、《企业人力资源管理师》教材，中国劳动社会保障出版社，20xx年2月第二版

3、于海波：《员工招聘与素质测评》，对外经济贸易大学出版社，20xx年10月北京第1版

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