董事长岗位职责（精选23篇）

在社会一步步向前发展的今天，岗位职责起到的作用越来越大，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。一般岗位职责是怎么制定的呢？下面是小编为大家整理的董事长岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。

董事长岗位职责 篇1

1.协助董事长做好公司行政办公的各项工作安排，进行有关项目的管理，制定项目计划，监督项目实施情况，参与董事长的决策。

2.协助董事长推进公司企业文化的建设工作，负责公司内刊的'审编，进行公司的日常事务管理。

3.认识自己的位置，随时待命，吃苦耐劳，对工作认真踏实、细心负责。

4.每天上午询问董事长的活动日程安排，重要活动提前提示董事长;

5.协助董事长安排好重要会议和日常会议的组织，并做好会议记录、整理会议纪要和简报;

6.负责做好公司重要来宾的接待，做好对外公共关系的协调，协助处理相关的商务接待工作;

7.及时转送董事长签发下达给各部门的交办任务，并及时向总裁汇报;

8.负责协助做好公司相关部门的沟通和协调;

9.指及时转发总裁批件和部门之间往来函件，急件、特件应提请总裁注意;

10.完成董事长授权交办的其他任务

董事长岗位职责 篇2

1、协助董事长对公司运作及各职能部门进行管理，协调各部门关系；

2、协助董事长处理对外联络及外部公共关系维护；

3、负责及时传达董事长的各项指示安排，起草董事长交办的信函、演讲稿、报告等各类文件；

4、负责会议决定事项的跟进、督促并确认进展情况，随时向董事长汇报各项工作进度；

5、负责安排董事长各项会议，负责会议内容的`记录与整理；

6、协助董事长调查研究、了解公司经营管理状况并提出意见或建议，供董事长决策；

7、负责董事长的日程安排；

董事长岗位职责 篇3

1、协助董事长处理各类信件，起草信函、演讲稿、报告、文件等各类综合性文件；

2、做好各部门及各领导上报行文的保存、管理、督办的工作；

3、合理安排、提醒董事长的`日常工作时间和程序；

4、整理公司重要会议记录及会议纪要；

5、关注公司内各部门信息沟通情况，及时传达上级的各项指令；

6、接待访问董事长的重要来宾；

7、完成董事长交办的其他工作的督办、协调及落实任务。

董事长岗位职责 篇4

1.遵守国家法律法规，组织制定公司战略发展方针、政策，认真贯彻执行公司董事会的决议与决定。

2.根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理，建立健全规范的.管理体系;外拓市场，实施品牌战略。

3.召集和组织本企业的董事会会议，检讨公司董事会决议、决定的实施情况。

4.召集和主持重大管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。

5.提名公司各部门总经理和其他高层管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。

6.决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案。

7.定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。

8.检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。

9.签署按制度规定应予签署的文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。

10.组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。

11.处理其他由董事会授权的重大事项。

董事长岗位职责 篇5

一、收集各种相关信息、数据、情报，为董事长决策提供参考、建议；

二、协助董事长开展各项工作，处理日常事务；

三、在授权范围内协助董事长进行商务谈判，做好各项汇报、联络工作；

四、协助董事长对投资、营运、资本运作、财经审核等工作做综合性的协调与组织工作，掌握主要经营活动情况；

五、检查、督促董事长布置的.工作任务的贯彻、落实、执行情况；

六、在董事长授权范围内与新闻媒体进行沟通联络；

七、负责董事长有关文件的起草、修改、审核，整理各类文书、文件、报告、总结及其他材料，负责董事长文件的督办、处理与反馈；

八、协助董事长做好工作日程安排；

九、完成董事长授权与交办的其他工作任务。

董事长岗位职责 篇6

1、对公司的发展方向、经营方针进行决策。

2、定期或不定期听取中高级管理人员的工作汇报，并保持对他盲作的监察。

3、对一期工程实施的工作项目监督执行;对二期工程建设的'工作内容进行规划。

4、对部门的合并、分解等结构方面的调整做最终决定。

5、负责领导财务、行政人力资源工作;对质量技术、生产、供应、营销、储运、热电、维修等工作进行监督。

6、负责公司的重大外交事务。

7、监督各部门的运作关系。

董事长岗位职责 篇7

1、处理公司内外的.重大突发性事件。

2、调配全公司的资金、资源运作。

3、定期或不定期召开董事会办公会议。

4、处理一些特殊订单(低价单、大客户、特殊行业用户、特殊行业的贸易)。

5、领导和监督大客户部运作，其他重大事务处理。

6、处理董事会其它日常工作。

董事长岗位职责 篇8

1、负责董事长的办公服务工作。

2、负责组织撰写或校对以公司名义上报外发的综合性的'文字材料;负责组织起草董事长会议材料。

3、负责公司文秘业务指导。

4、负责公司办公会的有关事宜，并办理会议议定事项。

5、负责督促、检查、催办上级批件，公司领导批件及董事长办公会议定事项的办理工作。

6、负责办理人大代表建议、批评、意见或政协代表提案的办复。

7、协助主任做好年度工作会议的文字材料起草和会务工作，参与组织接待工作，以及综合会议的会务工作。

8、负责纪录、整理董事长办公会会议纪要。记好大事记。

9、负责文书收发、运转、检查、指导有文档工作的业务管理，负责保密工作。

10、负责群众来信、来访的接待、办复工作。

11、完成领导交办的其他工作。

董事长岗位职责 篇9

一、处理董事长总经办日常工作事务

1、董事长办公室文件分类整理。

2、董事长办公室日常清洁卫生。

3、注重个人素质、着装形象，言谈举止，讲话时注意场合地点。

4、***必须保持24小时开机，因公事随叫随到。

5、接听***，谨慎妥当应答，必须做好***记录。

6、董事长出差期间随行，并安排好吃、住、行的全部工作。

8、掌握好董事长的日常安排，做好接见访客预约及登记工作。

二、正式文件的处理。

1、汇总各部门的月工作所完成的下达任务完成的.准确性。

2、起草、打印、登记和存档总经办签发文件。

3、收发传真，并及时交由总经办处理。

4、汇总各部门报销单等相关文件定时交由董事长签字确认。

三、组织安排及接见事项

1、协助的协调和工作任务下达的作用。

2、协助总经办对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系。

3、协调部门与部门之间的矛盾，并进行临时处理。

4、下传董事长下达的月任务目标及上传各部门情况、问题及意见。行政部经理做好公司来宾的接待工作，并及时做好登记。

5、配合董事长处理外部公共关系，必要时出席适量的宴会应酬。

四、相关会议工作

1、跟进落实公司董事会总经办会议等公司会议纪要。

2、起草整理公司董事会会议材料，及开会前必要的布置准备工作。

3、做好会前准备工作。

五、根据部队的保密守则保守公司秘密。

六、董事长助理工作任务下达的作用。

1、协助总经办对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系。

2、协调部门与部门之间的矛盾，并进行临时处理。

3、下传董事长下达的月任务目标及上传各部门情况、问题及意见

董事长岗位职责 篇10

1、合理安排、提醒董事长的日常工作时间和程序。

2、负责对外联络，媒体接待，做好公司会议纪要，备忘录及其它文件的整理。

3、协助董事长对重要业务资料进行档案管理。

4、负责及时传达董事长的各项指示安排，起草董事长交办的信函、演讲稿、报告、文件等各类文件。

5、接待访问董事长的重要来宾。

6、根据董事长要求，跟踪决议事项的`推进。

7、完成董事长交办的其他工作的督办、协调及落实任务。

董事长岗位职责 篇11

1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录;

2、起草、存档整理总经理签发文件;

3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合;

4、接听***、妥当应答，并做好***记录;

5、掌握总经理的'日程安排做好预约工作，安排商务旅行;

6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作;

7、根据公司发展的要求制定人力资源战略;

8、设计并完善公司人力资源结构;

9、完成公司人力资源的日常招聘工作;

10、完善公司绩效考核制度。

董事长岗位职责 篇12

一、准备和递交国家有关部门要求董事会和股东大会出具的报告和文件;

二、筹备董事会和股东大会，并负责会议记录和会议文件、记录的保管并起草董事会的会议纪要、文件。

三、负责公司信息披露事务，保证信息披露的及时、准确、合法、真实和完整;

四、保证有权得到公司有关记录和文件的人及时得到有关文件和记录;

五、使公司董事、监事、高级管理人员明确他们应当崐担负的`责任，遵守国家有关法律、法规、规章、政策、公司章程等有关规定;

六、协助董事会行使职权。在董事会决议违反法律、法规、公司章程等有关规定时，应及时提出异议;

七、为公司重大决策提供咨询和建议;

八、处理公司与证管部门及投资人之间的有关事宜;

九、公司章程和证券交易所上市规则所规定的其它职责。

十、承办董事长交办的各项工作。

董事长岗位职责 篇13

(一)、主持召开董事会，批准决定公司发展经营重大事宜。

(二)、决定和批准合作公司提出的重要报告。

(三)、批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。

(四)、通过公司的重要规章制度。

(五)、订立劳动合同。

(六)、决定设立分支机构和投资开发新项目。

(七)、讨论通过本公司章程的修改。

(八)、决定聘用总经理、副总经理、总工程师、总会计师等高级职务。

(九)、负责合作公司终止和期满时清算工作。

(十)、其他应由董事会决定的.重大事宜。

董事长岗位职责 篇14

(一)、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。

(二)、召集和主持公司高层管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的'重大事项。

(三)、提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。

(四)、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会批准和备案。

(五)、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。

(六)、签署批准调入公司的各级管理人员。

(七)、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

(八)、处理其他由董事会授权的重大事项。

董事长岗位职责 篇15

董事长岗位职责

一、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策；

二、召集公司董事召开董事会会议；

三、负责召集股东召开年度股东大会，并主持股东会议；

四、在任职期内负责法人治理结构的改进及实施；

五、全面监督公司管理体系的运行情况；

六、代表股东或董事会成员决定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决议；

总经理岗位职责

一、全面负责公司的日常经营管理工作；

二、负责编制公司年度预算计划，并实施；

三、负责制定公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的远景目标；

四、协助董事长制定公司的总体战略规划与发展目标；

五、负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系；

六、审定、批准公司管理制度或相关规定；

七、审核、签发以公司名义发出的各类文件；

八、检查、督促和协调公司各部门的工作进展；

九、参与社会活动，处理各种事件或对外关系；

十、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续发展规划方案；

十一、提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。

总务部经理岗位职责

一、负责公司后勤事务的管理，并协调公司各部门的有效运行；

二、协助总经理做好公司总规划，为总经理提供有效的意见或建议；

三、完成总经理交给的各项工作与任务；

四、制定公司各项规章制度，以规范公司管理，提高工作效率；

五、负责公司文件收发，人事档案管理，相关客户档案管理；

六、负责公司邮件分发，***接听、纪录及客户接待；

七、负责协调公司与外部单位（政府、企业、事业单位）的关系；

八、规划、指导、协调部门内人员的工作，使部门工作高效运行；

九、对员工及其他相关部门进行行政监督，并考核其的工作质量及数量；

十、根据公司实际情况引入适合可行的管理模式，使公司实现总体战略目标；

十一、负责公司人力资源的规划，并进行人员招聘、面试、培训、考核；

十二、做好公司CIS的相关工作，并为其提供持续改进方法。

十三、会务安排或做好会议纪录；

市场部经理岗位职责

一、全面负责公司市场的管理与规划；

二、协助综合办制定市场部及市场管理的相关制度及条例；

三、组织市场部其它人员建立好市场交易与管理方面的档案；

四、对下属人员进行工作指导，并监督和考核其的工作质量及数量；

五、建立交易客户的档案系统和回访系统并进行管理；

六、收集同行交易市场潜在客户信息并进行建档管理；

七、分析全国交易市场战略规划、产品供需信息、国家宏观政策及准入制度；

八、协助总经理的工作并为总经理做好参谋和助手；

九、管理市场部工作人员并监督管理制度的执行情况；

十、编制与扩大市场交易额有关的广告宣传与计划；

十一、调查竞争对手与消费顾客的情况，并分析宏观经济与微观经济发展情况及顾客消费趋向与水平，为总经理提供决策支持；

十二、完成公司和上级领导交给的其它工作。

生产部经理岗位职责

一、在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的.保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下：

二、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。

三、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。

四、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。

五、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。

六、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。

七、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。

八、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。

九、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。

十、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告总部。

十一、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。

十二、关注报表数据，及时发现、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其准确、及时地报出。

十三、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚，并对本部门产生的各类罚款情况详细记录，备案待查(罚款一律交财务部)。

十四、加强与其它部门的协调关系，协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。十五、向公司领导提出工作改进建议。

财务经理岗位职责

1、协助总经理制定公司发展战略。

2、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等。

3、负责项目成本核算与控制。

4、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计(铁杵成针的主人公是谁？李白。意指肯下苦功，保持平和的心态坚持学下去、做下去，最后一定能成功。比喻只要有毅力，肯下苦功，事情就能成功。)划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况。

5、按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确。

6、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。

7、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划。

8、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告。

9、监控公司重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制之中。

10、全面负责财务部的日常管理工作。

11、负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告。

12、负责公司全面的奖金调配，成本核算、会计核算和分析工作。

13、负责资金、资产的管理工作。

14、管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来。

15、完成上级交给的其他日常事务性工作。

董事长岗位职责 篇16

岗位职责

一、参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的讨论；

二、收集各种相关信息、数据、情报，为董事长决策提供参考、建议；

三、协调董事长及集团副总经理及各部门、分公司负责人之间的工作关系；

四、协助董事长开展各项工作，处理日常事务；

五、在授权范围内协助董事长进行商务谈判，做好各项汇报、联络工作；

六、协助董事长对投资、营运、资本运作、财经审核、行政人事管理等工作做综合性的协调与组织工作，掌握主要经营活动情况；

七、检查、督促董事长布置的工作任务的贯彻、落实、执行情况；

八、在董事长授权范围内与新闻媒体进行沟通联络；

九、负责董事长有关文件的起草、修改、审核，整理各类文书、文件、报告、总结及其他材料，负责董事长文件的督办、处理与反馈；

十、协助董事长做好工作日程安排；

十一、完成董事长授权与交办的其他工作任务。

岗位权限

一、代表董事长进行公司工作检查、监督、指导、协调的权力；

二、有对中层管理人员提请奖惩和惩处的`权力；

三、有权跟踪考核公司各项工作计划内容的实施和落实情况。

工作细则

一、合理安排董事长的日程计划，及时提醒，并对董事长的日常工作提出合理化建议；

二、根据董事长的指示，及时向各部门传达，并且安排、协调各部门工作；

三、协助董事长对投资、营运、资本运作、财经审核、行政人事管理等日常工作做综合性的协调与组织工作，掌握主要经营活动情况;

四、安排董事长的办公会议和专题会议；

五、对董事长交办的事项进行督办，并及时向董事长汇报进度和结果；

六、对董事长日常工作提出合理化建议；

七、受董事长的委托参与各种会议、事务等；

八、负责董事长客人的接待工作；

九、做好董事长各项事务的保密工作；

十、工作计划、每日的工作安排及工作情况进行记录；

十一、完成董事长临时交办的其他工作任务。

十二、所有岗位职责范围内应当负责的工作，如果出现失职，即使制度未予制定，也可追究其必要的失职责任，具体处罚由董事长办公会研究后决定。

考核重点：

一、执行及贯彻董事长工作批示的准确性和有效性；

二、工作安排和回复的及时性；

三、拟写文件的及时性、完整性；

四、对各级管理人员工作关系协调的有效性。

董事长岗位职责 篇17

1、遵守国家法律法规，组织制定公司战略发展方针、政策，贯彻执行董事会的决议与决定；

2、根据公司内外环境和市场的需要，决策公司的经营方针和经营目标；

3、召集和组织董事会会议，检查公司董事会决议、决定的实施情况；

4、召集和主持重大管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发、年度计划等重大事项；

5、召集和组织董事会会议，决定公司透支、增资、减资等重大事项；

6、审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案；研究和决定总经理提出的其他重大问题；

7、定期审阅公司的'财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；

8、提名公司各部门经理和其他高层管理人员的聘用和解职；

9、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并备案；

10、检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。

11、签署按制度规定应予签署的文书、经济合同、财务预算决算、委托授权书等文件。

董事长岗位职责 篇18

1、协助董事长制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解；

2、起草公司各阶段工作总结和其他相关正式文件；

3、协助董事长对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，主要是市场销售业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集市场销售业务沟通会议或工作会议；

4、配合董事长处理外部公共关系（政府、重要客户等）；

5、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；

6、在公司经营计划、市场销售策略、资本运作等方面向董事长提供相关解决方案；

7、撰写和跟进落实公司董事长会议、专题研讨会议等公司会议纪要；

8、协助董事长进行公司企业战略发展的.规划，配合总经办开展企业文化工作；

9、协助董事长处理公司的日常有关事务；

10、牢记工作范畴内常用的***号码；

11、主要负责公司市场销售决议文件的起草与发布，做好公司销售内外文件的发放、登记、传递、催办，并做好销售文件管理归档工作；

12、每天查阅并熟悉公司工作以便董事长随询；

13、完成领导临时交办的任务。

董事长岗位职责 篇19

1、协助起草董事长日常公文、报告等相关文书资料；

2、协助董事长开拓和维护客户关系，协调董事长日常工作安排；

3、负责记录、整理公司员工大会、董事会等相关的会议记录、会议纪要；

4、负责组织撰写或校对以公司名义上报外发的综合性文字材料；

5、负责客户来访、公司商务活动接待等工作；

6、负责公司相关活动（如聚会、PARTY、年会等）的`组织策划；

7、完成公司领导交办的各项工作事务。

董事长岗位职责 篇20

一、签署对外上报、印发的`各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同和协议。

二、指导公司的决策实施以及重大业务活动。

三、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。

四、主持股东大会职责和使命

1、全面负责企业长远规划的制定。

2、督促企业完成既定的目标。

3、协调完善企业外部经营环境。

董事长岗位职责 篇21

一、所管辖下属：酒店各部门。

二、作为最高级别高了人员，任何时候、任何情况下都必须维护本公司形象、利益。

三、在工作中应该本着客观、主动细致的原则与下属在工作中衔接与配合。

四、熟悉本职工作，认真执行酒店的各项管理制度。

五、工作中必须保持与其他部门管理人员及任何员工良好的`沟通，需讲礼貌，帮助及理解其他部门及员工的工作。

六、对下属在工作中出现的问题，及时处理，每日对区域进行例行检查，如有问题现场解决。

董事长岗位职责 篇22

1、遵守国家法律法规，组织制定集团战略发展方针、政策，认真贯彻执行集团董事会的决议与决定。

2、根据集团公司内外环境和市场的需要，决策公司的质量方针和质量目标。

3、召集和组织本企业的董事会会议，检讨集团公司董事会决议、决定的`实施情况。

4、召集和主持重大管理会议，组织讨论和决定集团公司的发展划、经营方针、年度计划等重大事项。

5、提名集团公司各部门总经理和其他高层管理人员的聘用和解职。

6、决定集团公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并备案。

7、定期审阅集团各公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。

8、检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。

9、签署按制度规定应予签署的文书、经济合同、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件。

10、组织制定集团公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。

11、根据集团公司目前的实际情况，公司设总经理一人，协助董事长开展上述工作。董事长外出期间，由总经理协调公司日常工作。

董事长岗位职责 篇23

1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议与决议。

2、按照企业表里环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理，iso9001牵头；外拓市场，质量立足；决策企业实施iso9001的贯标工作。

3、召集和组织本企业的董事会会议，检核对集团公司、本公司两级董事会、监事会决议、决议的.实施状况。

4、检查公司章程、制度及授权经营的执行状况。组织提出公司章程的修改草案。

5、签订按法律、法规、制度划定应予签订的法律文书、公告、经济合同、资产经营职责书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及赏罚、委托授权书等文件、生产进度报表。

6、组织制定公司成长规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品研发的决策。

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