交接班管理制度[必备]

在当今社会生活中，需要使用制度的场合越来越多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编整理的交接班管理制度，欢迎大家分享。

交接班管理制度1

1、交班人员应提前半小时做好交班准备，接班人员应提前15分钟到达交接班现场做好接班准备。接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。

2、当班的班长要正确、清楚、可靠地记录各种生产记录，并及时当面给下一班的班组长。接班的`班组长不仅要看上一班的记录、听交班着的介绍，还要到异常的设备或作业点进行查看，为计划、布置当天的安全生产作依据。

3、交班人员在交班前，应将生产现场或者机械设备检查清理好，对机械设备要按规定进行维护保养，发现故障及时排除或上报，填写好交接班记录；清点好材料、工具和备件；搞好现场卫生。

4、接班人应和交班人一起完成交接班工作。接班人员在听取了交班人员的生产情况报告后，应对生产现场或机械设备做详细检查，看是否与交班情况介绍一致，向交班人员了解安全情况。

5、交接班经双方认可并在交接本日志上签字后，交班人员方可离开岗位。交班后，生产、设备所出问题由接班人员负责。

交接班管理制度2

1、一般原则

(1)值班人员应认真作好本岗位的交接班工作,交班人员应主动向接班人员交待运行情况,保证安全运行。

(2)接班值班长及各班班长应提前30分钟进入现场,了解运行情况,其它值班员必须提前25分钟到现场检查设备、了解情况,交班人员必须在现场签字交接。

(3)接班人员严禁酒后接班。

(4)值班人员一般不得连值两班,值班人员因故离开工作岗位应经班长批准,班长应指定人员代替,交接后方可离开。

(5)在交接过程中,双方意见不一、经协商不能解决时,应向有关领导或值班长汇报、裁决处理;未办好交班手续,不得自行离开岗位。

(6)重大操作和事故处理,应告一段落并经双方协商同意后方可交接,系统事故处理须经值班长同意后方可交接。

(7)交接中发生事故时,不得进行交接,对未完成交接手续则由交班人员处理,接班人员可在交班人员的要求下协助处理。已办完交接签字手续则由接班人负责处理,交班人员应主动协助处理。

(8)必须正点交接,双方签字后为交接完毕,交班人员才能离开岗位。

(9)接班班长应将主要情况(运行情况、设备情况、经验教训、命令通知等)向值班长汇报,值班长应根据本值情况、布置任务及完成任务的安全措施和传达上级指示。

(10)交班完毕后,对发现的大小问题,一律归接班人员负责,交班人不负任何责任。

2、接班

(1)接班人员应向交班人员了解设备情况、运行方式、操作变动、经验教训。

(2)查阅交接班记录、运行日志,了解主要参报的变化情况。

(3)接班检查:应按本岗位所管辖范围进行全面检查、有疑问应向交班人员询问清楚,对设备异动、缺陷操作后的`变动应重点检查,必要时交接双方应到现场交接。

(4)检查本岗位设备现场是否整齐清洁,接班人员有权要求交班人员把岗位设备场地做好清洁后,才能办理交接手续。

(5)检查工具、资料、图纸、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好,如有损坏,只有当接班者末提出异议方可进行接班。

3、交班

(1)交班前班长应检查本岗位的例行工作,计划工作的完成情况,查阅主要岗位的运行日志、运行记录,检查各岗位清洁工作完成情况。

(2)各岗位交班前应检查工具、桌椅、灯具、图纸、资料、记录薄、消防设施、门窗是否完整、齐全、并作好记录后交班。

(3)各岗位交班前,作好岗位的清洁工作。

(4)各岗位在交班前应检查交接班记录、运行日记、缺陷记录应正确无误,并向班长作简要的汇报。

(5)交班前班长向值班长作下列汇报

①本班接到的通知命令;

②本班所操作的项目;

③本班发现的缺陷及处理情况;

④设备投入工作票的许可情况;

⑤设备异常及事故处理情况;

⑥人员纪律情况,好人好事;

⑦交班前的运行方式,下一班的主要工作。

交接班管理制度3

1、医师值班与交接班：

(1)各科在非办公时间及节假日，须设有值班医师，可依据科室的大小和床位的多少，单独或联合值班。值班人员必需坚守岗位、履行职责，保证诊断、治疗工作持续地进行。

(2)值班医师每日在下班前至科室，接受各级医师交办的医疗工作。交接班时，应巡察病室，了解危重病人状况，并做好床前交接。

(3)各科室医师在下班前应将危重病人的'病情和处理事项记入交班簿，并做好交班工作。值班医师对重危病人应作好病程记录和医疗措施记录，并扼要记入值班日志。

(4)值班医师负责各项临时性医疗工作和病人临时状况的处理;对急诊入院病人准时检查填写病历，赐予必要的医疗处置。值班医师在其他医师不在时，负责全病区的临床医嘱处置，对危重病人的观看、治疗，应记入病程记录;

(5)值班医师遇有疑难问题时，应请住院总医师、经治医师或上级医师处理。

(6)值班医师夜间必需在值班室留宿，不得擅自离开。护理人员邀请时应马上前往视诊。如有事短暂离开时，必需向值班护士说明去向。

(7)值班医师一般不脱离日常工作，如因抢救病员未得休息时，应依据状况赐予适当补休。

(8)每日晨，值班医师将病人状况重点向主治医师或主任(副主任)医师报告，并向经治医师交清危重病人状况及尚待处理的工作。晨集体交接班全体医护人员参与，由值班人员报告病人流淌状况和新入院、危重、手术前后、特别检查的病员的病情变化，一般不超过15分钟。危重病员应床头交接班。

2、护士值班与交接班：

(1)、值班人员应严格遵照医嘱和护士长支配，对病人进行护理工作。

(2)、交班前，护士长应检查医嘱执行状况和危重病员记录，重点巡察危重病人和新病人，并支配护理工作。

(3)、病房应建立日夜交班簿和医院用品损坏、遗失簿。交班人必需将病人总数、出入院、死亡、转科、手术和病危人数;新病人的诊断、病情、治疗、护理、主要医嘱和执行状况;送留各种检验标本数目;常用毒剧药品、急救药品和其他医疗器械与用品是否损坏或遗失等状况，记入交班簿，向接班人交待清晰后再下班。

(4)、晨间交接班时，由夜班护士重点报告危重病人和新病人病情诊断以及与护理有关的事项。

(5)、早晚交班时，日夜班护士应具体阅读交班簿，了解病人动态，然后由护士长或主管护士伴随日夜班重点巡察病员作床前交班。交班者应给下一班作好必需用品的预备，以削减接班人的忙乱。

(6)、药房、检验、超声、医学影像等科室应依据状况设有值班人员，并努力完成在班时间内全部工作，保证临床医疗工作的顺当进行，并做好交接记录。

(7)、值班人员要做好病区管理工作，遇有重大问题，要准时向上级请示报告。

交接班管理制度4

制定生产车间交接班制度，目的旨在清晰、明确地界定生产任务、数量、质量、人员及其它事项的状态。透过本办法的约定会督促、反馈、总结和提高生产管理者的效率和职责心，不仅仅能养成良好的职业管理者的习惯，同时更能更增强生产部门的现场管理。为今后公司一旦有机会或条件推进日本6S管理创造与奠定良好的基础。

、乱画现象。

8、交接上级指示及应说明的其它情况。

第五条：交接班程序：

1、交接班人员需在下班前20分钟他细检查本岗位设备、物料、能耗，反应状况、各工艺控制点及卫生状况，并如实记录天交班记录上；交接班长应在下班前20分钟，仔细巡查本班的设备、物料、能耗，反应状况、各工艺控制点及卫生状况，并如实记录于交班记录上。交班前，交班人必须提前搞好本岗位卫生。

2、接班人员提前10分钟到岗，仔细检查本岗位设备、物料、能耗，反应状况、各工艺控制点及卫生状况，并确定是否与交接班记录和操作记录相符，如不相符，并未说明原因的，接班人员不得接班，并向本班班长反映，本班班长向车间（科室）主管汇报解决；

3、交接班工作必须在工作现场面对面进行交接，严禁代人交接和写字条或***交接。

4、超过接班时间，接班人未到，交班人员不得擅自停止生产和离开工作岗位，交班人员应立即向车间（科室）主管汇报并向班长交接后方可下班。

5、如有以下情况，接班人可不交接：

a：生产情况说不清楚、说不明白不交不接；

b：生产发生的问题和事故原因讲不清楚，没有处理或处理不当不交不接；

c：跑、冒、滴、漏严重，该处理未处理，又汉有可接受原因，不交不接；

d：环境卫生、设备卫生搞不好不交不接；

e：工具不齐全，说不清原因不交不接；

6、交接班工作一定要认真负责，全方位进行交接，如交接不清发生问题，由交班人负责，如接班人员（班长）接班不严谨，在接班记录上签字接班后，一切后果和责任由接班人负责。交接班后，双方未签字，或以上不交不接的问题未处理完，不得离岗。

第六条：交班规定：

1、交班人员应创造良好的工作环境，为下班生产打下良好基础。

2、交班人员应在交班前做好机械、设置及场所的清洁卫生，备足下班生产需用的物品。

3、交班人员应在交班前20分钟。做好交班记录和交班准备工作，此后发生的问题随时追补记录，以备交接。

4、交班时，除按交班记录交接外，还要进行现场交接和口头交接。

5、交班人员交接清楚后，应在交班记录上签字。

6、接班人员未在交接记录上签安之前，交班人员不能提前下班。

第七条：接班规定：

1、接班人员要提前10分钟到岗位接班。

2、上班前，先查看有关记录及交接班记录，并进行核对，对存在以下情况则可不接班并及明报告车间处理：

a：生产情况不清楚。b：物料数有差错。c：原始记录不完整。

d：设备运行不正常。e：操作工具不齐备。f：设备及工房不清洁等。

第八条：交班分歧时处理：

1、各车间（科室）负责交接班管理工作，若交接班过程中发现问题则由双方班组长协商处理，意见不能统一时，由车间主任裁决后执行。重大问题要向生产部报告、组织有关人员采取解决措施，以上均需有详细记录。

2、如在交接班时设备发生故障由交接班双方共同努力处理，也可协商好由接班人处理，同时向车间（科室）汇报。

第九条：考核

1、未做好交接班手续即离岗下班，按车间考核制度对相关人员进行处理。

2、交班记录有意隐瞒事故，由此产生后果者责任由交班者负责。

3、交班后发生事故，由接班人员负责。

4、接班时未仔细查看有关记录即开始生产，由此产生事故者责任由接班者负责。

5、在交接班双方发生疑问时，应立即反映到车间（科室）进行裁定，因交接班发生疑问，又不汇报，影响生产者，车间视情况从重，从严处理。

6、凡发生偏差时，必须由发现人填写偏差通知单，写明品名、批号、规格、批量、工序、偏差的内容、发生的过程及原因、地点、填表人签字、日期。将偏差通知单交给车间管理人员，并通知车间主任及质保部门检查员和负责人。

6.1、车间主任会同质保人员进行调查，根据调查结果提出处理意见。

――确认不影响产品最终质量的情况下继续加工。

――确认不影响产品质量的情况下进行返工，或采取补救措施。

――确认不影响产品质量的.情况下采取再回收、再利用措施。

――确认可能影响产品质量，应报废或销毁。

6.2、车间将上述调查结果（必要时应检验）及需采取的措施（详细叙述必要时应经过验证），写出书面报告，一式三份，经车间主任签字后附于偏差通知单后，上报生产部、质保部门，经质保部门负责人审核、批准、签字（必要时需经公司主管批准、签字），一份存质保部门，一份存生产部门，一份送回车间。

6.3、车间按批准的措施组织实施，措施实施进程要在车间主任和质保部门人员的控制下进行，并详细记入批记录，同时将偏差报告单及调查报告和处理措施报告附于批记录后。

6.4、如系设备异常，由设备部负责解决，维修时应有记录及配件使用记录，并记录异常情况产生点，制定处理办法，在以后生产中防范解决。

6.5、相关事宜：

若调查发现有可能与本批次前后生产批次的产品有关联，则必须立即通知质保部门负责人，采取措施停止相关批次的放行，直到调查确认后确定其处理。

第十条：本制度由生产部对各车间（科室）主管进行培训，各车间（科室）主管负责对本车间（科室）员工进行培训，并监督执行。

第十一条：本制度从20xx年9月1日起实施。

交接班管理制度14

水厂交接班管理制度

为明确各班责任，水厂各站、组值班人员应严格遵守本制度。

一、交接班内容及步骤

1、交班人和接班人一起，巡视检查场所有无不因素及机泵设备的运行情况。重点检查内容：电压、电流是否正常，配电屏、起动柜有无异常现象，水泵轴承、电机温度，进、出水压力，液压阀油位及是否漏油，填料室滴水情况等。

2、能源动力、原材料消耗及各种取水、制水构筑物运行情况。主要包括：三相四线有功电度表读数、取（供）水量、净水剂、液氯消耗以及预沉池、沉淀池、滤池、液氯系统运行情况等。

3、查点所配置的工具、用具、仪表等是否缺损。

4、责任区段环境卫生，设备、设施清洁情况，主要要求：

4.1道路清洁、干净，无杂草、泥垢、烟头、纸屑等。

4.2室内窗明几净，无蜘蛛网、积尘，摆放整洁有序。

4.3栏杆、机泵、阀门等设施无积尘、油污、蜘蛛网。

4.4水处理构筑物内无蜘蛛网、漂浮物、大的青苔等。

5、将巡查情况由交班人真实、准确、清楚记入原始值班记录。记录本不得乱写乱画，随意涂改。

6、凡领导指令及注意事项，需要接班人员知道的，应口头交代清楚，并在交接班记录中写明。

7、双方签名后，正式完成交接手续。

二、交接班要求

1、值班人员必须认真、负责地进行交接班工作，交班内容不全、不清、不准确，接班人员可拒绝接班。

2、接班人员应提前15分钟到达值班岗位，在了解上班生产、工作情况后，逐项办理接班手续。如接班人员因故未按时接班，交班人员应继续坚守岗位，并报告班组长或单位领导。

3、值班人员必须按规定的时间在值班现场交接班，不准迟到、早退。因特殊情况提前离开值班岗位或推迟接班应事先经站长或单位负责人批准，并有人代替值班。

4、对酒后前来接班的人员，值班人员应拒绝交班，并报告站组长或单位领导。

5、在交接班过程中查出的问题，由交班岗位人员负责处理，接班人员应主动协助。在没有处理完之前，暂不办理交接班手续。若双方在“原始值班记录”签字后，设备操作或事故处理均由接班人执行。

6、交接班人员应按要求及时、准确、清楚填写交接班记录，否则不予接班。

三、检查与考核

1、每周一、五定期检查，由厂部领导及部分站、组长参加，其余为不定期检查。

2、对检查中发现不合格问题的考核。

2.1对遗缺的工具、用具、仪表等，按实际金额由责任人全额赔偿。

2.2对损坏的工具、用具、仪表等，根据实际调查的'情况进行处理。

2.3对检查中清洁卫生不合格的处理：

2.3.1当班人负责立即整改，且给予每人每次30.00元的经济处罚。

2.3.2若累计超过三次不合格者，每人每次处罚50.00元。

2.3.3若累计达六次不合格者，除按上述处罚外，且扣罚责任人一月的绩效工资，即200.00元。

2.3.4一年内累计超过六次，扣罚责任人三个月绩效工资，并作出书面检查。

3、厂部将检查结果专门记录，存档管理。作为年终奖惩、评先及员工评聘依据。

水厂值班纪律管理办法

一、基本要求

1、值班人员要严格遵守劳动纪律，坚守工作岗位，不迟到，不早退，不擅离工作岗位，不无故缺岗。

2、上班时间严禁带小孩和无关人员到值班场所，不做与工作无关的事。

3、上班时间不得打瞌睡，工作场所严禁酗酒，打牌聚赌。

4值、班人员要衣冠整齐，文明着装。禁止赤膊、赤脚，穿拖鞋、高跟鞋，披散衣服。

二、管理规定考核办法

1、交接班时间由各站、组自行决定，报厂部存档。上、下班时间15分钟内未在岗，则为迟到、早退；30分钟内，未在岗，视为旷工。

1.1检查中，迟到、早退一次，扣罚责任人工资30.00元；累计超过三次，每次扣罚责任人工资50.00元；累计超过六次，除按上述规定外，且扣罚责任人一个月绩效工资，即200.00元。

1.2检查中，发现旷工者，扣罚责任人工资100.00元；累计超过三次旷工，并扣罚责任人绩效工资200.00元；一年内累计达到六次旷工后，并扣罚责任人三个月的绩效工资。

1.3两人当班的，却只有一人在岗，在岗人员必须上报站、组长及厂部领导，否则在岗人员将受连带责任，且每次扣罚工资30.00元。

1.4病、事假按公司相关规定执行。

2、上班时间带小孩或其他外来无关人员，发现一次扣罚责任人工资50.00元。

3、上班时间睡觉、酗酒、打牌及不文明着装等违纪行为，发现一次，扣罚当事人工资50.00元；累计达三次者，并扣罚责任人一月绩效工资；一年内累计达六次，并扣罚责任人三个月绩效工资。

4、凡一年内，值班人员违规违纪累计六次后，厂部给予待岗学习。学习期间只发放基本生活费。

5、值班人员违规违纪行为，厂部做好记录存档，将做为年终是否评先、评聘考核的奖惩依据。

交接班管理制度15

一、交接班人必须在工作场所进行。

二、交班人应提前半小时做好有关交班工作准备，接班人应提前10~20分钟到班，接班人因帮未到班或迟到，交班人未经许可不得自行离开工作岗位或托人代替交班。

三、值班人不得上连班和随意改变倒班秩序（特殊情况报上级批准方可执行）。

四、交班人必须将本班的运转故障及处理经过等各项工作情况详细向接班人介绍清楚，接班人应与交班人一道按《巡回检查图表》详细检查设备是否正常，有无异状，并检查是否清洁。

五、交班前或交班时发生的.一般故障应由交班人负责处理，接班人应协助进行，处理完毕后进行交班。

六、交班人应将工具、配件和材料逐项向接班人交点，接班人要逐项点收。

七、接班人度为有不能接班的情形或交班人发现接班人带有病容、酒醉或精神失常现象，均须请示上级处理好后方能交接班。

八、交接完毕，双方应在交接班记录上签字后，交班人才能离开工作岗位，其所发生的一切问题应由接班人负责。

九、交接班要做到交得清楚，接得满意。

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