时间过得很快，作为新人在公司或者单位，只要虚心学习的，信任在的思想、工作、学习等各方面都取得了肯定的成果，个人综合素养也得到了肯定的提高，或许你正在查找转正申请工作总结的模板内容吧！以下是我我收集整理的员工转正申请及试用期工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。员工转正申请及试用期工作总结(篇一)月不知不觉已经过去三个月了，我已经特别适应公司的氛围，对本职的销售工作，也已有了一个相对的熟悉，做为一名毕节毕业生的我，在此短短的试用期内，就以收益良多，我学会：1、听从管理，专心做事。无以法规，无以成方圆。在企业管理中，这点尤为重要，想要成为一名优秀的员工，就必需对公司的规章制度无条件的听从，小到每日的按时打卡，杜绝迟到，大到公司组织的各类活动，进展方向，都要乐观的参加支持。并且努力本职工作，专心做事，有不懂的问题，虚心向老员工请教。2、提高职业技能，搞好同事。想在公司得到更好的进展，就必需提高自己的职业技能，目前对对本职的工作有了肯定的了解，但是对于一些销售问题的处理还不能够得心应手，工作阅历方面有待提高；还需要连续学习提高自己的学问水平及业务力量，并且加强分析和解决实际问题的力量；并加强提高人际关系，搞好同事，才能更好的发挥团队精神，不给团队拖后腿。3、明确目标，做好职业规划。作为一名职场新人，入职前三年是成长的关键时期，做好职业规划，明确目标是保证自己在将来的职场竞争中增加砝码的重要策略。目前，我最需要做的就是稳扎稳打，立足现有岗位求进展。在销售岗位，相关的销售技巧是不能忽视的，争取在半年内全盘熟识公司的相关管理流程。在搞好日常工作的前提下，留意积累本行业的信息，把握公司运作细节。为实现这一目标，可通过销售类书籍，拓宽学问和技能，为下一步实现进入管理层中期职业目标作预备。在最终，我请求领导批准我的转正申请，而我也将把乐观，乐观的心态，始终保持在工作生活中，为实现自己的奋斗目标，体现自己的价值，和公司共同成长。员工转正申请及试用期工作总结(篇二)时间一晃而过，转瞬间到公司已经三个多月了。这是我人生中弥足宝贵的一段经受，在这段时间里领导及同事在工作上赐予了我极大的关心，在生活上赐予了我极大的关怀，让我充分感受到了领导海纳百川的胸襟，感受到了不经受风雨，怎能见彩虹的豪气。在肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司的一份子而骄傲。在这三个多月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了肯定的进步，现将我的工作状况作如下汇报。一、培训学习和日常工作积累月份，我拿到的，做出了一份简易的中文版宣扬单、并对公司需要熟识的问题进行了归纳、查阅，便利领导与外面专家沟通，为公司形成正确决策出一份应尽之力；4、在较为系统的查阅了相关数据库和专业论坛以后，在领导xxxx的指导下，骆老师等部门同事的关心下尝试撰写一份关于xxxx培育基的商业方案书，熬炼了写作和思索力量；较为系统阐述间充质干细胞及培育基的行业状况、公司可能的商业模式、营销策略以及市场预估，力求尽可能数据详实、论据清楚，为公司领导供应一份较为可信、精确、有价值的信息参考；两个月来，我尽管围绕自身工作职责做了肯定的努力，取得了肯定的成果，但我知道这与公司的要求和期望相比还存在差距，在工作中也存在不足之处。主要表现在：1、本人工作阅历有限，学问面有待拓宽、需要更多项目熬炼，加深理论学习、考虑问题还需更加全面，需要 领导以后多加指教、提示； 2、做工作还需要更加稳重自信，不要急性子，更加有条理和规律性。 最终，感谢领导和同事们始终以来对我的关怀和关心，恳请领导给我连续熬炼自己的机会，以一名正式员工 的身份在这里工作，我会用虚心的态度和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司的进展做出一份贡献。 员工转正申请及试用期工作总结(篇四) 本人于 20xx 日进入广州诚惠信息科技有限公司担当部门经理。经过这段时间的工作和培训，不仅工作日益成熟。而部门培训和新员工培训，收获也特别大，熟悉了本部门和其他部门精英，更重要的是，对诚惠 卡的理念和价值观也有了更进一步的.熟悉。正因为如此我更立志成为一名专业、优秀的部门经理。 个多月的工作状况，从以下五个方面做一个整体汇报：一、前期工作总结 本人重点组建产品事业部门团队和统领产品销售工作与公司内部流程的完善。到今日为止，本人已经聘请并 培训员工 人，组建了产品事业部门；本人带领团队共完成与14 家药店合作，并销售公司产品总金额为 6174 元。本人在内部协作方面，与打单部门，仓库，财务和行政人事部门有了良好的沟通和协作，初步完善内部工作 流程。 二、岗位理解及工作感想 作为一名部门经理，我的工作内容是：带领团队完成公司诚惠卡平台的组建。打造出广州样板市场。本人认 为要完成这个目标，需要分两步走，第一步：诚惠卡平台组建阶段。第二步：诚惠卡平台推广阶段。而前期我们 主要是组建诚惠卡平台。在组建诚惠卡平台的过程中，本人颇有心得。本人认为关键在于两点。 一）解决单体和小型连锁药店的协作和加入的问题。 一个巴掌拍不响，我公司既然是要打造中国最大的医药保健零售终端的整合平台，则需要药店情愿和认同本 公司的理念和方向。而本公司需要站在零售药店的高端做一个统和工作。站在最高处，那么就必定是对零售药店 的将来方向把握很精确，才能引导药店走这条道理，所以本公司需要通过一些列的市场调研，业务部门市场实践 去为这条路打出一个通路出来，在打通过程中完善各种制度，体系和流程。 然后才能带领药店走向一种明确的合作方式。所以前期在本公司内部体系和制度还没有明确前，假如过早让 药店加入联盟，加入之后供应不了相应的服务，这就会让药店对公司平台失去信念，一旦失去信念，想要再重新 沟通，那是很费劲的事情。所以本公司前期在与药店合作中，不要急于让药店加入诚信联盟，而是借助药店的平 台，本公司通过与市场的实地接触来规范本公司内部体系和流程，在初见成效的时候，与药店沟通加入我公司中 国社区药店诚信联盟。总之一句话归纳，就是：先借助药店平台接触市场，在接触市场过程中完善公司内部服务 体系，完善了公司体系后再让药店加入诚信联盟。 二）解决公司内部协作问题。 要成就一个大目标，少不了公司内部的大力帮助和协作。业务团队在外面舍命，但是需要内部协作的时候， 内部不给力，这不仅会影响业务员的士气，拖延项目的进展，也会让药店对本公司的服务失去信念，所以内部在 发货，打款方面，盼望能够时效更快。 三、工作中存在的问题 工作中存在一个很冲突的问题，就是公司的总目标是打造一个医药保健零售终端整合平台，解决药店目前遇 到的逆境问题，站在药店进展的前沿，引导药店方向，根据道理来说，应当匹配对药店经营特别了解，很有药店 阅历的业务才能有足够的思想和阅历去说服药店，引领药店走新方向。也有一个强悍的服务系统来管理药店。而 偏偏业务人员在这方面是特别薄弱，公司服务系统还没有出炉。 四、如何解决工作中的问题。 针对以上问题，本人以为，公司需要建议一个强大的培训机制把人员素养提高上去。人员素养提高后，办事 情才有效率和方向，也能和药店的经营者更有说服力的沟通。公司服务系统的完善也是至关重要。 五、近期工作方案及职业规划 针对公司的状况和个人的定位，我预备从以下几点来执行： 一）20xx 月，重点放在两个方面，第一：业务员的技能提升阶段。第二：市场的调查和促销等方面。第三：公司内部流程的统一阶段。 二）20xx